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核电行业EAM深入探索 ——喻成华—— Email:yuchenghua1983@163.com QQ：928509765 TEL摘要： 企业资产管理系统（Enterprise Asset Management，EAM）关注管理企业（公司）的资产，以达到资产使用的最优化、资产投资回报最大化。它采用一种以资产为中心的管理观点，而不是传统方式下以产品为中心，也不是ERP以客户为中心的观点。EAM在电力企业的资产管理中得到广泛应用，满足了电力行业发、供、输电一体化的信息化建设。 关键字： ERP（Enterprise Resources Plannig） EAM（Enterprise Asset Management） ITSM（Information Technology Service Management） 核电、资产管理、企业信息化 前言 核电作为特殊的电力行业，是典型的资产密集型企业，其经济效益的产生主要依靠资产的高效、稳定的运行，所以对资产的维修和养护始终是企业工作的重点，而EAM的核心主要是实现集成的资产维护、优化以及利用，从而提高资产的可靠性、控制维护和维修费用，延长资产的生命周期。在未来核电的信息化建设中EAM具有充分的挖掘潜力，其的地位和作用仍不可小视。铀链式裂变反应产生大量热能我国的核工业40多年发展核电产业的战略性地 图（2）维修管理业务架构 维修计划管理 根据核电站的资源状态，按照核电站运行技术规范和预防性维修大纲要求，以定期维修、定期试验为基础，考虑纠正性维修、改造项目，按照维修工作项目的大小、轻重缓急，对维修项目进行科学的、全面的编造、组织和实施，并按一定的逻辑关系和时序来安排、组织维修过程，保证维修工作的有序、高效和经济进行。 工作过程管理 工作过程是维修管理的实现手段与体现方式，工作过程始于维修活动工作申请的发出，经过工作文件准备、安全措施的建立、现场实现、再鉴定试验，最后结束于维修报告的填写。整个过程涉及众多部门和专业，理顺这种关系对于高效地组织和协调各部门、各专业的工作，提高工作质量和效率可以起到积极作用。 EAM的原理 加强资产管理，提高资产管理的现代化水平，既是建立现代企业制度，推进企业改革的需要，又是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求。随着经济体制改革的不断深入，资产管理在企业管理的地位将越来越重要，资产管理所创造的经济社会效益越来越显著，以下是通用EAM原理图： 图（3）EAM原理图 通过以下EAM原理图，我们可以得出如下推论： 需求计划：是所有企业直接获取价值的源泉，是企业的生产来源。 生产计划：根据需求计划，企业准备生产计划，安排资产和人员进行生产工作，保证对需求计划的供给。 资产运转磨损过程：资产投入运行，根据资产及资产部件性能要求、寿命，需建立定期资产维护、维修计划，对资产进行维护、维修工作，保证资产正常运行，保证生产计划的执行。 库存计划：为保证资产维修工作的正常进行，对维修所需备件和材料进行一定的储备，避免因物料短缺影响生产，延长停机时间。同时控制好库存成本。 采购计划：当库存不能满足维修使用的时候，提出采购计划、并执行采购，补给库存和现场维修需求。 资产运转：在维护、维修工作支持下，资产持续运转，并形成新的维护计划。 维修计划：根据生产计划安排维修计划，从而牵动采购计划；保障资产在满足生产的前提下最大化利用，同时控制维修和库存成本。 总之，在核电领域内在以安全保障为首要条件的前提下，生产需求和设备特性有一定差异，其具体要求的生产组织和表现形式也有所不同，但EAM的原理同样适应，其最终目的还是降低生产成本、提高设备利用率、最大限度的提高经济效益。 EAM的定位 资产维护管理是EAM系统的主要功能之一。资产维护管理分资产前期管理和资产后期管理。资产前期管理包括：资产选型、资产采购、资产接收、资产建档、备件定义、故障代码定义。资产后期管理包括：资产移动、维护计划建立、预防性维护定义、调整维护计划、计划性维护、非计划性维护、紧急维修、故障跟踪分析、备件采购、备件库存管理。这些管理项目具体体现在六个主要的业务流程之中。见下图企业设备综合管理平台中EAM层的定位： 图（4）企业设备综合管理平台 业务流程1：建立资产和备品备件的基础文档 企业的资产采购部门与供应商签订采购合同，并将接收的采购资产及相关的资料文档交给资产技术员以建立库存物品账。资产技术员将根据其收到的资产和资料使用位置，建立库房库位和资产账/卡片，并将建立的这些资产文档提交资产主管查询和审核。业务流程2：建立资产的维护计划资产技术员根据资产账/卡片，库存物品账和资料文档建立资产维护计划，然后交由资产主管审核业务流程3：计划性的资产维护及维修 资产主管根据资产维护规则，确定定期