房地产开发开发成本控制研究.docVIP

精品论文 参考文献 房地产开发开发成本控制研究 潍坊市基础设施投资建设发展有限公司 山东省 261000 【摘 要】随着社会经济整体进入转型期，房地产市场竞争日益加剧，行业利润逐渐下降，房地产企业的成本管理正在变的愈发重要，房地产企业的特点在于投资大投资回收周期长，在房地产开发过程中合理控制资金的使用效率是极为关键的。对此，本文将重点围绕于房地产开发开发成本控制进行研究，以期为保障房地产企业经济利益贡献自己绵薄之力。 【关键词】房地产；开发开发成本控制；策略； 1.提升房地产开发开发成本控制意识 对房地产行业来说，它具有生产时间长，工作量大、整个过程难度高等鲜明特征，为持续健康发展，这就要求在整个行业制定一系列完整的资本运作及审计制度，将资本运作引入到各项工作之中。因此不能单纯的认为项目开发成本控制是管理层的任务和责任，而应该将开发成本控制落实到每一个岗位，确保一个企业上上下下都团结一致的重视这项工作。只有通过这种方法，才可以让成本管理实现自身的价值。对于房地产企业而言，只有从根本上提升相关的开发成本控制观念，这样，才能提升最终的效率；要清楚地认识到，成本方面的控制，是全员、全流程的一种综合性的管理，而不是某一个人、某一个部门单一的责任，所有参与者、所有环节都要有开发成本控制的思想意识，才可以把这一事情做好。 2. 建立科学合理的房地产管理流程，规范开发成本控制体系和制度 创建一个比较合格的内部管理机构，提升相关工作人员的基本职业素养，对控制的过程进行相应的规范，进而保证开发资金的高效利用。在人员选用的时候，要招收一些复合型的人才，这对于成本的管理是非常重要的。除此之外，还要重视人才的培养，特别是财务工作岗位以及预算岗位，工作人员都应该逐步提高自己的知识素养，当面对市场发生一些意外的情况下可以提前做准备，找到解决的办法，然后使本单位的财政预算更加精准。很多地产企业在架构建立、部门设置上是完善的，但是各相关部门间缺乏科学的流程进行有机衔接，明显不符合全过程、动态成本管理的要求。所以要做好开发成本控制，必须建立权责清楚明确的流程体系，使各部门、个责任人的工作在一个科学流畅且可追溯的体系里运行，最大限度的减少人为失误。有了人员储备、流程体系，但具体执行的到位，还需要配套相关的制度，一项决定在执行过程中出现偏差无非是缺乏有效的依据或应有的限制，制度具有其刚性的特点，建立了制度就像法律一样，让每个人“有法可依”，在成本管理制度的理解上，个人认为主要应解决“谁来做？做什么？怎么做？”三个问题问题。谁来做？——根据开发成本控制的各阶段特点和目标，确定相应部门的具体责任，管控边界，这些内容必须清晰可循，即使是一个新加入团队的员工也能在短时时间内明白自己的职责范围。做什么？——就是把开发成本控制的内容制度化，让每个人知道从何处入手，而不是一个模糊的概念，形成都知道开发成本控制但不知道在哪里控制的误区，例如施工阶段中的土石方项目，就应该明确哪些地方是容易出现失误或者返工的点，而这些就是开发成本控制的关键点和着眼点。怎么做？——就是把开发成本控制内容规范化，详细规定控制要点的标准及操作方式，在这里开发成本控制重在“控制”两个字，是在科学合理的前提下减少失误，使成本不突破既定的目标而展开的相关工作，而不是“省钱就叫开发成本控制”。谈到制度，很自然的会想到“奖惩”措施，一般来说这是制度中必须有的项目，其实个人理解也不尽然，因为如果详细的制度建立起来，且有效的落位，目标是水到渠成的事情，那时奖惩就变得不太重要。 3.严抓房地产项目施工阶段开发成本控制 施工阶段作为房地产项目建设的重要阶段，其同时也是成本投入最大的时期，对此要想有效地控制房地产开发成本，严抓施工阶段开发成本控制就显得尤其重要。第一，合理控制工程变更。工程变更包括：设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更，这些都是有建设单位引起。因此施工变更的开发成本控制取决于建设单位的自我控制，应该按相关规范和协商内容及相应的规章流程办理变更。第二，加强施工现场管理工作，严格把关质量和价格。加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。要想实现材料价格的准确制定，首先要严格控制所选材料的品质，同时还要建立和完善设备、材料质量和价格认证体系，从而确保在房地产施工过程中获得物美价廉的材料和相关设施；第三，合理组织施工、充分发挥设备效能。项目部在深入研究项目特性的基础上，制定合理的施工程序，进一步优化施工工艺，加强设备、机械及材料的调度能力，从而有效降低设备往返现象的发生，提高设备的利用率，降低设备成本；制定科学合理的考核制度，只有通过考核