电力工程管理中控制的几点措施.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程管理中控制的几点措施 石权 国网自贡电力建设集团有限公司（四川 自贡 643000） 【摘要】：随着科学技术的发展，电力工程的管理工作逐渐脱离了经济市场的需求，所以要提高电力工程的管理水平才能确保电力行业的稳定发展。为此，本文根据电力工程管理工作的特点，分析了管理工作中存在的问题，最后提出一些应对措施，供业内人士参考指正。 【关键词】：电力工程；管理；措施 0 引言 电力工程项目管理直接影响着电力企业的正常运转，项目管理可以清楚准确的反映电力工程建设成本的走向，但是在实际的电力工程管理工作中，还有很多缺陷和不足，需要我们研究相应的控制措施来解决问题。 1 电力工程管理的特点及控制原则 1.1 电力工程管理的特点 （1）复杂性 电力工程管理工作的组成结构复杂、分支众多，其结构呈树形分布，管理范围包含的项目内容丰富，影响管理水平的因素较多。正因为管理工作由很多部分共同组合构成，所以任何一部分出现差错都将给整个管理体系造成问题，因此电力工程管理具有明显的复杂性。 （2）创造性 分析我国目前的市场经济发展趋势，企业之间的竞争力度逐渐增加，电力企业要想保持很高的竞争力，就必须要不断创新管理。电力企业需要引进现代化科技，来创新自身的工程管理，确保提升企业的竞争力，促进企业的良好发展。 （3）寿命周期可预知性 电力工程项目都具备寿命周期性特点，由于每个项目的内容和性质各有不同，所以划分和定义的工程寿命周期也不尽相同，一般按照电力工程项目的建设内容和管理特性进行划分，但是必须要对项目的开始和结束日期做出明确规定，为后续的工程审查做好准备。 1.2 电力工程管理的控制原则 电力工程管理的控制原则主要有三个方面：（1）阶段性原则。在电力工程的施工过程中，工程的生命周期被划分为几个阶段，实施阶段性管理，便于开展管理工作。而且，针对不同的各个施工阶段，研究采取不同的管理措施。（2）优先性原则。电力工程项目的管理目标有很多，且各目标之间的冲突性比较明显，需要我们加强对工程项目的组织管理，建立一个全面的目标管理体系，妥善处理各目标之间的协作，针对特殊的目标要优先考虑。（3）层次性原则。在进行电力工程的项目管理时，把项目目标划分为阶梯层次结构，上层目标是目的、下层目标是实现上层目标的方法。一般情况下，目标的层次越低，目标内容越具体，也越容易实现。所以，要根据电力工程建设的实际需求，对目标不断细化分层。（4）保障性原则。在电力工程的项目管理中，要严格管理好项目的人力、物资、财产、信息以及技术等方面，给各项后勤工作提供保障。 2 电力工程管理中存在的问题 2.1 电力工程监管机制不够健全 就目前我国的电力行业来说，工程的监管机制一般都不太健全。 从我国的电力工程建设项目来看，电力企业都是以国家为中心，大多属于国有企业支配，但是国有企业的管理机制都比较庞大，管理范围较广，经常忽略了对一些细致问题的管理，使得管理工作开展起来比较困难。电力企业大多采取属地化管理方式，该方式把使用权转移给了各地方企业，就导致监管机制不能有效发挥自身效果，进而不能保证电力工程项目的质量和经济效益。 2.2 电力工程资金管理问题 在电力工程进行建设中，对资金的预算管理不够准确。目前，在很多的电力工程管理项目中，投资方、施工方以及建成后的运营方都不重视工程造价管理，而项目管理部门对工程的宏观调控和整体把握也太熟练，从而造就了工程建设完成后总体算账的坏现象。 2.3 电力工程的安全管理问题 在电力工程的实际施工过程中，在实施很多高难度的施工操作时，施工事故时有发生，且事故发生概率逐渐升高。此外，电力工程的施工管理较为混乱，安排的施工节奏打乱了其协调性，进而降低了施工建设的安全性能。同时，电力工程一般都由很多复杂的子系统构成，建设施工的专业性要求较高，使用的建设材料繁多，使用的机械设备较为笨重，且需要配备高技术水平的工作人员来操作，所以电力工程的安全管理工作很难开展。 2.4 电力工程的进度管理问题 在电力工程的实际施工中，进度管理工作没有得到应有的重视。在开展进度管理的过程中，需要施工单位考虑实际情况，来析研究天气变化、施工人员技术水平、机械设备的运转以及政府相关规划等等很对方面对工程的影响。但实际情况却是很少有施工单位认真对待施工进度和施工计划的管理工作，使得工程的整个管理出现缺陷。