房屋建筑施工技术管理研究 耿敬雷.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑施工技术管理研究 耿敬雷 金坛建工集团有限公司 江苏金坛 213200 摘要：随着经济发展，房屋建筑技术也不断提高，高层建筑不断涌现。在新的建筑施工发展形势下，传统的施工管理技术已经不能适应时代的发展需求，只有通过不断加强创新研究，重视施工技术管理才能跟上时代的步伐。本文针对房屋建筑施工技术的发展现状进行了探究，并针对其重要性进行了论述，提出了管理上的建议，以为同行业者提供一定的参考。 关键词：建筑施工；技术；技术管理；重要性；管理对策 1引言 房屋建筑施工技术管理是施工企业中极其重要的一部分，良好的管理能够确保施工项目按照预期完成，实现资源的合理配置，有效的节约工程成本。因此，只有给予房屋建筑施工技术管理工作的高度重视，才能提高建筑施工技术水平，从而优化施工方案，缩短施工工期，降低工程成本，保证工程质量，提高经济效益，增强安全可靠性，立足于激烈竞争的房屋建筑施工行业。 2房屋建筑施工技术管理特点 房屋建筑施工技术管理的工作量较大，包含较大的信息量，对制约性要求强，涉及的范围广。由于房屋建筑施工技术包括测量、模板支撑、预应力、支护结构、钢筋机械连接、节能施工、门窗幕墙技术等等，种类繁多，所以，在进行工程施工时，要结合实际情况选择合适的技术方案与措施进行。要采用科学的施工技术管理方法，为管理工作的顺利进行提供保障。施工人员在进行施工时还需要根据相关法律法规严格执行作业，保证施工质量。 3施工技术的管理措施 3.1关注行业信息 注重对行业信息的观察与分析，跟进有效咨询信息，对国内外的施工技术创新进行充分了解，关注出现的新兴施工技术、施工材料以及施工方法，并尽可能的得到开发和应用，如新近出现的装配工厂化施工。关注行业发展的主流方向，注重对技术人才的引进培养，提高企业的总体竞争能力。行业信息主要有新兴材料的开发利用以及建设投入，材料价格变动等等。关注行业信息能够帮助企业做好施工技术管理工作，为企业的发展奠定坚实的基础和铺垫。 3.2强化落实企业管理制度规范 建立健全施工技术管理体制，加强各级别技术管理机构建设和责任分配，做到责权统一，强化落实。通过对相关工作人员的管理培训，提高其规范管理的主观意识，加强施工验收规范学习，落实国家各项法律法规。房屋建筑施工管理企业应该结合自身发展特点和情况，完善制定与国家制度相适应、与企业发展相融合的技术管理制度，做到企业管理有章可循，有理可依。 3.3加强施工技术管理工作的科学性 房屋建筑施工技术管理的科学实现，需要通过管理人员的组织完善、规章制度的严格执行来确保。施工技术管理人员需要熟悉建筑施工领域的各项法律法规，在结合企业发展的基础上，实现管理的科学调控和规范，并在工程变化中不断修正和完善。为了提高施工队伍的效率积极性，施工技术管理者可以出台相应的奖惩政策激励施工者的主观能动性。 3.4提高施工人员的专业能力 增强建筑施工人员的专业能力，可以通过系统化培训，开展统一的技术培训工作，提高施工工作人员的专业素养，保证建筑施工工作人员的知识先进性，防止在技术工作中出现低级问题或由于专业知识更新不及时而导致的问题。如果在施工过程中出现技术问题，施工人员能够进行相互监督纠正，提高房屋建筑施工管理工作效率。 3.5加强对建筑材料的管理 房屋建筑施工技术管理不仅仅是对人员的管理，也是对建筑材料的管理。要严格把控施工材料的质量，保证建筑施工原材料的采购符合设计要求。原料采购应由厂商提供材料检验报告确保合格，并在材料入库时进行分类摆放并监督。材料的管理要根据保管要求进行，并且严格按照施工流程进行施工，同时要进行质量检测。 3.6应用计算机技术 随着计算机技术的普及和应用，人们的工作效率也大大提高，对计算机技术的依赖度也在不断提高。在施工技术管理中应用计算机技术，对于提高企业施工效率，方便技术施工管理等方面，都带来了极大的方便。 3.7加强对人才培养的重视程度，不断进行技术革新推广 人才是施工技术管理水平提高的重要基础，只有以人为本，重视人才培养，才能提高企业的核心竞争力，占据建筑施工行业的优势地位。因此，需要重视对人才培养的投入，不断挖掘和发现人才。另外，技术革新推广是企业不断向前发展的动力源泉，在施工作业过程中，加强新技术的应用推广可以帮助企业得到更好更快的发展，而鼓???技术人员进行技术创新与改革，则是施工技术由低到高，企业进入快速发展的胜利之门。