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看板示例  零 部 件 看 板 名称 发行编号 图号 定 量 工位 位 区 架 层 位 库号 号 区 架 层 位 供应商 供应商代号 目 录 第一章 丰田生产方式知识理念 第二章 改善的基础--5定5S 第三章 生产流建设 第四章 对浪费的认识 第五章 标准作业 第六章 什么是改善 第七章 看板 第八章 实情说明书 第九章 TPS管理图表 第十章 TPM 实情说明书通常由10步组成，作为开展现场改善的基本方法，它是解决问题的一种思路，并不只适应于某个问题，而适应于解决成百上千的问题。 它将改善过程，细分成十个关键的步骤，具体如下： 选题理由 实施目标 现状分析 问题点 实施计划 实施情况 实施效果 标准化 体会 下步打算 附实情说明书表样 实 情 说 明 书 事业部：XXXXXX 项目名称： XXXX 制作单位： XXXXXX 提案人： XXX 提案时间： XXXX 年 XX 月 XX 日 批准： 审核： 制表人： 制表日期：200 年 月 日 案例：从零缺陷到百分之百缺陷？！…… 康奈狄克南部，有一家大型机械组装厂多年来一直由一家外包厂商提供零件。起初三年中，外包厂商铸造的零件没有一件被退货，每一件都完全符合规格。 但是，有一天，外包厂商的缺陷率从零跳升到百分之百。 这种异常导致了无法预料的严重后果：外包厂的零件停止生产，这家大型组装工厂的组装也停止了，同时大家互相指责。 外包厂商发誓说：“我们的程序没有做任何改变，模具也是原来的。” 问题究竟在哪呢？ …… 目 录 第一章 丰田生产方式知识理念 第二章 改善的基础--5定5S 第三章 生产流建设 第四章 对浪费的认识 第五章 标准作业 第六章 什么是改善 第七章 看板 第八章 实情说明书 第九章 TPS管理图表 第十章 TPM 通过对各种TPS管理图表的整合，目前所推广应用的管理图表主要有生产状况管理表、P.Pn图、单一问题改善表、QA表、QC表。 丰田生产方式是以现场为中心，其方式来自于现场，推行于现场，用之于现场。管理表格是现场管理的灵魂，充分暴露现场问题，为解决问题打下基础。 （一）、生产状况管理表 定义：《生产状况管理表》是用来监督与控制、明确和掌握日常生产（当日、当周、当月），生产状况和质量状况变化趋势的一种管理图表。 生产状况管理表是用来记录生产计划及计划完成情况、质量保证情况、投入工时情况的统计管理表格。通过管理数据的记录和累积，反映日常生产管理情况，为管理者掌握生产情况提供基础数据，同时有利于及时发现生产中出现的异常情况，进行分析，并及时采取相应有效的、具有针对性的整改措施和方案。同时为生产管理者提供逐步提高的相关数据与问题点。 (二)、P．Pn管理图 是判断和预报生产过程中质量状况是否发生异常波动的一种有效方法。通过统计记录产品每日的检查总数中，合格数与不合格数的变化情况来反映产品质量变化的一种图表。 在控制图上，绘有中心线和两条控制线界限，它是运用数理统计学中的正态分布理论，以质量特性值的平均值为控制图的中心，采用正负3个标准偏差为确定控制上下限的标准。 (三)、单一问题改善表 在现场管理中，如果发现出现质量、工艺、器具、操作、设备、现场等方面的问题时，如果工艺文件没有规定，可通过编写单一问题改善表对操作人员进行教育指导，以防再犯同一错误。 (四)、QA表、QC工序表 1、QA表是从设计向制造转达为完成质量要求所需的质量保证重点的文件。通常，设计者的意图要通过图纸传达给制造现场，重要的是要传达制造上为什么必须用这个规格值、什么地方是重点部位等。仅仅向现场转达公差是不够的，必须明确地告诉制造现场如果不能实现规定公差就会影响到最终产品等。为达到这一目的，我们使用的文件就是QA表。 作为QA表中应记载项目应有质量特性、质量特性的容许值、质量特性的希望值、完成容许值的必要理由、对总成系统的影响、 与最终产品质量特性的相关内容、开发的方向、开发产品的变更内容、变更时应注意的问题、与要求质量的相关内容等。同时根据企业产品实际情况可追加一些方便使用的项目，形成适合企业使