房地产开发中如何正确开展项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 房地产开发中如何正确开展项目管理 杜兵 　　湖北荆门城建集团有限公司编码448000 　　摘要：随着国家对房地产的调控不断深入，房地产企业也面临着重大的经营困难问题，面对严峻的形势，如何提高房地产企业自身的竞争力、创收经济效益是很多房地产企业亟待解决的问题，正确开展项目管理无疑是解决目前困难的重要方法之一，本文分析了房地产开发项目管理的重要性，提出了如何正确开展项目管理的几点建议，仅供房地产开发企业参考。 　　关键词：房地产开发；项目管理；开展；建议 　　前言 　　随着市场经济体制改革的不断深入，房地产开发过程也越来越复杂化，对房地产开发中各个环节的管理也越来越显得重要，其中，项目管理在房地产开发各环节管理中脱颖而出，因为，项目管理的开展正确与否关系着开发项目的成败，更关系着开发企业的经济效益和在同行业的市场竞争力，也就是企业生存与发展的关键所在。 　　一、房地产开发项目管理的重要意义 　　房地产开发项目管理的重要意义主要体现在房地产开发项目的计划管理、组织管理、协调管理和控制管理四个方面。 　　（一）做好房地产开发项目的计划管理是保证工程项目顺利开展的前提。对房地产开发项目进行有效地计划管理，能保证工程开发建设按计划要求有条不紊地开展，有效地计划管理能将工程项目全过程以及全部开发活动纳入计划轨道，能使房地产开发项目达到预期总目标。 　　（二）做好房地产开发项目的组织管理是顺利完成建设工程项目的基础。对房地产开发项目进行组织管理是通过职责划分、授权、签订并执行合同，以及依据相关的法律规定建立并逐渐完善工程项目的各项管理制度，并严格按要求落实，同时，建立一个高效率、高标准的组织保障体系，最终完成各项目的目标。 　　（三）做好房地产开发项目的协调管理是顺利完成房地产工程项目的保障。对房地产开发项目进行协调管理，主要是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发顺利进行，协调管理是对开发项目的内部与外部环境之间、项目的子系统之间、项目各阶段、各部门、各层次之间的关系进行沟通和协调，使各项工作、各个部门相互衔接和配合好，有利于睦邻公共关系、吸纳融通资金、提高队伍素质、提升竞争优势。 　　（四）做好房地产开发项目的控制管理能使工程获得最大综合效益。对房地产开发项目实施控制管理，有利于工程质量、工期和成本进行控制，获得最大的经济效益，控制管理主要通过计划、决策、反馈和调整手段，对开发项目的工程质量、资金使用、施工工期、成本造价进行有效控制，使用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益，提升房地产开发企业的社会地位和同行业竞争能力。 　　二、房地产开发中实现正确开展项目管理的几点建议 　　（一）重点进行房地产项目的可行性研究。房地产资金占用大、回流周期长，投资风险大，容易受到政策、市场等变化的影响。所以，在投资房地产前，对房地产市场有足够的认识、理解，要客观、理性地把握住投资机会。房地产投资要看清形势，在投资前要做好房地产开发项目可行性研究，客观性和科学性地决定开发的项目是否具有科学、可靠的投资基础。 开发企业的决策层要全面调动企业编制人员进行可行性研究，要摆脱决策者和委托单位出于私利的干扰，坚持独立性、科学性和客观性的原则，全面掌握市场动态和经济规律，不参杂主观臆断，充分进行基层调研，掌握真实的情况，事实就是的撰写可行性报告，为开发商决策层提供真实、客观、可靠、科学的参考依据。 　　（二）严格进行工程项目成本管理。项目成本管理是保证在批准的预算内完成项目所需的过程，由计划编制、成本估算、成本控制、成本预算所构成。做好房地产工程项目的成本管理至关重要：一是要进行合理规划管理。做好房地产开发建设的方案设计阶段和施工图设计阶段工作，房地产开发企业对规划的成本、进度和目标进行控制和管理；二是要提高成本管理意识。要想通过成本控制来实现房地产项目管理，就要在全体人员中树立全面控制成本意识；三是建立健全成本控制管理机构。房地产开发企业应成立一个涉及涉及、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，主要对项目部的成本相关工作进行指导、管理和监督，达到成本目标落实的实效性和规范性。 　　（三）规范房地产工程建设的合同管理。建设项目合同管理是房地产项目开发企业和设计单位、勘察单位、施工单位、材料供应单位完成房地产建设项目目标而签订的一种经济合同，合同涵盖多种方面，包括施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等，项目在开发过程中的施工进度控制、质量控制和成本控制都是由各种合同来制约实现的，所以，要加强合同的管理，合同涵盖项目要全面，撰写、措辞要缜密，需经过多层、多部门反复研究方可定稿，经过双方签订，受到法律保护。 　　（四）做好工程建设项目的进度管理。工程进度管理直接关系到项目效益的发挥，对开发商而言，进度管理是项目管理