浅谈房建工程施工质量管理与控制分析.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈房建工程施工质量管理与控制分析 合肥工大建设监理有限责任公司 安徽省合肥市 230001 摘要：随着我国社会主义现代化进程的不断加快，人民群众生活水平的不断提高，建筑行业近年来发展极为迅速，其中房建工程已经成为各类建筑市场主要工程项目之一。房建工程施工质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命、财产安全及切身利益，因此加强房建工程的质量管理和控制，及时弥补房建工程在施工中存在的缺点和不足是关系到社会民生的大事。 关键词：房建工程；质量管理；控制分析 房建工程存在工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、多专业交叉施工、影响质量的因素复杂多样等特点。文章分别对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量管理与控制工作进行了阐述。 一、施工准备阶段的质??管理与控制 1.1施工项目环境与地质调查 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它是地质勘察报告不详部位的补充，也是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据。 1.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底 项目部要组织施工技术人员分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工蓝图审核。图纸审核要注意各专业之间的交叉作业节点并结合施工现场实际施工环境进行。工程项目总技术负责人针对各专业对施工蓝图所提出的疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工蓝图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的具体依据之一。 1.3根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计文件 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流水节拍、主要分部分项工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。 二、施工阶段的质量管理和控制 施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，直接决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。 2.1成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系 房建工程施工质量问题出现的主要原因之一就是质量管理与控制体系不完善。许多工作人员因为没有制度体系的约束，置工程质量安全于不顾，造成诸多质量问题不能及时解决，大大降低了工程质量标准和工作效益。房建工程项目质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程，我们要在实际工作种不断发现问题、解决问题，才能不断完善质量管理与控制体系，从而保证工程质量达到蓝图设计要求及相关验收规范标准。 2.2组织施工技术交底 各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。 2.3施工过程中的测量控制 房建工程项目控制导线网根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，根据房屋设计主轴线建立施工测量控制网，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。 2.4材料质量控制 对工程所需采购的建筑材料，要