浅论综合系统管理提升工程进度计划管控水平.docVIP

精品论文 参考文献 浅论综合系统管理提升工程进度计划管控水平 （国网重庆市电力公司璧山供电分公司 重庆市璧山区 402760） 摘要：进度计划管控是项目管理的重要内容，是保证工程项目根据建设程序按计划完成目标，合理配置资源供应、有效节约工程成本的管理行为，通过动态控制工程实施进度计划、工程物资供应计划和工程财务资金计划的匹配一致，加强电力建设过程各方资源的系统性管理措施，实现目标按期完成。 关键词：工程；进度；控制；计划 随着城市建设和交通枢纽的高速发展、人们经济生活水平的不断提高和维权意识的不断增强，导致电力工程建设的外部环境情况日趋复杂；随着国家电网公司内部实施的程序规范精益化管理，电力工程建设受制于外部因素较多，工程推进日益困难。如何从内部挖潜，提升项目进度计划水平、实现项目按计划开工投产，成为项目管理人员面临的紧迫问题，本文主要从项目建管人员的角色系统地思考和实施了进度计划的一些管控措施。按照电力建设工程建设时序要求，项目管理人员提前从项目前期开始，全过程追踪项目的选址选线、可研、核准、初设、施设、开工建设直到建成投运的关键节点工作及其成果文件资料，建设过程细化分解落实月度“五个计划”（综合计划及里程碑计划、施工实施进度计划、物资供货计划、财务资金计划）的匹配一致，及时协调问题解决，推进建设进程，综合系统管理，提升工程进度计划管理水平。 一、进度计划管理目标 建设工程管理，其内涵涉及工程项目全过程的管理，在整个建设工程项目全寿命周期中，包括决策阶段的项目前期开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段（或称运营阶段）的设施管理。[1] 本文中提到的工程项目进度计划管理，是指国家电网公司系统建设管理的35千伏及以上输变电工程，在工程实施阶段包括工程前期、工程建设阶段等建设实施全过程关键节点的进度安排。按照电力建设工程的规范管理时序，遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”的原则，完成综合计划、里程碑计划和前期任务书所规定的进度目标，促进项目建设任务的全面完成。[2] 二、电力工程施工进度控制措施的一些实践探索 项目施工进度控制措施能加快施工进度，降低成本，确保总工期目标的实现，促成项目管理增值。电力工程施工进度控制的主要措施有：1.组织措施，建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。2.技术措施：采取加快施工进度的技术措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。4.经济措施：实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。5.信息措施：收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较。[3] 为了全面了解项目过程信息，工程前期及协调人员提前深度介入项目前期的选址选线、可研、核准过程，项目负责人负责牵头落实工程建设阶段 “五个计划”的匹配实施，从可研批复、综合计划下达开始到投产的全过程，围绕工程年度进度计划主线，综合统筹发展、财务、基建和物资的管理要求，紧扣开工、投产核心节点工期，动态把控工程进度计划中关键工作的进程，在建设过程中利用工地例会的进度月报、施工方案审查、基建管控信息系统月度检查和工程分月进度款支付等管理手段，综合运用进度控制的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施，确保完成年度进度目标任务。 工程前期阶段：按照市公司下达的工程年度综合计划和里程碑计划，项目经理负责向生产运维和调控部门发布各项目的开工和投产信息，并督促落实施工单位编制工程实施进度计划；基建前期专责，已在项目前期的立项可研阶段深度介入了选址选线、可研、核准相关的工作流程，负责衔接项目前期对接政府落实“四通一平”的现场开工条件，确保按综合计划和里程碑计划时间节点进场开工；基建技术专责负责初设、施设审查及物资招标、根据工程施工进度计划把物资供货计划发给物资部门督促催货；技经及合同专责负责编制设计、施工、监理和物资资金预算，根据里程碑计划编制项目年度和月度财务资金计划。 工程建设阶段：从开工到投产的建设全过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括基础、组塔、架线等内容。[2]项目经理牵头负责全过程管理，负责从开工到投产的实际工作过程和基建管控系统同步数据提交，负责按照工程管理的“PDCA+O”（计划Plan、实施Do、检查Check、处置Action+目标Objecktive）工作流程，围绕年度目标任务，每月梳理、检查“五个计划”的推进情况，跟踪综合计划及里程碑