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机械厂班组建设考核表 序号 检查项目（内容） 分值 检查分数 检查情况及结果 1 班组定点、定位、定量管理 8 2 班组活动、班组安全活动 8 3 各种台账、记录建立完善 8 4 KYT、单点课管理工具应用 8 5 三纪执行情况 8 6 合计 40 检查人员： 检查日期： 机械厂6S现场管理检查表 编号：JHHK 17013 班组： 年 月 日 项目 序号 分值 分数 地面 1.1 物品摆放有定位，无不要物、杂物 1.2 区域划分合理，区域线清晰，安全警示区有标识 1.3 地面安全隐患处（打滑、突出物、地坑等）有防范或警示措施 1.4 地面无污染（ 积水、油污、料液等） 设备、仪器、仪表 2.1 标识清晰、责任人明确，危险部位有警示和防护措施 2.2 仪表和操作盘干净清晰，有必要的范围标识 2.3 保持干净、摆放整齐，无多余物 材料、物料及用具 3.1 材料物料分区整齐堆放于定位区内，标识明确 3.2 工具箱内以及工具放置区内，工具分类有序摆放 3.3 各材料、物料及工具柜内外无积尘、脏污和杂物 工作台、桌面、凳、梯 4.1 物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作物 4.2 保持完好无破损、整洁干净，并按规定摆放 5 通道 5.1 划分明确，保持畅通，无障碍物 5.2 叉车、摩托车、电瓶车等车辆停到指定位置 5 辅助设施 6.1 墙面、屋顶无积尘和蛛网，墙上贴挂物品整齐合理并干净整洁 6.2 门窗及玻璃干净整洁无乱贴乱挂 6.3 风扇、电灯、空调及各开关、插座按要求设置，无安全隐患，保持干净整洁 6.4 电线、电话线布局合理，无安全隐患 6.5 各沟渠保持畅通，防护栏等安全防护设施到位、并按规定着色 6.6 消防器材位置合理、摆放整齐、状态完好、干净整洁 着装及劳保用品 7.1 劳保用品明确定位，整齐摆放 7.2 按规定要求穿好工作服、安全帽等防护用品 5 合计 机械厂内部考核制度 一、6S管理考核（60分） 根据6S现场管理规定对各班组进行检查考核，涉及检查考核范围 为（附表1）： 现场场地地面； 设备、仪器、仪表，材料、物料及用具； 工作台、桌面、凳、椅、梯； 各班组车间通道； 辅助设施； 着装及劳保用品。 班组建设考核（40分） 根据班组建设管理对各班组进行检查考核，涉及检查考核范围为（附表2）： 1、班组活动台帐、班组安全活动台帐； 2、管理工具应用包括单点课活动，KYT活动； 3、检修作业场地定置管理（定点、定位、定量）； 4、三纪情况。 厂部每周组织人员进行检查考核，月末进行汇总考核，对于班组考核平均分数在80分以下的，扣除其班组成员10%月奖金；对于班组考核平均分数在90分以上的，奖励其班组成员10%月奖金。 为了加强内部检查考核制度，使考核机制体现公平、公正、合理原则，厂部专门成立了考评小组和监督小组。 一、考评： 每周星期五由厂部组织检查考核人员到班组进行检查。 考评小组名单： 组长：徐驰奔 成员：李晓明、郑欣、项柏祥、张晓红、韩文杰、胡冬冬。 二、监督： 每周星期五由厂部组织职工进行监督检查。且在月末进行监督汇总评分。 机 械 厂 2013.11.29