加工类精益生产实施方案PPT.pptxVIP

加工部精益生产;PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/ PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/ PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/ 数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/ 美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/ 历史课件：/kejian/lishi/ ;一;;三;;;四; 1、制定质量指标体系 制定标准质量控制、质量责任追究等管理办法。科学设定量化的质量控制目标、制定质量控制计划并层层分解落实。 2、标准作业 强化质量过程控制，有详尽的操作及检验指导书，并使操作者按之有效进行。 3、过程控制与质量门 做好质量数据（线内不良、后工序不良、前十位质量问题等）收集、统计和分析，对质量数据异常波动实时分析，提出整改方案并有效实施有效实施“质量门”管理，对生产线质量控制点及在线检测进行全面策划，完善“质量门”；明确“质量门”操作标准和“守门 人”管理办法；每日检查“质量门”运行情况进行，做好运行记录，确保指标控制在特性值要求范围。 4、三检、工艺纪律 强化产品在线检验，现场量检具齐全且有效；按检验指导书要求开展首、末件检验，自检、互检、专检、巡检等检查工作。 5、不合格品处理 有明确的不合格品处置流程，严格执行不合格品剔除、隔离、标识及记录，防止不合格转入后生产线。 6、质量门跟QC管理 有效开展QC（质量控制）小组活动，做好记录及评价。 ;;五;1、建立成本控制标准与成本控制构架图 建立明确的生产线成本管理组织体系和成本费用管理标准或办法。 2、成本预算 依据成本控制目标与成本预算，组织制定成本管理计划，并按进度节点组织实施。 3、成本控制及分析 有效开展成本费用过程控制。对低值易耗、辅料、机物料采取专人管理、定量发放；对设备和产品质量做好日常自主维护和过程质量控制。成本费用过程统计数据真实有效 4、成本异常处理 严格成本费用指标考核，依据《成本费用管理办法》、《经营责任制任务书》等管理规定，进行考核奖惩。 5、重要点控制 单辆份/产品的低值易耗费用、机物料费用、辅料消耗费用、废品损失、设备维护成本月度指标运行趋势向好。;;六;; 1、优化设备布局并符合安全生产要求 优化设备布局，设备布局与工艺流程相符，设备作业能力合理配备。减少产品和操作者的移动距离。设备布局符合安全生产管理要求，无明显安全缺陷。 2、优化人力资源配置 优化人力资源配置，严格执行人力资源配置管理办法，依据人力需求公式进行动态人员核定，精简配备，杜绝超员浪费。 3、生产均衡率减少作业动作浪费 线内、线外作业人员科学配备，有序作业，生产线均衡率达到合理规范要求。员工作业符合“动作经济”原则，站立走动作业，减少弯腰、伸展、停顿等动作浪费。 ?;;七;;;八;;;九;;THANK YOU