浅论现场施工管理中统计工作的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅论现场施工管理中统计工作的应用 中铁港航局集团西安分公司 陕西 西安 710065 一个项目要想自开工至竣工交付业主一直都处于良性经营的状态，必须要在过程中对现场的经营管理及时的做出各种调整、完善甚至是纠偏等改进措施，为了保证所有的措施都是及时合理并有针对性的，一个重要的前提条件就是要有一个健全高效的统计分析系统，及时、全面的掌握现场的各种情况，分析出各种结果或可能出现的情况，以满足项目经营管理决策所需的各种内外信息。作为提供参考资料的现场统计工作在其中扮演着重要角色，发挥着不可或缺的作用。 一、统计工作在现场施工管理中的作用 （一）在项目成本管理中的作用 目前，项目责任成本管理已经成为各施工企业普遍采用的管理模式，它以控制成本为主旨，将工期、质量、安全、文明施工纳入一起考核，更是项目部经营管理的核心。项目责任成本管理的难点在于如何确定每个成本控制指标，原则上这个指标应该是通过加强管理、精打细算后达到的。但如果定得太松，就达不到管控的目的，失去了责任成本管理的意义。如果定得太紧，即使通过努力也达不到，项目管理的成绩体现不出来，从而影响到项目过程管理的积极性。为了能很好地解决这个问题，现场的统计工作就显得格外重要，因为统计工作可以通过对施工现场实际情况进行统计、汇总各种数据进行分析，尤其是每道工序的人工消耗、材料损耗、机械利用率等指标，得出合理的结论从而确定管控的指标和方法。因此，项目责任成本管理要想发挥良好的管控作用，全过程都离不开统计工作，充分发挥现场统计工作的作用，是提高项目责任成本管理的基础。 （二）在项目质量控制中的作用 对于项目生产来说，项目质量是基石，是项目运行乃至企业生存发展的基础，因此在项目生产过程中对质量的控制更是项目现场管理的重中之重。项目的质量控制是指在明确的质量目标条件下通过方案优化和资源合理配置，编制科学的施工计划、跟踪实施、及时调整、严格检查和全程监督来实现预期质量目标的过程。其中的调整和检查环节在整个质量控制过程中起到了相当重要的作用，调整的方案和检查结果往往只是一段简单的总结或是具有一定规律特性的数据，但为了得出到科学合理、详实可靠具有反映问题实质性的结论并制定改进措施，或是为了掌握详尽的工程质量的信息，就必须对各种基础数据进行统计、汇总、分析、归纳，而这正是统计工作适当地选用合理的统计方法和详细的数据处理解决的问题。所以说统计工作在在项目质量控制中也起着不可或缺的作用。 （三）在项目进度控制中的作用 随着各种施工工艺的成熟和完善，工程项目的建设周期也越来越短，同时对现场施工进度的控制也成了项目管理工作的一个重点，如何制定最合理可行的施工计划，如何根据现场资源安排施工计划，什么样的施工进度对项目管理最有力，也成了项目管理中的一个重要课题，而统计工作作为编制、调整施工计划的基础工作也显得尤为重要。毕竟要想编制出科学合理具有可行性的施工计划，首先要系统对现场的实际情况进行了解分析，然后通过统计得出的数据指标，根据分析得出的合理结论，才能制定出真正具有指导意义的施工计划。所以说统计工作也是项目进度管理工作的基础。 二、现场统计工作存在的问题以及影响统计数据质量的主要原因 （一）现场统计工作模式不科学 　　统计工作的基本要求是真实、准确、详尽、可追溯并附有相应的总结分析，以便对项目管理具有一定的指导意义。而目前施工现场的统计工作都由合约部门兼管，工作模式也是先由项目部各职能部门按统一报表格式或上一级要求填写所需基础数据，经合约部门简单汇总、整合即呈报项目领导，或对外报出。呈报的报表数据只是一种简单的汇总，没有对基础数据的跟踪取证，不但难以判断这些数据的真伪以及是否有意义，而且根本没有起到统计工作设立的职能作用。 （二）现场统计人员素质不高、调动频繁 现场统计人员完成了大量的基础资料的收集、整理以及报表的汇总上报，并不等于完成了统计工作，它只是完成了统计工作的基础部分。现场统计工作的一个主要目的就是要给经营决策者提供决策参考。但目前施工现场的许多统计人员理论知识欠缺，不能从大量的基础数据中提取有价值的信息以供决策者参考，或者说统计人员对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。而且近年来随着经济的发展，项目规模和数量的大量增加，现场从事统计工作的人员培养和发展已不能满足实际的需要，统计人员素质良莠不齐、工作调动频繁，更缺少硬性的约束和行政规定。而且，现场统计工作繁重、清苦，统计人员不受重视，越来越多的统计人员不再安心工作，跳槽现象出现得相当频繁，统计工作的