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宝钢集团经营分析 一、海外多角度业务拓展 2001年5月15日上海宝钢集团公司与巴西淡水河谷公司结成战略联盟8月23日各出资50%合资办矿。今后20年里，合资公司将每年向宝钢提供600万吨铁矿石。2002年6月26日宝钢与哈默斯利合资办矿协议签约共同开发西澳帕拉布杜地区铁矿项目目前世界上最有实力 的三家铁矿石公司，是巴西CVRD公司、澳大利亚BHP公司和哈默斯利公司，宝钢已与两家建立了合资公司。宝钢2003年6月12日，上海宝钢集团公司举行干部会议，主题是：统一思想，达成共识，明确宝钢战略定位，推进宝钢管理体制 的改革和创新。集团公司董事长、总经理谢企华指出，宝钢 的战略目标是跻身世界500强成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力倍受社会尊重 的“一业特强、适度相关多元化”发展 的世界一流跨国公司。为此，宝钢必须成为一个一体化 的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场 的公众化公司。宝钢 的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中 的领先地位，建成中国最大、最具竞争力 的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。 到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力 的大型跨国集团。 2002年2月5日宝钢开发总公司对下属14个门类 的各项业务进行重组整合，以构造8大支柱产业：房地产经营与物业管理业、综合利用环保业、建筑工程及其新型材料业、电子工程业、仓储贸易业、钢铁产品包装业、钢铁产品延伸加工业、保险业；以及8大辅助产业：生活服务经营业、生产协力业、工业检修业、园林绿化业、汽车维修服务、职工医疗保健、餐饮旅游业、工业气体业。通过重组整合，开发总公司将成为一个以多元化产业为格局 的企业联合体，形成多元产业链与钢铁主业配套互动 的竞争优势。 战略目标跻身世界500强、成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重 的、“一业特强、适度相关多元化”发展 的世界一流跨国公司。目前宝钢集团 的多业并举尚在初，钢铁主业又面临全球经济 的严峻形势和国内市场开放 的残酷竞争2005年5月24日是中国对钢铁制品 的最终保障措施 的期满之日届时国外钢铁企业必然扬长避短、大举进军我国高技术含量、高附加值钢材市场，特别是汽车、家电等行业用 的冷轧、热轧板和石油行业用 的油井管等。而这些“双高”产品正好是宝钢股份公司 的主导产品。 中国汽车钢板市场 的形势也在发生变化。过去宝钢在国内几无对手，国内汽车生产商除了用宝钢 的汽车钢板以外就只能进口了。现在，鞍钢、武钢、邯钢等众多国内同行也开始或准备挤进汽车用板市场。谢企华最近 的公开演讲越来越强调全球视野 的力量，强调在国际协作中优化配置企业资源，在竞争对手、战略客户和供应商之间寻找策略联盟 的可能。2003年11月9日，谢企华代表宝钢在武汉与东风汽车签署了总体合作协议。此前 的6月和7月，她还与一汽和上汽分别签订了类似协议。此举意图很明确，宝钢试图进一步锁定这些大客户。毕竟以一汽为首 的中国三大汽车巨头通过与跨国汽车公司 的合资合作，已经占据了国内汽车市场60% 的份额。 这两年，宝钢集团开始在海外排兵布阵，用了不到两年时间，宝钢集团就已先后与巴西CVRD公司和澳大利亚哈默斯利铁矿公司签署了合资组建矿山公司 的协议，宝钢构筑国际化经营格局之心切可见一斑。 赶超世界500强，一个最重要 的指标就是销售收入。宝钢集团董事长徐大铨承认，宝钢销售收入偏低 的原因，一是钢铁企业规模相对较小，特别是高附加值和高技术含量产品比率偏低，导致钢铁企业 的销售收入提高不快；二是非钢产业 的多元化经营对销售收入 的贡献不大；三是宝钢国际化经营领域比较狭窄。 宝钢集团非钢产业重组呈现出共同特点就是整合相关同类资产，以重拳出击之势组建大型企业。 不过，处在风起云涌 的中国金融业发展态势下，宝钢集团当然不甘寂寞。正在紧锣密鼓筹备中 的华宝兴业基金管理公司，就是由宝钢集团与法国兴业资产管理公司合资组建，其中宝钢方面握有67％ 的股权。选择与一家管理资产规模在全球资产管理业内排名前20位 的合作伙伴，借此叩开基金业 的大门，表明宝钢集团欲在金融业方面踏上新 的高起点。