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全力推进调整创新 实现更好更快发展 ——在集团公司党委2007年工作会议上的讲话 董事长、党委书记 皇新海 （2006年12月26日） 同志们： 我们企业已进入到发展的特殊历史时期，行业竞争升级的巨大压力、产业结构调整的急迫而艰巨的任务都赋予这次会议极其重要的历史使命。在此之前，集团公司领导干部培训班已经对企业重大发展问题进行了研讨，形成了共识。刚才，吴志刚总经理作了一个很好的报告，希望各单位、各部门认真贯彻执行，确保明年各项目标任务的超额完成。 今年以来，集团公司各级组织认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，按照省委、省政府“两个率先”要求，提升认识境界，坚持科学发展，积极应对变化，实现了企业在百亿平台上的平稳较快发展。全年预计实现利润2.4亿元，比省考核指标增加4000万元；流动资产周转率2.0次/年，比省考核指标超0.0次/年；净资产收益率3%，比省考核指标超0.5%;百万吨死亡率为0.36；营业收入增长率、三项费用降低幅度列省属企业前三名，发展速度连续第5个年头超过两位数，体现出干部职工良好的精神状态和开拓奋进的创业精神。 在即将过去的一年，我们加快结构调整步伐，异地矿井建设、资源开发和本地做精煤炭、做大非煤都取得了阶段性成果；坚持安全发展，开展职工岗位行为规范集中教育和技能培训，深化“三违”治理，加大安全装备投入，企业本质安全创建基础有所加强；开展创节活动，抓好煤质攻坚，经营状况保持基本稳定；尽力解决职工合理诉求，推进住房建设，职工利益得到较好保障；致力共产党员先进性长效机制建设，开展“四好双争”、“五好三强”活动，进行商业贿赂专项治理,党建思想政治工作在务实创新中得到新的加强；深化三评选四争创”活动和品牌职工队伍建设,抓好百日百案”和治安综合治理企业文明程度有了新的提升。集团公司荣获全国“五一”劳动奖状、全国企业文化优秀奖、全国煤炭工业科技创新先进企业、省先进基层党组织等称号。 尽管我们这几年创业发展成绩显著，跨上了新的发展平台，但周边煤炭企业超常规的发展更让人震撼。面对行业竞争新态势，我们必须以超常的思维和气魄，把明年作为产业结构调整的关键年、项目推进的突破年，规划建设的大项目要全面启动，尽快形成多个新的经济增长极，立志赶超，努力进位争先。 明年乃至“十一五”期间，要认真贯彻党的十六届六中全会、十七大和省第十一次党代会精神，坚持科学安全和谐发展，以新型工业化为方向，以优化结构为重点，以调整创新为动力，紧紧围绕企业战略发展目标，加大两个力度，提升四种境界，实施六个倍增计划，加快开发三类经济园区，全力推进七项调整创新，持续促进企业发展转型和增长方式转变，力争提前两年实现资产总额和营业总收入双超200亿元、整体达小康目标。 24637”。 加大两个力度：就是加大走出去创业和引进来开发力度。 提升四种境界：在领导干部中进一步提升科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界。 实施六个倍增计划：异地煤炭产业倍增计划，加快矿井建设和技改，争取期末产能达3000万吨；电力产业倍增计划，加快权台电厂、阿克苏西部电厂建设和华美电厂技改，争取期末电力营业收入达35亿元；机械制造产业倍增计划，实施经济开发区机械装备制造项目，争取到产值达20亿元；物流产业倍增计划，实施大物流、大营销战略，加快大黄山物流园项目建设，争取期末实现年营业收入3050亿元；房地产业倍增计划，争取期末年营业收入达10亿元以上；工程施工业倍增计划，争取期末年营业收入达10亿元。 开发三类经济园区：一是双楼、庞庄、权台循环经济园区；二是老矿新兴业园区；三是休闲度假园区。 推进七项调整创新：第一，调整产业结构，创新生产力布局。加紧资源优化配置，加快经济结构调整，加速重组整合。“十一五”期间，建立6个区域性基地，建成年营业收入超20亿元的单位4 个、超10亿元的单位6个以上。第二，调整组织结构，创新集团体制。建立大企业集团组织架构，年内完成方案设计和基本框架构建，条件成熟的基地可先期进行。第三，调整管控模式，创新企业管理。建立起管控适度，权责对等，有利于调动高层和基层两个方面积极性的管控模式，使集团真正成为决策中心、投资中心和资本运营中心,使分公司成为执行和运作的主体，子公司按现代企业制度更加规范运作。第四，调整科技思路，创新研发工作。“十一五”期间，关系矿井安全生产和长远发展的深部开采技术有所突破，矿区循环经济研究取得新进展。力争具有自主知识产权的科研成果10项，专利30项，开发新产品不少于15项。第五，调整三项制度，创新激励约束机制。形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制；单位规模与干部待遇同升同降机制；尊重人才价值、兼顾各方利益、保障低收入群体的分配机制。第六，调整资源组合，创新资源配置机制。加紧衰老矿井和市区土地、房