房屋建筑施工技术管理研究 张精斌.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑施工技术管理研究 张精斌 张精斌 赵林掌 　　浙江佳成建设有限公司 313000 　　摘要：无论在什么时候，房屋建筑都是社会发展必不可少的一项技术，人民安身立命全依靠房屋建筑技术的施工，而在房屋建筑施工中起到核心枢纽作用的，还是该技术的管理。本文将首先介绍房屋建筑施工技术管理的重要性，再介绍房屋建筑施工技术管理的方法，以探讨究竟如何才能稳妥地提高房屋建筑施工技术的管理水平。 　　关键词：房屋建筑；建筑施工；技术管理 　　房屋建筑工程技术非常繁复，因此针对这项技术的管理水平就更加重要。因为房屋建筑工程技术管理的水平将会直接影响到最终工程的质量结果，也就决定了整个工程的最终价值。因此，为了保障房屋建筑工程的质量，针对工程的管理水平需要严加监控，务求管理层有与之相应的水平，并且在此基础上要积极寻求方法合理地提高管理水平。 　　1房屋建筑施工技术管理的重要性 　　1.1提高施工水平 　　房屋建筑施工技术的管理掌握着工程技术的所有工序、工程进展、人员安排等工作，因为工程的复杂性，所以在工程进行的过程中，不可能将工程会使用到的技术按照顺序一个一个进行，这样太耗费时间。更多时候，工程中的技术都是交叉进行的，并且各项技术会在某一个时间点相互合作，完成一个工作进度。而工程中技术的使用是非常繁复的，不仅要保障每一个技术的质量、人手、使用材料都达到标准，还要注意统筹各个技术之间的配合和先后次数，因为不是说所有的技术都可以齐头并进，有些技术只能打基础，而有些则是建立在其它技术成果之上的[1]。因此，管理水平的质量将会影响到最终的施工水平，若是管理水平够高，能够统筹安排好工程中的各项技术，那么工程就能够加快速度，还能够提升工程质量，反之则会拖慢工程进度，严重的还会影响到最终工程的结果。 　　1.2保障后勤安全 　　高效的技术管理水平能够有效提高后勤工作的质量，所以后勤保障实际上也是技术管理的一部分，因为技术管理并不是单指施工技术的安排和筹划，技术管理部门的管理范围很多时候还要涵盖其它方面，其中就涵盖了技术的后勤，包括材料调配、人员安排、成本计算、进度调整等多方面的管理。首先材料和人员安排是技术使用的基础，因为技术的使用免不了基础材料的支持和设备的使用，然而这些也都是需要人手去完成的，所以离开了材料和人员，技术管理无从谈起。成本规划和进度调整是在工程进行中持续调控的任务，成本的控制需要从多方面落手，材料器材置办、人员薪酬都需要成本资金的支持，然而资金是有限的，如何利用有限的资金发挥最大的作用，也是管理部门需要考虑的[2]。相对而言，工程进度的就是较为灵活的管理项目之一了，因为进度在一开始的策划书中也只是一个大概的规划，并没有非常精确的日期，毕竟在工程中会收到天气、效率、事故等多方面的影响，所以通常情况下都不会完全按照事先设定的工期完成工程。于是在大致工期的限制下，管理要时刻关注着工程进度是否按照计划进行，否则就要适当地使用策略调整进度。若是进度延后，就要拿出紧急方案提高工程进度，就算是进度提前了，也不能放松，还要检查是否有哪里没有做到位。 　　2房屋建筑施工技术管理的方法 　　2.1把握成本、进度、质量的平衡 　　在施工技术管理的过程中，管理层需要考虑到多方面的影响因素，其中成本、进度、质量是不可避免的三大巨头。 首先是成本的调控，任何工程都希望将资金的使用压缩到最低，以此提高最终的利益获取量，但是资金的花费又是不可避免的，有些工程单位为了提高利润，将资金花费进行压缩，通常是从材料和设备的采办下手，削减工作人员的用度和待遇。然而这样就和工程质量起了冲突，材料的优劣虽然和价钱没有绝对的关系，但是通常情况下价格低廉的材料都有质量不合标准的问题，工作人员没有良好的福利和待遇也就不会积极工作，最终将导致效率低下，完成度低下，工程质量低下的结果。不过如果材料的选择极尽优渥，人员福利高度满足，那么对于资金也是一个巨大的负担，最终可能导致在工程的后期，出现资金断链的恶劣结果，使得工程不得不中途暂停。工程进度看似游离于其他管理安排之外，但是实际上也有着相应的联系[3]。优质的材料和先进的设备会降低工程的难度，良好的福利会促使工作人员积极性提升，从而提高工程效率，自然也就会缩减工期，反之则会延误工期。所以，想要将房屋建筑施工技术管理的水平维持好，就要把握好资金、工期、质量三者之间的平衡。 　　2.2维持标准 　　在工程施工之前，对于施工的各个方面包括资金、材料、技术都会有一个标准，且记录在工程策划中，这些标准都是让工程顺利完成的标杆，在工程的建设过程中，凡是涉及到标准都需要严格参照设定的进行，所以房屋建筑工程施工技术管理的水平要提高，就势必要维持好工程中的这些标准。单论材料标准，建筑工程中需要使用到各种各样的建筑材料，这些材料种类繁多，且