浅论加强房地产工程管理的措施及意义.docVIP

精品论文 参考文献 浅论加强房地产工程管理的措施及意义 卢山 宁波中悦置业有限公司 摘要：房地产开发的项目管理是工程项目里运用最广泛的一种管理手段。建设项目的工程管理包括投资控制、质量管理、安全管理、进度管理等。近年来，随着房地产事业的飞速发展，其项目管理中出现的问题越来越多。本文主要针对当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题进行阐述，在此基础上，就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行思考，并且提出切实可行的对策和建议。 关键词：建筑工程、房地产工程、工程管理、措施意义 房地产作为我国经济增长的支柱性产业，近年来的不断发展促进了经济的增长和社会的稳定。房地产建设项目的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，包括安全管理、投资控制、质量管理、进度管理等，是房地产开发的重要环节，同时也是实质性的环节。 房地产开发项目是系统、复杂的工程，如何实现资源配置的最大化，已经成为近年来房地产业研究的热点问题。房地产企业做好工程全过程的组织、决策、领导、控制和创新，是获得成功的先决条件。不仅如此，将全过程的各个程序与整体项目开发结合起来，加强房地产工程管理，才能实现房地产业经济健康稳定的发展。 一、建筑工程管理的概念与内容 建筑工程分为建筑物及构筑物两方面，前者主要包括如厂房等的工业建筑、办公楼之类的公共建筑以及住宅楼等的居住建筑；后者则包括门廊、雕塑、停车场等配合性的建筑。建筑工程的管理从建筑工程本身项目立项开始，通过各方面的专业管理，让管理在这保持行为规范，保证工程有效率的完成，为国家及企业减少不必要的投入。其主要内容包括以下几个方面： （1）房地产开发的设计管理 房地产开发的设计理念的先进性、结构设计的规范性以及建筑布局的适用效率对于房地产建筑的供热、排水、电气、燃气、电讯等统筹设计有着至关重要的影响。因此，房地产发设计管理要做好提高工程的科技含量、督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准等各方面的工作。 （2）房地产开发的规划管理 房地产开发的规划管理是工程管理的至关重要的阶段。确定建筑的规划方案关系到项目开发的成败，在整个项目开发中具有重要的功能，因此，房地产开发的规范管理必须要做好建筑方案的可行性和可取性的分析探究。 （3）房地产开发的施工管理 房地产开发的施工管理的影响大、内容多、时间跨度长、涉及面广，并且与工程管理目标的实现有着直接的关系。严格执行国家相关的法律法规，处理好从工程的开工到竣工中的每一个重要环节，提高工程的质量。 二、建筑工程管理出现的问题 房地产工程的周期长、综合性强，在不同阶段，工程管理内容的侧重点不同 。现如今，建筑工程管理出现的问题如下： （1）工程项目管理的环境变化大，技术日益复杂 伴随着我国的国民经济快速发展，房地产企业的管理环境的可变性因素增加，变化越来越大，因此工程项目的预见性差，对于各方面的技术要求也变高。 （2）前期工作的准备不足 房地产开发企业较为关注地块的位置、商业环境和周边配套设施，然而对于前期工作预备，尤其是对技术资料的把握不足。由于建设单位没有在基础设计前委托地质勘探，不能把握有关工程管线情况，打桩打到地下障碍物、基坑开挖到地下管等情况。 （3）建筑工程管理体制不健全 管理体制的不健全导致工程的进度和成本预算偏离预期目标，我国房地产项目在开发项目时往往对项目管理的理解不够深入，项目管理的体制不够完善，容易造成开发成本过高、延迟交房、管理费用高等问题。 （4）缺乏对有关施工许可的规定重视性 建筑工程的开发企业对于政府建设行政主管部门要求办理许可证的要求不重视，部分开发企业并没有在完成相关施工许可之后才进行工程项目，或者是没有得到上部许可的情况下连续施工，导致建设主管部门对施工单位罚款、对房地开发企业罚款等恶劣结果。不仅会影响到工程的顺利进行，还可能带来不良的社会影响。 （5）对工程验收及备案管理不到位 房地产工程的竣工验收意味着“交楼”，对于开发企业而言，工程验收能越快办完越好。然而，在工程实施过程中，开发企业在对相关的消防验收、部分项验收、规划验收、隐蔽工程验收等中间环节的管理不到位，造成备案滞后以及拖延交付使用。 三、建筑工程管理的措施与意义 在房地产开发工程的运用中，项目管理虽然取得了一些成绩，但是在运行过程中，出现了一些不足之处。加强和改善房地产开发工程项目管理，可以从以下几个方面出发：