学界认养南部传统产业说明会.pptVIP

學界認養南部傳統產業說明會 成大工學院 中華民國九十六年六月 * 計畫緣起 南部製造業總營業收入為34,765億元，佔全國27.6%。 總從業人數54萬人，佔全國24%，失業率4.2，略高於全國平均值4.13。 南部從業人數佔全國24%，工廠家數佔全國22%，均為全國最低 南部企業研發經費佔營收比例為0.7%，為全國最低；研發投入經費僅259億元，與北部差距達5倍。 產業形貌 以營業收入分析，金屬基本工業、化學材料業、電子零組件業、金屬製品業為南部營收最高之產業。 以營收佔產業比例分析，金屬基本工業、化學材料業、金屬製品業及食品業為南部重點產業。 產業結構 注：上述數字均已2005年為基礎 * 計畫緣起(續) ?因應產業需求，平衡南北差距，增加南部科專研發資源投入。 ?由於中鋼公司與金屬中心合作「用鋼產業研發聯盟計畫」初具成效，希望能複製成功經驗至其他傳統產業。 採法人與學界雙軌制，共同組成科技關懷平台，以短期技術開發應用與長期認養方式，協助南部傳統產業創新價值 學界：以長期關懷個別廠商為主 法人：以推動在地特色產業形成產業聚落並轉型升級為主 * 推動辦公室 (平台總窗口，置於金屬中心傳產辦公室) 推動小組 法人平台 北區辦公室 中區辦公室 金屬工業發展研究中心AITI、中山科學研究院…等單位 高教體系 技職體系 學校平台 科技關懷平台 計畫顧問 提出產業發展與計畫方向建議 標的產業/創新提案審查 隨時為計畫提供諮詢，以強化計畫執行成效 成立推動小組及顧問 組織架構 * 科技關懷平台 產業須求調查 創新提案 宣傳/鼓勵大學教授參與科技關懷活動 大學教授專家顧問群資料庫建立 產學合作管考/評比 產學合作輔導 產學媒合 核心小組 學界窗口 高教體系 技職體系 成大 高苑 法人平台 學校平台 產學合作 關鍵/共通技術研發 創新產業群聚 政府相關輔導措施/資源 法人研究能量 專家蒐尋登錄\教授參與認養關懷(註) 認養事務推動 認養企業登錄 (96年目標:10家有需求/意願廠商) 機制規畫建立 平台辦公室 技術鑑別 註: (96年目標需求：1.各50筆資料 2.國科會工程中心/工研院南分院資料庫 3.各鼓勵5位教授參與關懷認養) 廠商/學界主動參與 認養計畫運作模式 * 依法登記符合中小企業認定標準規範之事業，實際從事生產製造，且地點位於南部地區(南部七縣市) 符合本計畫指委會所篩選之年度重點產業，或符合地方發展特色產業優先 傳統產業優先 未參與過政府相關補助計畫優先 大專院校資深講師以上資歷，具服務熱誠，願意配合本計畫進行產業長期認養 認養對象以南部傳統產業之製造業為主 計畫期間顧問專家原則以1 廠家擔任顧問 顧問專家： 認養企業: 認養合作對象說明 * 核心小組 提案審查 第二階段 認養審查 結案 退件 整合型計畫 (研發聯盟…) 個別型計畫 (傳四…) 結案 計畫申請 法人後續 技術支援 示範/優良 案例篩選推動 學界人才庫 專家登錄 企業需求 廠商訪談與問題診斷 廠商資格 提案申請 專家聘任 第1階段 企業認養 第2階段 企業認養 退件 最長 9 個月 最長 9 個月 長期關懷 第 1 階段 熟悉/發現機會與問題 第 2 階段 具體計畫研提 第 0 階段 準備階段 第 3 階段 產業深化 學界窗口 平台辦公室 法人 廠商 顧問專家 廠商 學界窗口 平台辦公室 顧問專家 顧問專家 廠商 顧問專家 廠商 顧問專家 廠商 顧問專家 廠商 法人 認養流程說明 * 第 1 階段：企業需求尚不明確，提供技術諮詢為主，發掘企業機會 - 時程最長9個月 1.企業欠缺研發設備與人力，但有意投入創新研發者 2.企業尚無具體技術研發項目，但有意發掘新技術方向者 3.協助認養企業標定問題及建議解決方案 第 2 階段：企業已有較明確需求，承諾認養期間具體研提出相關計畫(SBIR、小產學…) - 時程最長9個月 1.企業已有較明確技術需求，需提供技術服務或政府資源投入協助 2.依需求的種類，核心小組協調法人技術支援或研提計畫 3.認養完成後認養企業及顧問專家承諾研提具體計畫書並申請 第 3 階段：本計畫退場，透過後續計畫之研提與執行，深化學界與產業交流，達成長期關懷之目標 認養階段說明 * 工作權責區分 專家顧問配合事項 認養企業配合事項 配合認養機制進行專家資料登錄 接受推薦臨廠進行診斷，並初步確認廠商資格 研提長期關懷認養提案書 受聘為本計畫專家顧問，定期臨廠提供相關技術/管理諮詢服務(每月至少2次)提供相關建議 工作報告/執行成果登錄 撰寫結案報告，必要時協助研提後續示範案例計畫書 必要時配合出席相關廣宣活動 接受專家臨廠訪診並填具訪診問卷及診斷報告 指派專人擔任連絡窗