海外项目部项目经理及其他各工长职责.docVIP

项目经理职责 认真贯彻落实上级有关部门及公司的各项制度和文件精神，服从有关部门及公司的领导与管理，全面主持项目部工作。项目经理是工程项目质量、安全、成本与工期控制、员工管理的第一责任人，代表公司行使管理权。 定期支持召开项目部管理人员及员工会议，布置落实有关部门、公司及项目部的各项工作要求。 质量管理上，按照有关部门及公司对该工程项目确定的质量标准，组织制订施工组织方案、各分项工程技术标准和要求，检查、协调和检查督促施工员及质量员在工程质量、施工工艺技术交底等方面的执行情况，随时提出整改意见和措施，做好项目部自检、互检和交接检及工程竣工验收后的回访保修工作。 安全管理上，向公司承诺并签订安全责任状，组织制订安全施工组织方案，严格执行“三级”教育及事前交底，事中控制、督察与检查，事后反思总结的安全管理机制，切实做好事故隐患的整改及调查处理工作。 成本管理上，按照公司制订的工程项目人工、材料（含周转材料）消耗指标、现场经费支出标准分解细化到班组、分项和责任人每月将上述执行情况报公司总部。 组织管理上，项目经理要做好项目部管理人员、班组长的指导、协调和检查督促工作，组织项目职能人员做好员工工资的考核、评定工作。 定期与业主（总包单位）做好工程相关的协调、签证、工程款收取及回访工作，组织编制竣工资料、结算资料。处理好与业主（总包单位）及有关单位的关系。 组织制订审核各分项工程的用工定额、材料消耗定额、工期控制指标、审核员工考勤、分项工程量及结算价款、用工量。 与项目指导员共同负责项目财务审批工作。 做好项目部工作记录，并按规定定期向公司汇报项目部工作情况。重要事项决策后实施前向公司总经理请示报告。 木工工长职责 一、熟悉本工程图纸，熟练掌握局部规范标准和设计要求，严格督促各木工班组按图施工，准确提出材料计划。二、牢固树立质量意识，确保工期，圆满完成各项施工任务。三、每道工序前书面向班组进行技术交底，使班组长和工人做到心中有数。四、保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。五、施工中出现问题应及时向有关部门反映，及时处理，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。六、顾全大局，做到“分工不分家”，主动为其它工种创造条件。七、对各木工班组经常进行技术培训和现场技术指导，不断提高工人的技术素质。八、对不服从管理的班组或个人，或不顾质量造成质量事故或严重损失的，有权处予100元以上2000元以下的罚款。九、服从施工队长的指挥，及时完成队长交给的临时工作。 钢筋工长职责 一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢筋计划。二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上2000元以下的罚款。六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。七、负责钢筋班级的工程量计算，为帐做好基础工作。八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。九、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。 砼工长岗位职责 一、熟悉和掌握结构施工图纸，尤其要熟记建筑标高尺寸，掌握各种标号砼的配合比。二、施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。三、对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗。逐步提高人员素质。四、按施工工期要求，严格抓好施工进度，按时完成本工程的各项任务，为下道工序创造条件。五、搞好文明安全施工，保证作业面清洁卫生。六、对不服从领导，不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权处以100元以上2000元以下的罚款。七、凡提出质量事故应及时向上级反映，并做好补救措施。配合甲方做好砼试验工作。八、负责本工种的工程量计算，为结帐作好基础工作。九、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的临时工作。 安全员职责 服从项目经理的领导，做好本项目部安全生产工作，并对项目施工的安全生产负主要责任。 认真贯彻、落实建筑施工安全操作规程和安全生产管理制度，协助项目经理做好各项安全检查和安全管理工作。指导班组做好各项安全生产工作。 经常深入生产第一线，每月对施工现场进行巡回安全检查，每周不少于一次组织安全与文明施工检查，并做好各项记录，发现事故隐患，定人、定期、定措施落实整改，将施工隐患控制在萌芽状态。 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并