商业产品组工作流程..docVIP

商业产品组工作流程 3.1产品开发管理办法 产品开发工作，必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证)，样(模)制作，正式投产的步骤。 3.1.1产品开发流程图： 3.2产品设计管理 产品设计是指从确定设计任务书起到确定旅游商品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“五段设计”程序。 3.2.1概念设计流程图 由产品开发部根据市场调查、产品可行性研究分析提出产品开发主题内容，与设计创意中心一起评议主题。通过总经办，由总经理参与确定产品开发的主题。 配合部门：设计创意中心、总经办。 3.2.2评议设计资源流程图 与设计公司交流 目的：根据设计任务书的内容，将公司的要求告诉参与竞标的设计公司。 方式：统一交流、分类别交流、单一交流等利于交流的方式。 配合部门：设计创意中心。 3.2.3方案设计流程图 与符合要求的设计公司交流 目的：更加清晰的分析出产品的定位与方向，明确产品的主线和延伸设计的方向。 设计公司提交详细设计方案 内容包括：产品定位、目的、方向、分类、具体分类产品的初稿设计图纸。 配合部门：设计创意中心。 3.2.4评审方案设计流程图 评审方案设计 目的：设计评审应评价设计是否具有满足产品开发要求，对设计评审结果进行记录，作为设计更改和批准的依据。 评审设计方案 目的：对于确定的可行性方案都应进行评审和验证，是为了确保符合公司开发要求。 评审方式：总经理评审、部门参与评审会议、与设计公司商谈等，必要时聘请有关专家参与选出最佳设计方案。 配合部门：设计创意中心、总经办。 3.2.5设计定稿流程图 设计定稿 目的：作为出样依据以便进行批量生产。 评审方式：总经理评审、相关部门参与评审、与确定设计公司商谈、有关专家参与评审等。 配合部门：设计创意中心、总经办。 3.3生产采购管理办法 3.3.1资源筛选流程 进行前期采购、生产资源收集整理。 经本部门评议分别形成初选资源和定向资源，经评审小组评审后形成采购、生产目标单位。 评审标准 生产能力； 供货能力； 资金实力； 信誉度考核； 多家竞评； 参与部门：产品开发部、设计创意策划部、技术部、分管副总 3.3.2成品采购流程： 根据设计、生产需求进行市场采样。目的是借鉴和移植商品中功能或元素。 样品采购计划。（包括月、季度、半年、全年计划） 采购样品申请（2000元以上须经分管副总批示后购买）。2000元以下由本部门批准。 样品采购地点与计划和申请内容一致。 样品采购完毕须交部门专人保管，并编号造册作资产管理。 3.3.3定样样品采购流程 根据设计资料规定，及评审通过的制作企业资料提出样品生产制作申请报告。递交本部门审核。 产品开发部审核后，提交评审小组确认。确认结果以批复形式，并返回至产品开发部。同时对样品制作过程中的问题及时进行联络与处理。 根据批复的样品制作报告安排样品生产。 样品制作报告需经部门、评审小组负责人签字确认，否则不可进入评标环节。（注：样品制作经费单品超出5000元需经分管副总签字确认。） 3.3.4评标流程 产品开发部负责召集评审小组及相关部门参加评审工作。 外联人员将资料全面整理后发放给评审小组成员。 根据资料与评审中的讨论进行评标。 评审结果（文字确定） 评审小组组成部分：产品开发部、设计创意中心、工程技术预算中心、分管副总。 评审结果须经负责人签字确认，否则不可进入定标环节。 3.3.5定标流程 外联板块将定向制作资源库中生产制作资源以报告形式提交产品开发部，部门根据意见汇总后提请评审小组评审。 评审小组在收到报告资料后三天内组织评审工作。 评审工作分为：会议讨论决定形式、书面资料评比决定形式、报批决定形式。根据不同时间和情况进行。 评审结果以文案确定。 评审结果交产品开发部发布实施。 评审资料由产品开发部归档保存。 评审小组将相关评审资料归档到指定人员保管。 评审结果须经参加人员签字确认。否则不可进入评议生产环节。 3.3.6评议生产流程 外联板块自主评议。 产品开发部评议。 相关部门评议（包括设计创意策划中心、工程技术预算中心、游乐设备部） 评议标准：根据定标结果与生产质量、数量、品质因素，另外相关部门讨论意见作参考。 评议结果汇集文档资料，作为外联工作的基本指导。由产品开发部确认后进入成品生产。 由正式参加人员签字确认为通过标准。否则不可进入成品生产环节。 3.3.7成品生产流程 根据设计资料与图纸要求及试制样品的具体情况进行生产前资料整理。 与制作方进行生产前交流，对批量生产的质量、数量、品质要求作强调。 交付制作方进行批量生产。 批量生产中进行一线质量跟踪与信息反馈。并以周、月为节点向部门报告。 对生产中发现的问题予以及时纠正和整改，起到监督与检查作用。 保证