电力系统人力资源管理问题对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力系统人力资源管理问题对策分析 （国网安徽省电力公司芜湖县供电公司 安徽 241000） 摘要：在当前电力系统人力资源管理的过程中，由于管理意识薄弱、管理制度的不完善、管理机构设置问题，造成人力资源管理较差，本文就其问题和对策进行分析。 关键词：电力系统；人力资源管理；问题和对策 一、前言 在人员资源管理的过程中，管理制度和管理机构的合理设计是至关重要的，我们要针对人力资源管理过程中存在的问题采取相关的对策。 二、人力资源管理的概念 人力资源管理理念是建立在经济学指导的基础上的，人力资源管理的要求是，企业在明确自身发展的目标的前提下，对企业员工实行有计划的配置，使得人力与物力达到最佳比例，充分发挥企业员工的工作积极性，从而实现企业发展目标。在实际工作中，企业人力资源管理的主要工作内容是招募选拔企业员工，然后进行企业培训，对员工进行流动管理。新时期，在市场化经济下，人力资源管理的重要性日渐突出，已经逐渐成为企业管理中最为重要的内容之一。由于电力企业与其他企业相比，对于专业技术要求比较高，因此，在电力企业人力资源管理中，也必须体现出较强的专业性： 1、稳定的员工岗位。由于电力企业对于员工的专业性要求比较高，因此通常情况下电力企业员工队伍稳定性较强，岗位设置方面比较固定。 2、稳定的专业性。新时期，社会经济发展迅速，电力企业在各个领域方面也有所扩张，要求电力企业员工必须具备扎实的理论知识，而且还应该具备较高的职业素质，因此电力企业在专业研究方面比较深入。 3、较高的专业素质要求。在电力企业实际运营过程中，安全生产是企业必须坚持的关键，因此，对于电力企业员工的身体素质要求比较高，需要员工能够承受较强的工作压力。 三、电力企业人力资源管理现状 1、人力资源管理意识淡薄 计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。 2、人力资源管理部门组织结构不合理 各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质、高技能复合型人才，进而导致企业无法高效运转。运营模式过于陈旧跟不上时代步伐。此外，没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没的个人才华。各部门从业人员知识水平和文化素养不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才。企业管理阶层人员较多，亲戚关系较为常见，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。 3、人力资源管理制度不完善 目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。 企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念畅行，导致员工的工作积极性不高。企业对于专业人才培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外，企业对员工考核方法不够全面，不能准确了解企业问题，影响企业发展和建设方向。 四、电力企业人力资源管理问题解决的对策 1、做好人力资源规划 为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置。要以企业长远发展为出发点，纵观全局，做好组织规划、人员规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作，以引进需要为基本原则，按照科学的流程，处理好稳定性与流动性的关系，淘汰不合格的人员，选择优秀的人才，进而促进企业的发展。 2、大力向社会发起人才招聘信息 为了能够使电力企业吸引更多优秀的、高素质的人才，应该要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多优秀的、有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。有效招聘渠道包括：①企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才进入，但可