全业务类项目立项材料-妇产医院固移融合-上会版0710-最终版.ppt

* * 互联网的收入与投资收益表里不一致？ * * * * * Excel表里和ppt表格中的不一致 * 客户侧设备投资收益计算过程中红线内传输投资原则如下： 1、红线内管道计入成本； 2、红线内光缆（设备以下部分）计入成本； 3、红线内设备不计入成本。 * 互联网收入？ * * 具体时间？ * * 全业务客户侧设备项目立项汇报 需求部门/数据部 2012年7月 目录 项目概述 项目背景及需求 建设方案 投资分析、项目收益及成本说明 项目财务指标分析 进度安排 项目关联及配套情况 项目风险分析 其他要说明的问题 人员名称 客户经理 朱悦 方案经理 聂大年 设计院负责人 苗沙沙 * 汇报前需要确认的事项(客户经理确认) 传输资源核查结果,工单号码（客户经理确认） 资源核查结果反馈,EOMS号（EOM，传输中心后通过架杆飞线等方式已接通到客户红线外资源。 采购设备是否属于集采范围 是 本项目是否需要租用/购买机房，有无费用，费用是多少？ 无 客户侧机房情况,是否具备入场条件? 能够满足本次需求 是否与铁通合作? 是 维护服务承诺是否明确? 是，设备报价已5年维保，在协议期内如果出现故障由客户直接联系设备厂家进行解决，协议期外由客户进行负责； 项目概述(客户经理负责) 客户简介： 北京妇产医院是北京地区最好的三级甲等医院之一 医院分为两个院区：北京妇产医院东院区(新院)(朝阳区姚家园路251 号 朝阳体育馆对面)、北京妇产医院西院区(老院)(东城区骑河楼17 号) 全院共有职工1000余人。 详细地理位置: 客户现为一院两址：新院为东院区，位于朝阳区姚家园路251号，朝阳区体育馆对面。老院为西院区，位于市中心的东城区骑河楼17号。 本期内给客户提供的所有业务：固移通(红色标注的业务属于投资收益比里的业务) 合作方式：客户经理自行发展 项目总投资： 507,811元(不含红线外投资) 客户希望上线时间：越快越好 说明该项目开发商或者物业是否要求分成:无 说明该项目是否有一次性入场费，是否提供发票。无 项目背景及需求(客户经理确认) 客户资料：公司名称、员工人数、注册资本金、办公地点、客户重要等级等 北京妇产医院是北京地区最好的三级甲等医院之一，A类客户，医院分为两个院区：北京妇产医院东院区(新院)(朝阳区姚家园路 号 朝阳体育馆对面)、北京妇产医院西院区(老院)(东城区骑河楼 号) 全院共有职工1000余人，卫技人员占75%，教授、副教授、正副主任医师以上高级卫生技术人员占卫技人员的15%，专业学科齐全、治疗手段完备。 客户目前业务使用情况： 使用我公司的20M微波传输专线、信息机业务、12580预约挂号、2011年新签约的医患互动项目（含信息机、2M专线）。 项目背景及需求-2(客户经理完成) 客户的需求: 备注:有别的业务需求补充进表 签约年限：8年 我公司拟向客户提供业务及资费： 固定电话：本地前3分钟0.2元，后每分钟0.1元，长途0.15元/分，国际长途部分区域优惠。中继线接移动专线，初期6条E1接入，资费1200元/月/条。 其他说明 业务 带宽/门数 数量 备注 固移通 800+512 4条E1 2台交换机 数字专线 2M 2 互联网专线 WLAN 其他 建设方案(数据部确认)-建设目标 1、固话业务。提供东院800门、西院500门左右的移动固定号码，分别通过2条30B+D接入移动综语平台，采用DID拨号方式。同时，将东、西院的PBX设备通过2条数字电路互联，将东、西两院的固话号码纳入同一个内网，实现内部短号互拨的功能； 2、固移融合。通过在语音交换机（PBX）及相关的设备上进行设置，实现医院固定电话号码与员工移动手机号码之间的免费互拨。 3、本项目计划采用MSTP+PBX方式解决客户的语音需求。 建设方案（方案包含方案分析、组网结构、网络能力、投资说明等内容） 客户侧资源现状 ： 1、北京妇产医院东西两院内各有一个通信机房，客户现有的语音交换机及相应的配线架均安装在这两个机房内。根据前期沟通，目前这两个机房内的空间均有空余，足够放置本工程新增的语音交换机等设备。 2、现东院机房有大小2个房间，院方提出将小房间腾出改作专用机房用于放置设备。 3、目前，北京妇产医院没有自建的直达红线外的通信管道，引入管道需要移动公司自行建设。 4、东院机房平面图如右图所示： 其中1-2为ERICSSON综合柜，3为UPS，4为配线架，5为BBN综合柜，6-9均为储物柜、桌子等家具。 建设方案(数据部确认)-机房条件（