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精品论文 参考文献 电力工程监理进度控制研究 广东诚誉工程咨询监理有限公司 528200 摘要：随着我国经济的快速发展和工程项目管理制度的建立健全，我国工程建设行业的合同管理得到了进一步规范，其中电力工程建设项目对监理进度控制方面提出了更高的要求。经济发展，电力先行。电力工程建设对促进我国经济发展具有十分重要的地位，我国加入世贸组织后，电力工程建设在合同管理及索赔管理方面面临着极大的机遇及挑战。因此，我国电力监理企业应不断对电力建设工程的监理进度控制进行优化，切实解决电力建设工程中的问题。 关键词：电力工程；监理进度控制；优化 随着我国电力事业的不断发展，电力工程项目建设越来越多、项目工期越来越紧、对参建单位项目管理水平及项目工期控制提出了更高的要求。因此，监理企业必须意识到加强进度控制的重要性，认真分析企业在进度控制上存在的不足并针对性地采取有效措施，切实加强电力工程监理进度控制工作。本文在此背景下重点阐述电力工程监理进度控制的特点并从项目监理管理的角度出发，提出了优化电力工程监理进度控制的策略。 1 电力工程监理进度控制的意义 从建设单位的角度看，进度目标是考核建设单位的一个重点指标，做好进度控制等于实现既定的项目目标。如果监理企业能在监理进度控制中充分发挥监理作用，为建设单位提供有价值的监理服务，及时汇报、处理相关问题，保证项目如期完成，则必然能得到建设单位的认可。 从监理企业的角度看，首先，监理成本主要是人力成本，做好进度控制能一定程度上减少监理人员的投入，增加人均产值，提高监理人员的收入；同时，及时、详尽的进度汇报是监理为建设单位提供有价值的监理服务的体现；最后，监理进度控制进行履责、减少承包商索赔的重要工作，对提高建设单位的满意度、提高公司美誉度有重要意义。 2 电力工程监理进度控制的主要特点 2.1 复杂性 从本质上来讲，电力工程管理工作是一个内容繁复、项目众多的复杂体系，监理监理进度控制工作虽然只是其中微小的一部分但却有不可替代的作用。电力工程参建方众多、关系复杂且建设周期长，需要参建各方各部门通力合作才能完成整个工程管理工作，其中任何一方工作不到位都可能会影响电力工程管理工作进度与工作效率。因此，监理企业必须加强电力工程参建单位各部门的沟通与合作，避免因为缺乏有效沟通而大大降低电力工程管理工作有效性，影响项目进度的现象发生。 2.2 创新性 确保整个电力工程工期的如期完成是开展电力工程监理进度控制工作的根本宗旨，也是电力企业实现又好又快、健康化发展的前提。监理企业要根据电力企业的新变化与市场发展的新趋势创新工作方式，借助现代科技与高端人才不断寻找与探索高效的、科学的管理方式，及时了解与处理当前电力工程管理中的现实问题，促使电力企业电力工程管理始终保持高昂的生命力与活力。 2.3 可预知性 电力工程管理工作项目众多，每一个项目不仅是有寿命周期的，而且必须严格按照一定的顺序来推进各个项目的管理工作；此外，每一个管理阶段的工作内容与工作重点都是不同的，为了确保整个电力工程管理工作的完整性与可持续性，监理企业必须要严格控制每一项目的工作时长与工作计划，才能如期完成电力工程的管理工作。 2.4 领导主导性 正确的领导与科学的决策对于电力工程监理进度控制与项目建设的质量具有重要影响。电力工程监理进度控制工作贯穿于项目的全生命周期，在实际工作中，监理企业应充分引导参建单位的领导，发挥其领导职能并带领电力工程管理人员正视影响电力工程的诸多问题，在第一时间执行改进措施，确保电力工程的顺利实施并如期完成。 3 电力工程监理进度控制的重点 3.1 施工前 监理企业应强调参建方在进度控制上的工作与职责。从内容上说，电力工程施工前控制即指在正式施工之前对电力工程项目的各个因素进行综合管理与控制工作的总称。好的开始是成功的一半，做好电力工程施工前控制工作是确保整个电力工程管理如期完成的基础与前提。因此，监理企业应根据项目一级进度计划、项目二级进度计划，结合各施工单位的项目三级进度计划制定监理进度控制措施，进度控制包括施工进度计划控制措施、物资供应计划控制措施、资金支付计划控制措施、技术组织措施计划控制措施。其次，制定进度协调工作制度，其中主要是制定进度协调例会制度。通过工程例会，将有关工程进度的信息能及时传送或反馈到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，计划安排下段的进度工作任务，实现项目流动计划的动态管理。 3.2 施工中 过程监督是监理企业方履行责