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本月工程情况概要 本月施工现场的工程质量良好、施工进度基本上是按照月进度计划进行的，满足一级网络进度计划的要求、安全及文明施工在国电集团公司来现场检查的促进下，各项工作均取得了令人满意的成果。9月份现场展开了工程管理月主题活动，各施工单位都能按照业主和监理安排的管理月活动内容开展工作。 在工程管理方面，围绕工程管理月主题活动，监理部编制了现场质量、进度、投资和安全文明施工四个方面的管理纲要，报业主批准后向各有关施工单位进行了交底和安排，要求各施工单位在9月底之前将活动内容整理出来，使现场的管理水平得到一次明显的提高。国电集团公司陈飞副总经理一行9月11日到现场检查指导工作，对现场的安全文明施工管理起到了很大的促进。烟囱的组装提升平台完成后，由于迟迟得不到技术监督部门的验收，监理部坚持必须验收通过后才能用于施工，并得到业主的支持，在通过成都技术监督局检查并经整改验收后才得以投入使用。目前现场个别项目部存在对分包单位付款不及时的现象，致使个别项目出现了停工，监理部对此也进行了多次协调，并向业主通报，虽然没有造成大的损失，但必须从根本上解决此类问题。 在工程质量方面，监理部组织了整个施工现场计量器具和砼原材料质量大检查，从施工的源头对砼的质量予以控制。#1冷却塔人字柱预制，由于砼工操作失误，使砼表观质量达不到光面砼的要求，对此监理部下发了工程停工令，并组织专题会进行讨论，查原因、定措施，并对不合格人字柱予以报废处理，通过整改以后现在砼质量达到了较好的水平。锅炉厂发至现场的锅炉钢架经监理专工现场检查缺陷太多，已向生产厂家下发了整改通知单，现在生产厂家已委托施工单位进行消缺处理，所有钢结构必须消缺完后才能吊装就位。目前现场内各级管理层和操作层均十分重视工程质量的施工，工程的施工质量良好。 工程进度方面，9月11日#1锅炉钢架在各参建单位的共同努力下，开始吊装施工，比一级网络进度计划提前了34天，这标志着安装工程的正式开始。为了让现场各参建人员都能感受到工程的紧迫性，本月初在各单位工程施工点都竖立了单位工程完成倒计时牌，在现场营造出一种大干快上的施工氛围。现在烟囱能达到每天一节的施工速度，#1冷却塔的施工速度也得到了加强，各附属建筑物输煤、化水、脱硫、燃油、生产综合楼等均已开工，所有工程项目均受控于一级网络进度计划之中。 安全和文明施工方面，以本次国电集团公司到现场检查指导工作的契机，对现场的安全及文明施工进行了彻底的整顿，现场的安全文明施工在高起点、高层次的基础上又得到了很大的提高。本月汽机房A排柱已施工到顶，脚手架拆除全部用塔吊将架管、扣件垂直运下，没有一个物件自由落下，并且拉有警戒线专人监护。为吸取合川电厂汽机基础浇筑砼架子垮塌事故的教训，本月重点对汽机基础脚手架进行了检查，发现个别架管属于低于3.5mm厚的薄壁管，查出问题后立即进行了彻底更换。文明施工要求各施工单位的作业面必须做到工完、料尽、场地清。每天有专人清扫施工现场；材料定置堆放，标识标牌清晰健全，要求施工现场的文明施工必须达到工程项目的文明策划要求。 本月工程管理及监理工作概述 相关情况登记 本月日历天 31天 实际工作日 30天 主持图纸会审 2次 下发质量处罚单 19份 工程暂停令 1份 监理工程师通知单 19份 工程复工令 1份 监理工作联系单 19份 生产调度会纪要 5份 处理工程签证单 2份 处理工作联系单 28份 专题会议纪要 9份 安全及文明施工例会纪要 3份 审核施工方案 16份 1、9月4日召开了现场循环水管施工进度专题会。 2、9月4日向业主方报送场区土方调配方案。 3、9月4日~9月9日，分别对川电二公司、川电三公司、中建三局二公司、热患公司现场搅拌站计量管理工作进行了检查。 4、9月5日监理部下发停工令，要求对#1冷却塔人字柱预制的外观质量出现的问题进行整改。9月6日经整改验收合格后签发复工令。 5、9月7日向筹建处报送9月份管理月活动内容的报告。 6、9月9日参加了国电川渝分公司领导对施工现场安全及文明施工的检查。 7、9月11日国电集团公司陈飞副总经理一行来现场检查指导工作，对金堂电厂工程近期施工状况表示满意，并招集各参建单位对保持共产党员先进性教育活动作出了四点重要指示。 8、9月12日向各有关施工单位安排管理月活动的主要内容。 9、9月14日监理部主持召开施工现场砼原材料及烟囱外观质量专题会。 10、9月19日，监理部分别对川电二公司、川电三公司、中建三局二公司砼搅拌站原材料管理、质量控制等情况进行了检查。 11、9月21日监理部主持召开机、炉、电专业设备到货时间专题会。 12、9月22日监理部主持召开厂区循环水管道压力试验专题会。 13、9月22日针对现场甲供材料审批责任不清，没有总体规划的现状，监理部下发了《施工现