企业设备验收与管理.docVIP

 2013届职教师资本科毕业顶岗实习总结报告 题 目：企业设备验收与管理 班 级： 09机制一班 姓 名： 学 号： 200903310 完 成 日 期： 2013.5.10 目录 一、实习概况 2 二、设备验收与管理 2 2.1设备验收 2 2.1.1 总装车间待验收设备简要概述 2 2.1.2 设备验收流程 3 2.1.3 设备验收所需注意的问题 3 2.1.4 设备验收实例 3 2.1.5 设备验收结论 5 2.2设备管理 5 2.2.1 设备管理的内容 6 2.2.2 如何做好设备管理工作 8 三、企业设备验收与管理的总结 9 3.1 顶岗实习心得体会 9 3.2 针对企业设备验收以及管理的建议 10 企业设备验收与管理 一、实习概况 2012年9月至11月我在华泰汽车集团总装车间特拉卡车型底盘线工作，根据生产要求进行特拉卡底盘装配以及各分装线上的装配工作。从那时候起，自己开始真正步入汽车行业，认识、了解，学习有关汽车方面的知识与技能。底盘线一共有十三个工位，我负责三工位前轮毂、前桥、制动油管以及十一工位发动机与车架的连接、前传动轴的连接等工序。其中分装线有动力总成分装线、前桥后桥分装线，我在动力总成分装线二工位负责对发动机助力泵、空调压缩机、排气筒、传感器、动力皮带等的安装。在一线的日子虽然很辛苦，但是很快乐、很知足，因为自己对汽车制造行业的知之甚少到熟悉了解，并且掌握一定的技能而感到很欣慰。 2012年12月至2013年5月在生产保障部担任机械工程师兼设备管理员，主要负责对四大车间（冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间）设备的验收、管理以及组织维修等工作。华泰鄂尔多斯分公司为新成立的公司，大部分设备设施还没有彻底安装完毕，在设备安装调试完毕后需要进行终验收，对已经投入使用的设施设备在其出现问题后，组织维修人员进行维修或者联系厂家处理，保证生产的顺利进行。 二、设备验收与管理 2.1设备验收 华泰二工厂于09年开始建设，总装车间内大部分设备也是从09年与设备厂家签约并设计制造。现阶段二工厂已经正式投产，所生产的路盛E70也宣告上市，所以作为生产保障部的一员，面临最大的挑战就是保证设备的良好运行，管好、用好车间所有的机器设备。车间内设备均为外承包设备，在工程竣工后必须要检验其使用性能是否满足设计要求，如果满足则需要出具相应的验收大纲，由双方签字确认以后就可以发起付款流程，如果设备因为某些性能不能满足车间使用要求时，则双方可以签订协议，由厂家在约定时间节点内整改完毕并且取得使用单位认可后，认为终验收通过。通过验收的设备就要做好日常的保养维护工作，比如日常点检、故障修复、备品备件申报等，最终目的就是始终保持设备的良好使用状态，最大限度的发挥其使用价值。 2.1.1 总装车间待验收设备简要概述 发动机副车架与后悬挂分装线：此项目于2009年8月与苏州巨通自动化设备有限公司签订，合同总价为240万元。 集中供液和定量加注系统：此项目于2010年7月与济南鑫捷瑞电气有限公司签订，合同总价为66万元。 检测线工程：此项目于09年10月与杜尔装配产品公司、上海申克机械有限公司签订，进口设备EUR 50万欧元，RMB400万元。 补漆打蜡房：此项目于09年6月与江苏中大涂装环保有限公司签订，合同总价115万元。 真空加注设备：此项目与09年10月与济南鑫捷瑞电气有限公司签订，合同总价为95万元。 主体输送线：此项目于08年12月与浙江金盾链条制造有限公司签订，总造价为2580万元。 AGV自动导向小车：此项目于09年8月与沈阳新松机器人自动化有限股份公司签订，合同总价为515万元。 以上工程已经全部安装完毕，车间已经开始试运行，试运作期间使用部门、维修部门、工艺技术部门以及质保部门已发现部分问题不能满足生产、工艺要求，为了不影响企业批量生产，所以必须在2013年3月15号之前联系厂家到鄂工厂全部整改完毕。 2.1.2 设备验收流程 设备终验收即意味着要进入付款流程，涉及到公司财务事宜，作为设备验收负责人员必须联系各相关部门慎重把好质量关。严格按照合同付款方式也即合同预付款为30%，会签款为20%，预验收款为20%，终验收款为20%，质保金10%进行付款。 终验收作为整个环节的重要一步，首先，要联系使用部门与维修部门整理出试运行阶段设备所存在的不能解决的问题，准备好与本项目相关的各项资料，如设备采购合同与技术协议等。第二、与设备厂家进行沟通，由厂家派专业技术人员到使用单位进行整改，直到问题解决，使设备满足工厂使用性能和工艺要求。第三、启动验收会议，由生产保障部组织质保部、工艺技术部、使用部门、维修部门进行设备各项性能指标确认，如果