河北滦河集团经营目标责任书--汉沽公司炼钢厂.docVIP

河 北 滦 河 集 团 经 营 目 标 责 任 书 （2003年度） 甲方：汉沽公司总经理李克林 乙方：汉沽公司炼钢厂厂长杨树林 为了提高汉沽钢铁公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善集团对钢铁公司的激励和约束机制，依据集团2003年经营计划与年薪制考核制度，特制定如下经营管理目标，由甲方按以下办法对乙方进行考核，根据考核结果对乙方进行激励。 2003年度主要经营目标 产量目标： 产品 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 钢坯(吨) 600000 117300 161500 161500 159700 成本目标： 产品 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 钢坯成本(元/吨) 1372.44 质量目标： 产品 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 钢坯合格率 99.7% 安全目标：未发生五项重大事故 现场管理目标：达标 指令执行目标：执行集团与公司相关政策、制度以及管理指令坚决到位 薪酬结构 汉沽公司炼钢厂厂长实行年薪制，年薪构成具体如下： 经营者 年薪总额 基本月薪(30%) 季度奖金基数(20%) 年度奖金基数(20%) 任职奖金(30%) 杨树林 13万3250(3.9万)6500(2.6万)2.6万3.9万*季度安全考核系数*季度质量指标考核系数 年度奖金=年度奖金基数*年度业绩指标考核系数*年度质量指标考核系数 (二)经营业绩指标考核、安全指标考核与质量指标考核 1．经营业绩指标考核 季度与年度经营业绩指标考核表 考核指标 权重(W) 计划标准 实际完成 考核评分(K) 考核分值 钢坯产量 0.5 P1 A1 W1*K1 钢坯生产成本 0.4 P2 A2 W2*K2 现场管理 0.05 P3 A3 W3*K3 公司指令执行情况 0.05 P4 A4 W4*K4 业绩指标考核总分 ∑W*K 经营业绩指标考核评分标准 1.1．产量完成率在0.9以下时考核评分为0，在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即产量奖金增加10%)，具体计算如下表： 产量完成率(A) 0-0.9 0.9以上 考核评分 0 (A-0.9)*10 备注：A＝实际产量／计划产量 1.2．生产成本完成率在1.1以上时考核评分为0，在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即成本奖金增加10%)，具体计算如下表： 生产成本完成率(A) 1.1以上 0-1.1 考核评分 0 (1.1- A)*10 备注：A＝实际成本／计划成本(成本计算时不含折旧；实际成本以计划价格计算) 1.3．现场管理考核评分： 月度考核评分结果为现场管理抽查合格率，季度考核评分结果为本季度三个月考核结果平均值，年度考核评分结果为本年12个月考核结果平均值。 1.4.指令执行情况考核评分： 汉沽公司领导层给炼钢厂领导层每月打分，月度考核评分结果为月度分值，季度考核评分结果为本季度三个月考核结果平均值，年度考核评分结果为本年12个月考核结果平均值。 集团企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算： 考核总分(A) 0-0.6 0.6-1.1 1.1-1.3 1.3以上 考核系数 0 (A-0.6)*2.5 1.25+(A-1.1)*3 1.85+(A-1.3)*4 备注：A指经营业绩考核表考核得分 2.质量指标考核 质量考核实行否决，考核评分计算如下表： 考核评分 0 0.1 0.2 0.3 钢坯综合合格率 99.2%以下 99.2-99.25% 99.25-99.3% 99.3-99.35% 考核评分 0.4 0.5 0.6 0.7 钢坯综合合格率 99.35-99.4% 99.45-99.5% 99.5-99.55% 99.55-99.6% 考核评分 0.8 0.9 1 钢坯综合合格率 99.6-99.65% 99.65-99.7% 99.7%以上 3.安全指标考核 集团对企业经营者的安全管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。季度安全指标考核评分如下表： 实际结果 未发生五项重大事故 发生五项重大事故 考核系数 1 0 董事长嘉奖 为了进一步加强对钢铁公司经营者的激励力度，董事会决定另行设立董事嘉奖，各经营者可得奖金具体数额如下：嘉奖嘉奖1700元 2.04万 月度嘉奖 甲 方：汉沽公司总经理 乙 方：汉沽公司炼钢厂厂长 2003年1月18日 4