稻盛和夫：人皆可圣.docVIP

稻盛和夫人皆可圣 何万斌 2010-4-13 一个就读于乡村大学的普通青年，毫无背景，白手起家，短短五十年时间，可以取得怎样的成就？ 对于稻盛和夫来说，这个答案是： 1、创办了两家世界五百强公司：京瓷和KDDI; 2、成立了以传播稻盛哲学为宗旨的盛和塾，塾生达5500人，全球有60多家分塾，其学生中有过百人公司上市； 3、在78岁高龄时，也就是2010年，临危受命，置个人得失于不顾，担任濒临倒闭的亚洲最大航空公司——日本航空的董事长兼CEO，开启日航重生之旅。 ? 稻盛和夫是当今日本公认的“经营之圣”，确切的说是全世界的“经营之圣”。正如国学大师季羡林所言：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如风毛鳞角，有之自稻盛和夫先生始。” 作为一名以“伟大公司培训第一人”为定位的管理培训师，首先需要做的事情，就是寻找到作为标杆的伟大公司，也就是那些赚大钱、担大责、贡献大、活的久的公司。而每家伟大公司的背后，必然会有一位乃至几位伟大的企业家。 几百年的全球商业史中，伟大的企业家无疑不少：盖茨、巴菲特、松下幸之助、盛田昭夫、帕卡德、高尔文、福特、波音、洛克菲勒……但有生之年能够让自己创办的两家公司全部成为世界五百强，并且将自己的人生理念、经营手法进行系统深入的阐述，并上升到哲学高度，可能就只有稻盛和夫一人了。更何况，稻盛和夫还健在，这是所有企业家的幸运，更是所有想成就美好梦想的普通人的幸运。 因此，在全球众多的商业领袖当中，我认为，稻盛和夫是“当今商业领袖中的领袖”，就像在管理领域中，德鲁克是“管理大师中的大师”一样。? ? 2009年11月，北京，CCTV《商道》栏目的记者问稻盛和夫:“当听到别人称您为“经营之圣”的时候，您有什么样的感想？” 稻盛答：“我不是经营的圣人，我是个普通人。我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践这些思想。另外我还有一个宗教的背景，它就是佛教。我把中国古圣先贤的这些哲学思想，还有宗教里优秀的哲学思想，作为我人生中的行动指针，然后进行实践。很多人把我称为“经营之圣”，我感到有些过奖了，如果说我是“经营之圣”的话，那么学习这些哲学思想的人，人人都可能成为“经营之圣”。 ? 从稻盛的回答当中至少可以引发我们思考两个问题：1、为什么稻盛说他是一个普通人？是因为谦虚还是事实却是如此？如果是事实的话，他到底有多普通？ 2、如果说稻盛是一个和我们一样的普通人，那他到底是如何成就了如此不普通的事业？为什么他会说如果遵照正确的哲学去做，人人都可以成为“经营之圣”？ 这两个问题归纳下来就是：1、为何稻盛说“我非圣人”？2、为何稻盛说“人皆可圣”？ 解答这两个问题，幸好有了曹岫云老师所著的《稻盛和夫》一书。曹老师研究稻盛哲学多年，作为稻盛先生的朋友、事业伙伴和虔诚研究者，他可以说是“中国稻盛哲学传播第一人”；因为长期的积累以及与稻盛先生的多次接触，他获得了大量的一手资料，用六十个稻盛成长过程中的经典故事，汇集了《稻盛和夫》这本书。接下来，我就结合此书对稻盛和夫人生经历的叙述，来剖析“我非圣人”和“人皆可圣”这两大问题。 ? “我非圣人” 稻盛和夫出生在日本鹿儿岛，小的时候是一个胆小腼腆、性格内向的孩子。小学开学第一天，由妈妈陪同，自然没有问题，但第二天听说要自己一个人上学，马上就哭嚷起来：“我不要上学。”虽然学校其实离家不远，但开学的第一个星期却每天都要家里人接送，到后来才慢慢习惯。 稻盛在小学的时候可以说是“孩子王”，成绩也算不错，但是却没考上当地的名校鹿儿岛一中，伤心之余，看到他原来的“小喽啰”竟然很多都考上了，更是郁闷。 当年（1944年）12月，他的小叔叔生病在家疗养，小稻盛非常担心，心想“要是染上肺结核那就麻烦了。”因此，为了怕被感染，每次经过他叔叔房门的时候他都是跑过去，而且还捏紧鼻子。但他的哥哥却不以为然：“不要大惊小怪，哪会那么容易染上！”稻盛的父亲对病重的小叔更是悉心护理。但结果他的父亲、哥哥都安然无恙。而母亲带稻盛到医院去检查，结果发现稻盛身上出现了肺结核的初期症状——肺浸润。当时肺结核还无药可治、死亡率极高，而他的大叔大婶也都是因为肺结核死去的。稻盛后来回忆说，自己那时情绪低落到了极点，“这样下去，自己也会象叔叔一样吐血不止，瘦的皮包骨头。”幸运的是，后来在东奔西跑躲避空袭的过程中，肺结核竟然不治而愈。 1945年。稻盛高小的班主任来到稻盛家说服他的父母，说“这小孩有特长，应让他再次挑战鹿儿岛一中。”结果再考，还是没考上。最后在老师的鼓励和帮助下，退而求其次，考上了鹿儿岛初级中学。 稻盛初中毕业后在哥哥的力争下，直升高中。在高三时，因为学校建新校舍，所以要求大家都去参加义务劳动。因为马上要高考了，复习很紧张，稻盛心生抱怨，觉得浪费时间。但还是担着担子去了