第八章 安全价值工程.ppt

安全经济学Safety Economics 马辉mahui1982@ncist.edu.cn 第五节 安全价值链 一、价值链理论 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年《竞争优势》中提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。 1.基本活动 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场和销售 服务 2.辅助活动则包括 采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施 这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 3.价值链的基本特性 （1）价值是企业一切活动的核心，企业不紧要谋求总收入最大化，考核总成本最低，更要讲究盈利最大化，价值管理就是全力追求包含利润在内的价值成就。 （2）企业的价值活动包括五个基本活动和四个辅助活动，共同创造价值。 （3）企业的价值活动不是一些孤立的活动，他们相互依存，形成一个价值链。 （4）企业的效率或者竞争优势来自于价值活动哦昂的有效组合和价值链的合理设计及优化，也是企业不同于或者优于其他厂商的特质。 二、安全价值链的概念 安全价值链：企业以安全为线索或准绳，对企业的所有价值活动都考虑安全生产和安全管理的因素，通过对安全经济理论及方法进行分析和评价，运用安全价值工程等理论，采取相应的安全技术及管理方法，实现企业安全、高效的生产，获得最大的安全价值。 三、安全价值链的基本内容 1.内涵 （1）企业各项活动之间、企业与企业之间都有密切联系，各项活动都与企业有形或无形的安全价值相关。 （2）安全价值链不仅包括企业内部的活动，还包括企业的外部活动。 （3）安全价值链分析的基础是安全分析和成本分析 （4）安全价值链是由各种安全活动构成，即由基本安全活动和支持性安全活动构成。 （5）在同一产业中，不同的企业具有不同的安全链，对于同一个企业而言，在不同的发展时期也会有不同的安全链。 2.特点： （1）以实现企业安全价值最大化为目标 （2）以实现顾客安全价值最大化为原则 （3）以系统论的观点为指导思想 3.作用 为分析、评价安全问题和安全对策措施的制定提供结构框架和基本方法 4.发展趋势 1）运用新技术和新方法改进安全价值链的分析方法和结构体系，可以建立虚拟动态安全价值链 2）以安全为中心进行业务流程重组 3）提升企业安全价值，增强企业的核心能力 Tian_sc * . B . C . A 成本系数（%）X 功能重要性系数（%） Y Vi=1 图4-6 最合适区域示意图 图中，与X轴或Y轴成45度夹角的直线，即为价值系数Vi=1的标准线。价值系数为1，表明对象的功能重要性与成本是适应的。这种情况下的安全对象不选为价值工程活动对象。即使价值系数对1稍有偏离，也并非都选为价值工程活动对象。 因此，在选择安全价值工程活动对象时，事实上存在着一个围绕价值系数Vi=1的最合适区域问题。这就是说，只有当价值系数对1偏离过大，超过了这一最合适区域的，才选为价值工程活动对象。 Tian_sc * 最合适区域是由两条围绕标准线Vi的曲线包络而成的，图中的阴影部分即为最合适的区域。凡是在区域内的所有对象，都被认为价值系数对于1的偏离是可以允许的，因此不选做价值工程的对象，如图中的A点就是这样。 而对处于最合适区域外的各点，尤其对那些远离原点O的点，则应优先选为价值工程活动的对象。如图中B点，在最合适区域外，并且是在标准线的右下方，表明成本分配过高，应当作为安全价值工程的重点对象。又如图中的C点，是在标准的上方，表明与功能重要性系数相比，成本系数偏低，如何调整，视具体情况而定。 Tian_sc * 安全对象选择的例题 某矿的安全工作，主要有以下几个方面构成：瓦斯治理、顶板管理、防水、防火、防尘。为了进一步提高该矿安全工作的价值，优化安全资金分配，请根据下表，选择安全价值工程的分析对象。 序 号 项 目 名 称 安全功能得分 现实成本 （万元） 1 瓦斯治理 42 160 2 顶板管理 28 62 3 防水 30 47 4 防火 36 50 5 防尘 25 38 第四节 安全功能分析与评价 一、安全功能分类 安全功能是价值工程应用于安全必须明确的问题，安全功能定义的目的和作用是什么？这要从价值工程的根本方法谈起。 价值工程的根本方法是摆脱以事物为中心的研究思想，实行以功能为中心的研究，也就