浅谈房建工程施工质量管理及控制 胡道古.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈房建工程施工质量管理及控制 胡道古 昆明一建建设集团有限公司 云南昆明 650000 【摘 要】当前建筑行业的迅猛发展为人们的生活生产提供了有力的环境保障，所以房屋建筑工程项目质量的好坏在人们的生产和生活中就显得非常重要，工程项目质量的好坏也影响着众多相关产业的发展，在当前工程质量就是企业的生命。本文从工程施工质量控制的原则入手，系统的阐述了项目施工质量的要点因素，并结合实践工程，对工程施工质量管理的方法进行了详细的论述，以期为项目施工质量控制提供好的管理方法和思路。 【关键词】质量管理；实践应用 前言：房屋建筑工程工程质量管理及控制一般即是说工程项目采用合理的施工技术，严密的施工过程，按照国家的法律规范和施工合同要求施工，工程经一定手段的检验检测符合项目质量控制的目标。 1 房建工程施工质量管理及控制的基本原则 对于房建项目管理中重要的一环，工程项目质量管理要遵循的原则大致有以下几条: 首先即工程项目“质量为本”的原则。在当前市场经济竞争环境中，以建设质量为本，努力提高工程建设质量是各个建筑企业得到市场认可，能够可持续发展的最基本前提。建筑产品是特殊的商品，与人们的生产生活息息相关，其基本特点决定了工程项目投资巨大、建设和使用期比较长，所以工程质量显得更加重要，这就要求在项目实施过程中管理人员必须树立质量为本的理念，严格施工，不断提高工程项目建设质量。 其次，重视项目管理团队建设，项目建设“以人为本”的原则。一般一个项目结束后施工单位向建设单位移交工程，对施工企业来说得到的是经济利益，但整个过程中对企业人力资源的积累，项目管理人员业务水平的提高更是企业的无形收益。这是企业的重要收获，所有建筑企业都应该充分认识并重视在项目实施工程中对管理人员的培养，这是企业不断发展壮大的动力源泉。所以，施工企业在项目实施期间要积极的重视员工的需求，合理得对他们进行业务和情感或团队管理的培训，给予员工充分的工作条件，帮助员工进行合理的职业生涯规划，并应不断实施绩效管理，提高员工的能动性、自主性和凝聚力，在项目施工质量得到保障的同时收获一只高质量项目管理团队。 第三，房建工程项目施工质量要遵循“预防为主”的原则。预防为主即将项目质量控制由事后控制向事前控制或事中控制转移，将工程质量由被动控制转变为主动控制，把工程项目质量的检验检查重点从最终的产品检验转移到对整个项目实施过程的检查上，重点检查施工过程中各工序、施工过程的规范性等，充分重视工序质量检验检查，这应该是保证工程质量的最有效手段。 最后，房建工程质量管理还应遵循“严标准，严检查，管理守法公正”的原则。项目实施过程中采用的规范标准是影响工程质量的重要元素，规范标准是对建筑产品质量进行评价的重要指标，是对建筑产品进行质量控制的重要依据，采取严格的质量标准是建筑产品质量能否达到质量要求的前提。项目实施过程中，项目管理人员进行工程管理时要基于客观事实，采取公正、公平、合理、科学的管理手段，更要基于事实，严格按照规章制度管理工程。 2 房建工程施工质量管理及控制的要点因素 工程施工质量管理的要点因素有项目施工事前控制、事中控制和事后控制。 明确项目实施过程中项目管理各阶段的主要工作任务是强化建筑工程施工质量管理、提高工程项目质量的重要环节，一般来说这三个阶段的主要工程内容包括以下几点: 2．1 施工过程的事前质量控制 事前控制也叫前馈控制或者预防控制，即建设项目在正式施工前对项目实施的质量管理，包括项目组织结构的设计及建立、工程项目质量保证体系建立、对项目施工方案和施工组织方案的审查、工程机械设备质量控制、对工程所使用的原材料进行质量控制、对采用的新技术和新工艺进行检验检测以及项目管理各方进行的图纸会审和技术交底等。这是项目质量控制的重点，也是质量管理“预防为主”原则的重要体现，施工单位应充分重视这个环节来保证工程质量。 2．2 施工过程的事中质量控制 对建筑工程施工过程中的施工过程、隐蔽工程验收、产成品检验等属于施工过程的事中控制，主要指对于项目施工过程的质量控制。在工程施工过程中要进行全面的、全过程、全方位的施工质量管理，其中重点是管理各工序的施工质量，施工过程质量管理常用的方法及控制的手段有: 工序交接的合理性、对原材料进行的进场及使用试验、各种施工技术的交底档案、记录图纸会审记录、质量控制方案的编制和落实、隐蔽工程的验收、成品保护措施以及设计变更的档案记录和有效手续等。 2．3 施工过程的事后质量控制 施工过程的事后质量控制指的是工程完工后，在竣工验收时对工程进行的检验验收，即对已完工项目进行的质量检测，通