物流管理最终版.ppt

* 小组成员：王苏兰 刘静 袁媛 吴阳 宝洁 供应链分析 宝洁 （Procter＆Gamble） 简称P＆G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 目标、结构、绩效衡量指标 供应链战略 宝洁 VS 联合利华 问题和解决对策 目 录 目标、结构、绩效衡量指标 01 目标 坚持成本管控 提升客户服务 平衡库存水平 提高供应链反应能力 结构 原料 生产商 原料 供应商 P＆G 消费者 经销商 零售商 大型商场 B2C 资金流 物流 人海战术 300多家 100多家 一省一个 两省一个 1993 1999 2007 绩效衡量指标 客户满意度 及时送货率 库存平衡水平 绿色环保 1、客户反馈 2、忠诚客户的数量 1、24小时 2、达到95%以上 1、缺货率—2% 2、存货停留时间 —25天 1、能源节约 2、污染物排放 供应链战略 02 战略 上游企业 管理战略 原材料供应商 下游企业 管理战略 宝玛模式 供应链管理 策略 ECR 有效客户响应 策略 战略 非A类材料 且用量较小的原材料 VMI 供应商库存管理 非A类材料、用量较大、存储空间小，提前订货会减少供货数量的原材料 压缩 时间 A类材料 且需要较大存储空间 全面 合作 战略 宝洁 第三方物流 分销商 批发商 直供 主要零售商 沃尔玛 宝玛模式 宝洁管理沃尔玛仓库 持续补货系统 CPFR 协作、计划、预测、补货 条形码扫描 收集商品信息 确定补货数额 告知沃尔玛补货信息同时直接补货 宝洁管理沃尔玛仓库 持续补货系统 EDI 及时更新信息 进行补货 CPFR 01 STEP 双方分析现有数据 02 STEP 确立销售预测 03 STEP 确认例外状况 04 STEP 合作解决例外状况 ECR 帮宝适纸尿裤 更新销售数据 EDI电子数据交换 进行补货 宝洁 VS 联合利华 03 联合利华 　　联合利华集团是由荷兰MargarineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 深度数据挖掘与需求分析 准确预估需求计划 三棱镜式渠道信息平台 全球协同采购 高效协同生产 库存管理 JIT 全员增值服务 VS 联合利华 宝洁 分销商一体化 ECR战略 分销商生意管理系统（DBS） 订单生成系统（EDI） 分销商一体化运作系统（IDS） DMS分销解决方案 捕捉“历史销售数据” 综合考虑市场因素 跟踪终端，准确预测需求OSA 数据接收器 数据仓库 数据萃取 全球协同采购 三棱镜式渠道信息平台 全员增值服务 VS 联合利华 宝洁 采购池 分销商一体化 ECR战略 ?采购 ? ?物流信息平台 ? ?客户服务? 分销商生意管理系统（DBS） 订单生成系统（EDI） 分销商一体化运作系统（IDS） DMS分销解决方案 数据接收器 数据仓库 数据萃取 OSA *