电力工程现场施工管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程现场施工管理探讨 开平市平东电力工程有限公司 529321 摘要：随着市场变化频率的提高，产品的生命周期也随之缩短，现代市场的迅速变化和人们对于效率的极度推崇，已经使得企业承受不起逐步调整所付出的代价，而项目能够提供一种结构，使人们能够以远高于积累调节的速度来变革公司和达到预期目标。为此，电力工程项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益。 关键词：电力施工；项目管理；施工现场；安全管理 0引言 随着社会的发展和进步，市场竟争日趋激烈，各行业都加快了发展的步伐。其中，电力工程建设也获得了长足发展，由于电力工程建设过程中，会遇到很多不确定因素，因此，加强电力施工现场的管理迫在眉睫。电力工程建设的发展，给施工现场管理带来了挑战。电力工程施工现场管理涉及范围广，内容多而繁杂，要协调各方面的关系，因此，其施工现场的管理至关重要，本文就从电力工程施工现场的质量、安全、成本及项目管理四个方面进行论述。 1电力施工质量管理 一个工程建设的好坏，其质量是关键因素。尤其对于电力工程施工，电厂本身是一个庞大复杂的系统，对质量的要求很高，哪怕是一颗螺丝的松动都会给电厂带来损失，因此，质量问题是重中之重，基于此，要加强施工质量管理。 1.1建立施工质量监督管理体系 在电力工程建设过程中，要想确保施工质量，就必须加强质量监督管理体系的建立。每道施工工序施工完成后，都要进行自检及专门检查，检查结果满足施工要求后，方可进行下一环节的施工；工序交接时，要设置专门负责人员对其交接位置进行检查，合格后，进行交接，对于每道工序的检查结果，都要作出明确的记录；对于重点施工环节的检查验收，不仅要通过一般程序检查，还要听取工程师建议，避免施工质量隐患隐藏其中，要对每一个施工阶段严加控制，保证工程质量。 1.2确保施工原材料的质量 在电力工程建设中，施工原材料的质量直接对施工质量造成影响，因此，加强原材料的管理至关重要。在采购材料的过程中，首先对供货商进行了解，厂家是否具备齐全的资质资料及产品合格证书，其次，对材料的规格、数量、名称、价格等进行了解，对于未进入施工现场的材料要进行抽检，查看其是否符合工程建设要求，如果不符合要求，则不需进入施工现场；技术及相关人员，要掌握施工每个环节对于材料的质量要求标准；施工单位要对材料的合格证书进行核实，对于双控施工原材料，对方需提供化验单；材料进入现场后，要对其进行检查，如不合格，立即退货，不允许进入施工现场。 2电力施工安全管理 工程安全与施工质量不可分割，施工质量中往往隐藏着安全隐患，两者相辅相成。因此，要加强施工安全管理。 2.1建立施工安全保障机制 在电力工程施工过程中，遵守安全管理制度，安全许可证获取后，方可进行施工。 为了保证施工现场安全管理、提高工作效率，建立和完善安全保障机制是关键，它的建立，使施工现场的安全管理工作有章可循。 22施工现场人员管理 对于施工管理人员和作业人员，加强安全教育和培训。每个员工都必须具有安全生产资格，对于新人要进行安全教育三级培训，合格后方可上岗，对于特种施工者，要进行技术培训，专业训练，直到熟练掌握操作规范和技能，并通过相关考核后，才允许上岗；对于员工要定期培训，尽量每周组织各专业安全教育活动，促使每个人都学习安全管理制度，通过事故案例了解安全的重要性，促使大家树立安全意识，安全施工，保证施工顺利进行；严把安全生产七大关，对于存在安全隐患的问题，采取有效措施，及时调整修改；施工队要严格执行站班交底，交底人、被交底人都要进行签字。 3电力施工现场进度、成本管理 3.1进度管理 在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。 3.2成本管理 对于施工成本要进行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制目标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程。 4