工业工程IE毕业设计-超声波雾化器的生产计划与控制研究.ppt

六、产能优化及绩效评价 改善前后流程图分析 改善前 改善后 六、产能优化及绩效评价 改善效果 改善前 改善后 瓶颈时间减小13.5S 平衡率增加6.5% 六、产能优化及绩效评价 产能提高20台 改善效果 周次 计划产出量 实际产出量 库存量 1 2 3 4 5 6 1 2000 2328 328 388 388 388 388 388 388 2 2000 2328 656 388 388 388 388 388 388 3 2000 2328 984 388 388 388 388 388 388 4 2000 2328 1312 388 388 388 388 388 388 5 2500 2328 1140 388 388 388 388 388 388 6 2000 2328 1468 388 388 388 388 388 388 7 2500 2328 1296 388 388 388 388 388 388 表 改善后作业计划 六、产能优化及绩效评价 改善效果 已知超声波雾化器每台每天的库存费用为0.01元，每名员工每小时加工费为10元。 库存费用公式为 其中 为平均库存量， 即 改善前第一周平均每天的库存为88÷7≈13台 所以： 第二周的库存费用C=88×0.01×7+3.15=8.43元 加班费用为：18×2×10=360元 六、产能优化及绩效评价 绩效评价 同理可以计算出其它各周的库存费用和改善后的库存费用，具体如表1和表2所示： 表1 改善前费用 表2 改善后费用 由两表可见改善后的费用要比改善前的费用节省2250.46元 ，由此得知，方案三优与方案二。 六、产能优化及绩效评价 绩效评价 周 库存量 库存费用 加班费用 1 88 3.54 360 2 176 9.70 360 3 164 15.86 360 4 352 26.95 360 5 564 36.86 360 6 652 6.06 360 7 864 14.18 360 总费用 2633.12 周 库存量 库存费用 1 328 12.92 2 656 35.88 3 984 58.84 4 1312 56.84 5 1140 69.76 6 1468 67.76 7 1296 80.68 总费用 382.66 1 2 产能 不足 3 方案一： 增加库存 方案二： 实行加班制 方案三： IE方法改善， 提高产能 六、产能优化及绩效评价 绩效评价 设计题目: 超声波雾化器的生产计划 与控制研究学 生：王 颖指导老师：刘利军 班 级：工业工程061 2010/6/11 王颖毕业设计答辩 设计题目: 超声波雾化器的生产计划 与控制研究学 生：王 颖指导老师：刘利军 班 级：工业工程061 2010/6/11 感谢各位老师抽出宝贵时间 一、选题背景 二、设计框架 三、需求预测 五、制定生产计划 光 临 指 导！ 六、产能优化绩效评价 四、库存控制 一、选题背景 1.1 企业现状 江苏富林医疗设备有限公司，是一家生产各种医疗设备，如血压计、压缩式雾化器、超声波雾化器、电动吸引器、医用制氧机等系列产品的制造型企业。 生产管理中主要推行的是经验式的管理，总经理享有绝对的决策权，忽视各部门信息交流，生产计划改动频繁，无法满足交货期。 1.2 问题探索 ? 市场预测不准确 ? 生产计划制定不严谨 ? 不能根据实际情况对计划进行调整 图 超声波雾化器 感谢各位老师抽出宝贵时间 一、选题背景 二、设计框架 三、需求预测 五、制定生产计划 光 临 指 导！ 六、产能优化绩效评价 四、库存控制 二、设计框架 准备阶段 控制阶段 制定阶段 本设计的主体部分主要分三个阶段：准备阶段、生产计划的制定阶段和控制阶段 感谢各位老师抽出宝贵时间 一、选题背景 二、设计框架 三、需求预测 五、制定生产计划 光 临 指 导！ 六、产能优化绩效评价 四、库存控制 三、需求预测 外销量预测分析 由于超声波雾化器对鼻炎、咽炎、支气管炎、哮喘、肺部感染等症有显著疗效，而这些病症在春冬交替和秋冬交替期间发病率较高，同时还能用于手术室麻醉和居室加湿，在整个销售过程中具有明显的季节趋势，因此本设计中选用的是时间序列的季节性预测法。 三、需求预测 需求预测步骤 确定并分离季节成分 建立预测模型并进行预测 计算出最后预测值 Step1 Step2 St