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精品论文 参考文献 浅析企业人力资源的激励管理 邓潇 （深圳英飞拓科技股份有限公司上海分公司，上海 200000） 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）09-0000-01 摘要：人力资源开发是贯穿人力资源管理全过程的主线。激发人的活力，调动人的积极性是人力资源开发的重要内容。事实上，做好人力资源管理各个环节的工作都具有激励意义。譬如，依据岗位说明书做好甄选录用工作，实现了事得其人，人能胜任工作，就会使人有自我实现的满足。本文主要是从三个方面对企业人力资源激励管理进行了深入细致的探讨，进而为企业人力资源的创新发展奠定了重要的基础。 关键词：企业；人力资源管理；激励管理 一、企业人力资源管理激励的相关理论 1.激励的定义。 激励主要是指激发有机体为了某一个既定的目标而努力追求，实质上就是为了使有机体满足自身的需要，努力达成一定的组织目标的全过程。可以看出来激励对于一个组织的发展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激励机制对于现代企业的发展就更为重要了，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想保持恒久的吸引力，就必须建立完善的企业激励机制。 2.企业人力资源激励理论的分类。 首先，内容性激励理论。内容性激励理论侧重研究激发动机的因素。由于这类理论的 内容都围绕着如何满足需要进行研究，所以又称为需要理论。主要包括：马斯洛的需要层次论、麦克利兰的成就需要激励理论、奥尔德弗的ERG理论。 其次，过程型激励理论。过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程。这类理论都试图从弄清人们对付出劳动、功效要求和奖酬价值的认识，以达到激励的目的。它主要包括弗隆姆的期望理论、洛克的目标设置理论和亚当斯的公平理论。 再次，综合性激励理论。在以上三类激励理论的基础上，一些学者又提出了一类综合型激励理论。它主要包括波特和劳勒的综合激励模式，以及迪尔的综合激励公式。这两种理论是综合运用多种激励理论来探讨复杂激励问题的尝试。 二、企业人力资源管理激励的类型 1.从激励内容上划分，可以把激励分为物质激励与精神激励两种类型。 所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现。所谓精神激励，就是以满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。精神激励多以表扬和批评、记功、评先进、授予先进模范称号或处分等形式出现。物质激励和精神激励二者目标是共同的，都是为了强化行为，提高人的工作积极性，但它们作用的着力点是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人的物质需要的满足；后者作用于人的心理方面，是对人的精神需要的满足。 2.从激励的性质上划分，可以把激励分为正激励和负激励两种类型 所谓正激励就是当一个人的行为符合社会的需要时，通过奖励的方式来鼓励这种行为，以达到保持这种行为的目的。正激励的手段可以是物质方面的，如奖金、奖品、津贴等；也可以是精神方面的，如表扬、树立先进典型等。所谓负激励就是当一个人的行为不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到消除这种行为的目的。负激励的手段可以是物质方面的，如降低工资级别、罚款等；也可以是精神方面的，如批评、通报、处分、记过等。正激励与负激励都以对人的行为进行强化为目的，但它们的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。 3.从激励形式上划分，可以把激励分为内激励和外激励两种类型。 内激励源于人员对工作活动本身及任务完成所带来的满足感。它是通过工作设计（使员工对工作感兴趣）和启发诱导（使员工感到工作的重要性和意义）来激发员工的主动精神，使人们的工作热情建立在高度自觉的基础上，以发挥出内在的潜力。外激励则是运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿。它多以行为规范或对工作活动和完成任务付给适当报酬的形式出现，来限制或鼓励某些行为的产生。如建立岗位责任制，以对失职行为进行限制；设立合理化建议奖，用以激发工作人员的创造性和革新精神。 三、企业人力资源激励管理的原则 1.坚持物质激励与精神激励相结合，以精神激励为主的原则。 对于调动员工的积极性来说，物质激励和精神激励都是必不可少的。在我国目前的社会经济条件下，物质激励仍然是激励的