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市场战略分析工具集合 市场战略分析工具集合 目录： SWOT分析模型简介 27 SWOT模型含义介绍 27 SWOT分析步骤 29 成 功应用SWOT分析法的简单规则 31 SWOT模型的局限性 31 SWOT 分析法案例分析 32 高级SWOT分析法 43 为什么需要运用高级SWOT分析法？ 43 高级SWOT分析法的内容 43 中 小企业高级SWOT分析的应用[1] 44 PEST分析模型 48 PEST模型简介 48 典型的PEST分析 49 PEST分析的 内容 50 PEST分析的 应用 53 PEST分析的 变形 53 PEST分析模型案例分析 53 PESTEL分析模型 62 目录 62 什么是PESTEL分析模型? 62 PESTEL的因素 64 PESTEL分析经典案例 67 PESTEL分析模型案例分析 69 波士顿矩阵 82 模型介绍 82 模型的重要假设 84 如何用模型来分析 85 波士顿矩阵的优点 86 BCG矩阵的局限性 86 波士顿咨询集团法的应用法则 87 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 88 波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] 90 参考文献 92 新“波士顿”矩阵概述 93 波士顿矩阵的局限性 93 新波士顿矩阵案例分析 93 GE矩阵 96 模型介绍 96 如何用模型来分析 96 模型应用举例 100 GE矩阵与BCG矩阵的比较 101 影 响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 102 GE矩阵的局限 102 GE矩阵案例分析 102 参考文献 122 定向政策矩阵简介 123 定向政策矩阵的内容 123 公司竞争能力 124 DPM单元中不同战略 125 DP矩阵与BCG矩阵 126 定 向政策矩阵(DPM)案例分析 126 案 例一：株洲联诚集团发展战略研究[1] 127 参考文献 132 内部外部矩阵 132 IE矩阵简介 132 IE矩阵详细说明 133 竞争态势矩阵 134 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 134 竞争态势矩阵的分析步骤 135 CPM与EFE之间区别 135 竞争态势矩阵案例分析 136 参考文献 139 麦肯锡三层面理论 139 麦肯锡三层面理论简介 139 与增长三层面有关的一些因素 140 三层面增长理论的主要观点 141 三层面理论对企业增长的启示 142 波特五力分析模型 144 波特五力分析模型简介 144 波特五力分析模型详解 144 波 特五力分析模型与一般战略的关系 147 波特五力分析模型的缺陷 148 波特五力分析与专利情报收集[1] 149 波 特五力模型分析汽车行业[2] 150 通过波特五力分析模型寻找优质公司[3] 155 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4] 156 参考文献 161 行业内的战略群体分析矩阵 161 什么是行业内的战略群体分析矩阵? 161 选取特征变量进行群体划分 161 绘制战略群体分析图 162 多角度选取变量分析方法 163 战略群体分析的用途 163 战略群体分析案例分析 164 参考文献 171 战略钟模型 171 企业核心能力 173 企 业核心能力的涵义 173 核 心能力源自学习型团队 174 核 心能力的种类[1] 174 核 心能力及其核心的特征 175 核 心能力成因分析[2] 176 核 心能力的识别 178 核心 能力测度 181 基 于模糊综合评价的企业核心能力测度[2] 184 相关条目 188 参考文献 188 波特价值链分析模型 189 波特价值链分析模型简介 189 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 190 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 190 价 值链咨询模型 192 战略地图与价值链比较[1] 193 波特行业市场结构分析模型 197 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 197 相关条目 201 参考文献 201 利益相关者分析 202 （一）简介 202 （二）详解 202 利益相关者分析案例分析 205 参考文献 224 PIMS分析 225 PIMS分析简介 225 PIMS研究的数据库 226 PIMS研究的主要结论 227 PIMS分析方法的缺点[1] 230 PIMS分析方法的改进[1] 231 参考文献 231 战略地位与行动评价矩阵 232 SPACE矩阵简介 232 建立SPACE矩阵的步骤 232 战略地位与行动评价矩阵案例分析 234 参考文献 241 定量战略计划矩阵 241 定量战略计划矩阵简介 242 实例分析 243 建立QSPM的六步骤 244 QSPM的优点与局限性 245 以吉氏金属加工厂为例[1] 246 参考文献 249 BCG三四规则矩阵 249 BC