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人脉管理 人脉管理 人人脉脉管管理理 人脉只是说明你认识对方，对方也认识你，只算是认识，人脉永远比关系低级，关系才是人脉的升华。 斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。不管 这个比例是否真实，我们最好悠着点！ 人脉资源根据其形成的过程可以分为：血缘人脉、地缘 人脉、学缘人脉、事缘人脉、客缘人脉、随缘人脉等。 还记得我们要寻找的十种人脉关系吗？ 而拓展人脉的两大法宝是：培养自信（你的舒适圈，在不同场合中感觉到自在的程度）与沟通能力、学习适 时赞美他人的能力。 下面是整理的人脉管理，一起体验一下这种思维导图结构的魅力 吧！ 1、人脉管理指导原则 1 11 2 2 22、人脉互动方式 3 3 33、人脉互动时的几个注意点 4 4 44、人际关系 5 5 55、帮助原则 6 6 66、成功的两个因素 阳志平：如何更容易得到别人的帮助 1、“别人”为什么要帮你？ 2、首先，别人完全可以不帮你，不帮你是正常的，帮你才是例外。 3、按照黄光国的理论，人际往来可以划分为工具性关系、混合性关系、情感性关系。按照杨中芳的理论，则 问题没这么简单，杨中芳等人，对黄光国的人情面子提出了很大的挑战，详细地评论可以参考沈毅与翟学涛 - 的论文。在沈毅的论文里面，详细综述了黄光国的理论模型遇到的挑战。（参考，中国社会心理学评论，第二 辑。）今天，想谈的却是，最近对一些事情的一些感受， 别人为什么要帮你？ 4、对于属于你的情感性关系圈内的人，你的父母、你的亲人，当然会帮你，血浓于水。对于其他工具性关系、 混合型关系的人，可以称之为，别人或者外人。你不是高干子弟，你出身农村或者一个小市民家庭；你没 有很牛的名校背景；你没有田晓霞一类的妻子或者普京这样的丈夫；在权力、金钱甚至能力的积累上，你才 刚刚上路，你很年轻。这种情况之下，别人为什么要帮你？ 、不要试图去批评社会。在你急需要帮助的时候，别人 或者 外人 走开，是一件正常得不能再正常的事情。 5 但是，如果因为你自己被压得踹不过气，在生活压力之下，躲在角落里面偷偷地去哭，这个时候，没有人来 帮你，你于是从此怨天尤人，认为就是没有人会帮助自己。当由于某些机遇，成功发家了，这个时候，却摆 出一幅小人得志地面孔，颇为记恨那些当初没有帮你的别人，那是别人的错还是你自己的错？ 6、其次，要相信世界上存在愿意帮助你的别人。 7、21世纪最贵的是什么？是人才。完全靠自己的妻子与弟弟，陈天桥能成就盛大吗？因此，要相信，世界上 存在愿意帮助自己的别人。并且，尽可能地让这些人群越来越大、越来越有丰富性、层次感、战斗力。如 果你始终站在角落里面哭泣，不勇敢地站出来，寻找那些在世界上某个地方，愿意帮助你的别人，那么， 你一辈子有可能就是闷闷不可、感慨自己怀才不遇，感慨世界是如此不公平，感慨自己为什么没有出身豪门， 为什么没有当官，为什么？总之，你可以用一连串的为什么来继续说服自己，世界上没人愿意帮助自己。 8、最后，如何更快捷地找到愿意帮助自己的别人呢？ 9、用20年找到1个愿意帮助你的人，是一种方法；用1年找到200个愿意帮助你的人，也是方法。一些通用的、 常见的原则可以归纳，比如： 人们愿意帮助帮助过自己的 别人 ； 积极地帮助别人，是最有效地维护人际关系的方法。 · —— · 人们愿意帮助自己人；——你的品味、你的思想、你的兴趣，都可能让别人觉得你是自己人。 · 人们愿意帮助那些实际上是在帮助自己的人；——让自己的梦想，成为别人的梦想的一部分。 · 人们愿意帮助有礼貌、积极向上、乐观与有奋斗精神的人；——对于美的欣赏与追求是人的天性或者本能。 人们愿意帮助能够 帮助 的人； 不要让 帮助 成