浅论建筑工程技术管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅论建筑工程技术管理 天津滨海资产管理有限公司 天津 300000 【摘 要】建筑工程技术的水平直接决定着建筑物的质量，应该对建筑工程施工技术予以高度的重视，加之我国城市化进程的不断发展，建筑工程的需求量越来越大，从而使得建筑行业的工程管理和施工技术的要求越来越严格，再加上建筑工程对人们的生活、工作有着密不可分的影响，使得人们对建筑工程的质量要求不断提高，笔者通过多年的工作经验，总结出建筑工程施工技术，在逐步完善的过程中也要不断学习国际上的先进生产工艺，提高我国的总体建筑施工技术水平。 【关键词】建筑工程；技术；管理 建筑工程技术管理工作关系到建筑工程的整体水平，建筑工程技术管理的首要任务，是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展，施工技术是促使建筑企业发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重，在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合施工企业管理，不断的改革创新，才能提高施工企业的现代化技术水平。 一、施工技术管理的意义 通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率；有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。 二、加强施工技术管理的几点建议 1.设计科学的施工组织。科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。科学的施工组织设计中应该包??着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决施工过程中有可能出现的难题，这些是在工程开始前在施工组织设计中就应该考虑到的。科学合理的施工组织设计不仅能有效的指导施工循序发展，有条理、有秩序的展开，还可以保证工程的质量和进度，能保证工程的每一步都能按照预先的计划有序进行，进而能在规定的时间内完成工程的同时还能保证其质量。 2. 建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。 3.建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。 在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。 4. 加强施工阶段的技术管理工作。建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定，工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：一是度量，也就是借助计算机开展测试与测量；二是比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；三是判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；四是处理，也就是工程是否可以通过验收。 5. 不断加强技术创新。技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败