制造五大使命及常用计算公式、定义.pptVIP

* 常用计算公式 定 义 2007年06月01版 制造部门培训资料 第3版 不良数 不良率= 投入数 100% × 1. 2. 生产效率= SST ×完成台数 人数×工时×60分×0.95 100% 制造部门培训资料—常用计算公式 2007年06月01日版 第3版 × 6. 稼动率= 总工作时间－同种机台停机时间×机台数 总工作时间 100% × 7. PPM= 不良数 投入数 10 6 × 8. 达成率= 实际产量 目标产量 100% × 5. 提检合格率= 总LOT数－不良LOT数 总提检LOT数 100% × 4. 仕损率= 仕损金额 完成台数单价＋仕损金额 100% × 3. 编成效率= 各工位时间之和 最长工位时间×工位数 100% × 备注：PPM即客户返还率 也是百万分之不良率 制造部门培训资料—定义 1、制造的五大使命 2、PDCA的定义 3、OP的中文含义 4、SPDH的作业四要素 5、5W、2H的含义 6、PCN的含义 7、QA/QC的含义 8、SPDH的会议体系 9、产品质量的定义 10、工作质量的定义 11、固定资产的定义 12、制造管理的业务内容 13、4M的中文含义及目的 14、消耗品、备品、副资材的定义 2007年06月01日版 第3版 保证品质: 遵守纳期: 保障安全: 降低成本: 利用各种方法提高生产性，节省物料消耗，降低工程不良，节约 副资材等. 按作业标准作业，做好自互检工作，发现异常及时报告. 按生产计划要求生产，出现欠产时分析原因并及时补回. 保证员工作业时精力充沛，维持积极、上进的工作气氛. 对可能发生事故的设备配备安全装置，并对设备操作方法事先训 提高士气: 制造部门培训资料--制造的五大使命 2007年06月01日版 第3版 制造部门培训资料—定义 OP OP 的中文含义是：光学拾音器； 的中文含义是：光学拾音器； SPDH SPDH 作业四要素是：焊接、静电、螺接、粘接； 5 5 W W 是指：什么时候（ 是指：什么时候（ WHEN WHEN ）、 ）、 什么地方（ 什么地方（ WHERE WHERE ）、 ）、 什么事 什么事 （ （ WHAT WHAT ）、 ）、 谁发现（ 谁发现（ WHO WHO ）、 ）、 为什么（ 为什么（ WHY WHY ）； ）； PCN 的中文含义是：生产变更通知书； QA QA 的中文含义是品质保证； 的中文含义是品质保证； QC QC 的中文含义是品质控制； 的中文含义是品质控制； 2H：方法（How….to) 、数量程度怎样(How….many/much) 2007年06月01日版 第3版 制造部门培训资料—定义 SPDH SPDH 会议体系：①庶务会 会议体系：①庶务会 ：周二 ：周二 ②课长会 ②课长会 ： ： 周四 周四 ③生产发注会 ③生产发注会 ： ： 每月第九个工作日 每月第九个工作日 ④ ④ PRM会即损益会：每月第八个工作日 产品质量是 产品质量是 指：产品的优劣程度、产品的性能和特征、满足用户 指：产品的优劣程度、产品的性能和特征、满足用户 要求的程度； 要求的程度； 工作质量是指 工作质量是指 ；企业保证达到质量的标准，减少不合格数量所做 ；企业保证达到质量的标准，减少不合格数量所做 的管理工作水平和组织完善程度； 的管理工作水平和组织完善程度； PDCA的中文含义：计划、实施、检讨、行动 什么是品质：与顾客要求相符 2007年06月01日版 第3版 制造部门培训资料—副资材的定义 3Q的含义: 优秀员工、优秀品质、优秀公司 5S的含义：整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S的含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养 指套的分类及作用 黑色指套 防静电非常好（即导电指套） 黄色指套 防静电一般 白色指套 防异物、防汗 2007年06月01日版 第3版 目的：对生产过程中变更点的记录，便于品质跟踪追溯 内容：人（Man）、材料（Material）、设备（Machine）、方法(Method) 人 ：人员变化点记录（如人员请假、旷工、早退、新人上岗、多工、组长顶位等） 材料：试作部品、异常部品（特采、突发不良）进行记录，特别使用的部品根据技 术要求投入前进行记录 设备：设备异常进行记录，如治具变更、设备停机、停电、 治具型号变更、环境变化、 重要备品更换（滤光片、光碟） 方法：布局变更、前后工序变更、检查项目增减、作业方法变更 制造部门培训资料—4M的意义及目的 2007年06月01日版 第3版 定义： 直接或间接参与生