一天放下成功.ppt

《一天放下成功》 柳井正 　UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。　　公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。　　这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。 　 1991年公司迅速开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。 1984年9月，柳井正就任社长；1994年9月冬，社名由“小群商事株式会社”改为 (株式会社迅销)”1994年4月，直营店铺数量超过100家； 　1996年3月，直营店铺数量从超过200家； 1997年11月，直营店铺数量超过300家； 　2000年4月，直营店铺数量超过400家； 2001年4月，直营店铺数量超过500家； 2003年11月直营店铺数量超过600家；目前在日本开设了840家优衣库连锁店，在日本以外地区开设了180家优衣库连锁店。  做人需要有一种坚强的意志，能够在瞬间抛弃那些所谓的成功。为一些微不足道的所谓成功而沾沾自喜，是最愚蠢的行为。 “成功”在被提及的瞬间，其实忆经变成陈腐的东西。经营环境时时刻刻在发生变化，一味地仿效别人的思路和方法，或者全权委托他人、自己不动脑子的做法，是绝对不可能取得成功的。 1、从结果上来说，我们最终还是希望企业稳定成长，只不过一开始就以此为目标是要不得的。 2、企业的成长和人的成长是一样的道理，最终的结果还是要能稳定成长，但如果一开始没有高远的目标进行人生挑战的话，你不可能长成栋梁之才。 3、企业如果一开始就求稳的话，可能连成长都不一定有保障。不抱有危机感进行挑战，就容易降低对自己的要求，会产生“差不多就行了”的惰性。 1、人，不能只单纯地“想做这样的事情”，而是要经常想“应该怎么样才可能做到这样的事”，然后果敢决断和付诸行动。 2、很多人一直处于一种患是患失的状态，不知道自己到底想做什么。自己是不是有能力来做这件事？是不是还有比这更好的事可做？老是处于这样一种彷徨不定中，这样的人是做不成事情的。 1、公司，如果平时不努力，不未雨绸缪，没有危机感，让它放任自流的话，必然会很快倒闭。 2、危机，也就是风险，反过来的意思就是机遇。在企业经营中，危机和机遇是同义词。 3、对于“问题”，其实并没有什么大不了的。我们只需要对自己所处的环境用客观的眼光进行冷静、理性的判断分析，然后考虑应该采取什么措施来解决这些问题，并将措施落实到位，问题自然就迎刃而解了。 优衣库的商品很畅销，但这种畅销如果是建立在“因为价格低，所以畅销”的看法之上的话，我认为优衣库的发展之路是走不远的。一味地认为只要便宜就好，只要卖得出去就好，这是一种没有价值和意义的运作。 1、现阶段，工薪阶层越来越多，其思维多是：与其按照自己的意志去想事和做事，还不如简单听从别人的意见，去做别人要求做的事来得省事。 2、在当今的商业社会里，只需按照上司的指示去做事就可以领一份薪水的人，是不可能永存的。因为在家如果都不积极主动工人，公司就会垮掉。公司垮了，你去哪领薪水？这是很简单的道。 3、我们要从工薪阶层的思维中跳出来，充分发挥各自律、自立的主观能动性，做到君子不器