房地产建设工程项目管理问题分析及其对策措施.docVIP

精品论文 参考文献 房地产建设工程项目管理问题分析及其对策措施 查爱国 广东天衡工程建设咨询监理有限公司 广东 广州 510000 摘 要:项目管理这种管理手段最重要的功能就是确保工程项目整体质量、进度和经济效益，因此，在以营利为目的的房地产项目建设中得到了广泛的应用。本文主要对房地产建设工程项目管理中出现的主要问题进行阐述，并提出了项目管理实际可行的对策和措施，对提高房地产项目管理水平有一定参考价值。 关键词:房地产；项目管理；甲方；对策措施；可行性研究 Real estate construction project management problem analysis and countermeasures ChaAiGuo Guangdong day value consultation of engineering construction supervision co. LTD. Guangzhou 510000 Pick to: this kind of project management is the most important function of management means to ensure the whole project quality, progress and economic benefit, therefore, in order to profit for the purpose of real estate has been widely used in the construction of the project. This paper mainly to the real estate construction project management of the main problems in this paper, project management and puts forward some practical countermeasures and measures, to improve the level of real estate project management has a certain reference value. Key words: real estate; Project management; Party a; Measures; The feasibility study 近年来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，我国房地产的开发获得了前所未有的快速发展。房地产开发是以盈利为目的的如何开发优质的房地产产品如期将产品交付消费者使用，并节约造价以获取高额利润均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发对其工程建设的项目管理显得尤其重要。项目管理的应用可缩短开发时间、降低项目成本、提高项目质量以及完善企业内部协调。但是，目前项目管理在房地产建设工程实际的应用中还暴露出不少薄弱环节，亟待解决。下面，就这些问题展开分析。 1 项目管理问题分析 1.1 项目决策缓慢且不科学,施工图设计文件供应迟慢且变更多 项目决策阶段由于房产开发商对市场可行性研究工作的不到位而决策缓慢。项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。 本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制,许多开发商的项目规划和建筑方案是开发商不专业的高层领导包办“设计”的，使得规划、建筑设计单位及设计人员无所适从，项目无详细、完整的规划和建筑设计，整体设计不系统、不配套、不协调，设计师成了开发商高层领导手中的一支“笔”，设计师无创意，也不愿动脑筋，做出的规划和建筑效果的确是完全体现了开发商意图，但产品功能性、系统性和效果的设计失误常有。开发商的高层领导往往认为在设计阶段一定要严格“把关”，然而因为没有详细、“可行”的可行性研究报告作为产品评价标准，所以开发商的某几个高层领导的“感觉”就成为了规划、建筑设计的评判依据，由此造成了工程建设内容经常变化而不能确定，决策高层“犹豫”了一段时间后匆忙决策。这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，也不完全可行。由此引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来。正由于开发商高层领导包办设计,不科学决策导致施工图技术文件迟缓、建设过程中变更多。 1.2 甲方直接分包工程与总包工程内容及接口界定不清 目前的工程