电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的要点分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的要点分析 韶关市方安电力工程监理有限公司 512000 摘要：随着科学技术的不断发展，电力部门对企业安全管理系统的要求也越来越高。传统电力工程的监理工作一般都是比较形式化的，他们只是单一的督促企业不能逾越其权利范围，而没有构建相应的安全措施。所以整改电力部门的监理方式成为了当前工作的重点。本文针对企业安全生产的一系列风险，对电力工程的监理工作展开讨论。 关键词：电力工程监理；安全生产风险；建设要点；分析 前言：在电力行业当中，一些危险性问题都是时有发生的。所以想要使电力工作在安全中继续，就要做好电力工程的监理。电力监理工作的有效执行不仅要求企业的配合，还要电力工作人员有着相当成熟的技术手段，只有做到这两方面的结合，才能够将管理工作做好，全面提高电力的安全性与可靠性。 一、企业安全生产风险管理体系的构建 （一）准备以及策划工作 这是企业安全生产风险的基础，准备工作是否得当影响了系统的全面性与进步性。第一，企业要根据自身的实际情况，制定适合其发展的具体系统。例如：该企业是一个大型的机械制造部门，每天需要大量的电路输送才能够完成其基本的运作。对于这样的企业，安全生产风险评估工作的规模就要相对较大。另外，对于此种企业，我们还可以成立领导监督小组，对整个运营状态进行基本性的测评。第二，在准备工作期间，还要将人员的分配比例按照规定的流程设计好，不能够产生人员的空余或者浪费。第三，管理者要将电力监理部门所要求的内容一一在计划方案中列出来，以达到要求的具体操作性。 （二）做好危险评估与辨识工作 组织评估人员要有一定的辨识能力，最好能够做到预测的准确性、评估的及时性、理念的健全性以及环境的整体性。第一，预估的及时性是指要在危险发生之前就做好感应工作，将各部分容易发生状况的部分用清单逐一列出，在危险来临的时候，工作人员也不至于手忙脚乱，可以根据具体情况进行一一的排除。第二，对于环境的??体性而言，它也是安全体系构建中相当重要的一部分。工作人员可以在检测之前对环境进行分析，全面性的结合一切相关因素对安全度进程进行编写，做到不遗漏、不主观。 （三）梳理原有体制，建立新的体制 将本企业中的原有体制进行梳理，分别总结出其中相对有利的发展因素和传统性的弊端。将有利的安全监测系统与现有的思路进行结合，将传统中不太规范的安全设置体系予以剔除，借鉴其他企业的体系优势，找出二者之间的差距，对管理数据加以制定。 二、电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的要点分析 （一）以项目为主体，推动各部门之间的合作 企业安全生产系统的有效执行，不能单凭工程监理人员的督促，我们要联合各方人员，建立综合性测评考核机制。而联系各方单位的责任，就落在了电力工程管理者的身上。管理者要建立企业之间的联合性机制，既互相督促、互相监督，也互相协作。首先，对于互相督促这个角度而言，电力工程监理可以在各企业之间制作一条连接纽带，如果有企业的安全系统没有得到保障，临近的单位可以对其进行举报，促进其安全生产全面性的生成。其次，对于互相协作的这个主题而言，各企业之间可以举行定期的谈论沙龙，以座谈会的方式将企业安全监管的负责人聚集到一起，互相之间探讨一下心得。心得的内容可以包括电力质量的构建、安全中心的形成、风险预控的宣传等等。通过这样的交流会促进企业之间的进步，为电力工程监理工作带来便利。 （二）培养工作人员的安全生产风险意识 企业想要建立安全生产风险管理系统，则离不开工作人员的协作。第一，在项目开展之前，企业可以对本部门人员进行培训，培训的主要内容则分为两部分，分别是理论知识问答和实践演练。理论知识部分是由专业的系统构建人员对员工进行疏导，而实践部分则由技术人员为员工指导。培训的期限主要是三个月，在三个月后，管理者对工作人员的掌握程度进行考察。考察的形式主要分为问答与演练。问答是在他们所学到的安全生产知识中抽出十道题进行笔试，这十道题的内容一定要相对广泛，全面性的考验员工的了解程度。而实践演练则是让员工们在虚拟平台上进行操作，查看员工的实施步骤是否全面准确。员工安全意识的培养能够促进生产风险管理体系的构建，对电力监理部分和企业来说都是一件好事。 （三）强化风险控制过程 在电力监理工程的实施中，有一些可控因素，同时也有一些不可控因素。比如：电路的突然中断、风险的评估预警等等都属于不可控因素，我们无法了解到电路的具体运行规则，只能在之前对这些内容进行预断。所以，