工程质量进度安全文明施工管理奖罚公约(2017.5.10).doc

工程质量、进度、安全文明 施工管理奖罚公约 建设单位：投资集团有限公司 监理单位： 施工单位（总承包）： 2017年月日第五章  总则 为提高扶贫计划工程项目工程质量、进度、安全管理意识，规范施工过程中各分项工程的管理程序，各参建方共同制定本公约，本公约仅用于现场日常施工管理，合同有约定的奖罚按合同约定执行。 为能够顺利地将本工程交付业主，达到工程质量、进度、安全施工管理目标，按本公约相对应的条款，对本项目质量、进度、安全、施工管理做出贡献的项目部及个人进行奖励；对于质量、进度、安全、施工管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行处罚。 建立本项目的奖励基金，由日常管理中的罚款积累，并用于本项目的质量安全奖励， 奖励标准 实行质量、安全一票否决权制度，工程竣工验收后对于施工过程中严格按约定的程序组织施工和管理的，无质量、安全事故的项目部，给予奖励200～1000元。 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由工程部认可，并顺利通过外部（质检站、）验收的，给予相关的项目班组200～1000元的奖励。 在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经研讨通过后，给予相应的管理人员100～500元的奖励。 施工单位对于推广新技术、新材料、新产品、新工艺应用到工程中对于节约成本的，给施工单位按节约工程量造价的10﹪奖励。 单位工程竣工验收一次性验收合格，对项目监理部奖励500元，奖励施工单位1000元 竣工验收合格后一年内，无渗漏投诉的（按交楼期或区计），奖励项目部3000元，奖励监理部1000元； 荣获市安全文明标准工地的，给予奖励2000元；荣获省安全文明标准工地的，给予奖励10000元；荣获住建部AAA级安全文明标准工地的国家级荣誉的，给予奖励50000元。 市组织的质量安全观摩大会，荣获前二名奖励的，给予奖励5000元。 建筑工程荣获得市建筑优质工程奖获得省建筑结构优质工程项目奖获得省建设优质工程项目奖。 1施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料，项目监理部人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理，给予监理工程师500元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚） 2项目监理部工程师未进行材料初验或者发现材料存在明显质量问题未进行处理。视情节予以通报或罚款100元。 施工样板及过程质量管理 1重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚200元。 2施工样板初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予工程部经理罚款100元，项目总监/总监代表罚款100元。 3未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部100元。 4对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款200元，监理工程师罚款100元。 5对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款200元，监理工程师罚款100元。 6未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。 7受到施工单位举报，对过程施工质量验收过程中经查实存在吃拿卡要情形的，按监理合同约定的标准给予监理项目部进行处罚，通报监理公司作进一步处理，并更换监理人员。 要求准备的监理日志、台帐、工程资料等资料不能及时提供到指定地点，视影响检查的程度，酌情按照200-500元处罚。 现场成品保护措施不到位，施工单位没有采取措施整改的，给予项目监理部罚款500元，项目经理500元。 各类表、台帐、周报、月报、文件、意见征求等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。 工程开工后，施工单位不按照要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2000元/次的罚款。 监理单位组织例行检查时，如施工单位不积极配合，给予500元/次的罚款。 严格按图施工，严禁擅自更改图纸（图纸有错或设计未考虑到的除外，发现有错或设计未考虑到的应及时与设计部联系并及时修改），违者一切责任自负，并承担经济损失。 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 现场分项工程施工前，需按图纸要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予500元/次的处罚。 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 现场各工