中小医院清产核后财务管理的体系.docVIP

精品论文 参考文献 中小医院清产核后财务管理的体系 万俊娴 　　（焦作市第二人民医院收费处 454000） 　　【关键词】清产核资 财务管理的体系 　　【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2014）18-0270-02 　　医院清产核资包括资产清查，资金核实，损益认定等工作。清产核资结束，医院在依据有关批复进行财务处理后，要根据暴露出来的资产及财务管理的问题，对资产盘盈，盘亏，债权债务核算不明晰，财实不符等形成原因进行认真分析，提出整改措施，巩固清产核资结果，防止前清后乱。 　　1 建立全面的财务管理系统 　　医院的财务管理系统是一个以财务核算、管理为纽带的贯穿全部经济活动的网络系统，这一系统是一个环环相扣、纵向紧密联系，横向相互影响的有机整体。 　　1.1 医院应由院长直接主管财务工作 　　根据《中华人民共和国会计法》的规定，单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性，完整性负责，对本单位内部控制制度的建立健全及有效实施负责。作为医院法人的院长主管财务工作，将有利于明确管理责任，加速医院经济管理决策的制订与实施，形成全院一盘棋的良好氛围。 　　1.2 建立集体决策和审批制度 　　院长负责制不是赋予院长无限的权力，重要的和技术性较强的设备购置计划集体决策与审批，其他重大事项如重要的担保业务及医院年度预算等实行集体决策与审批。医院应成立专门的预算管理委员会，审查、论证、平衡各部门编制的预算，汇总医院的全面预算，提交医院管理层，经集体审议通过或驳回修改。 　　1.3 将医院所有会计岗位并入财务部门进行统一领导 　　根据医院核算的特点，医院中、西药库、器械科、总务库房、基建处、房管科等均设有会计岗位。这些部门的会计人员应贯彻落实财务部门下达的各项财务政策和会计核算要求，财务部门也应对其业务进行指导和监督，但各大医院普遍的做法是将部门会计人员划归到各科室管理。由于所属部门不同，财务部门难以对这些会计人员进行全面有效的业务指导、工作不署及监督检查，致使各相关部门的会计工作与财务部门之间业务脱节。为些，必须将所有会计岗位划归到财务部门，促进完整会计核算体系的形成。 　　1.4 明确财务部门内部各科室职责 　　医院财务部门是对医院所有经济活动进行核算、控制、监督的综合管理部门。 　　1.5 以医院管理信息系统的建设推动财务管理的规范化 　　医院管理信息系统是由多系统集成的网络管理系统，提供了完整的医疗活动支持平台及多种数据接口，它将医院的所有部门及相关业务纳入其网络中，全院信息共享，使医院形成统一整体。 　　2 加强会计核算工作，防止前清后乱 　　各医院普遍存在债权债务清理不及时，反映不够明晰，不按期进行资产清查，而使财产账实不符等问题。这也是医院清产核资的重点。当清产核资结束后，经各方努力已通过询证、实物盘点、纠正错账等手段，将债权债务及资产核实清理完毕，下一步就要采取具体措施，加强会计核算工作，杜绝错账、乱账的发生。 　　2.1 加强往来款项的管理与核算 　　医院的往来款项包括其他应收款、其他应付款、应付账款、应收医疗款、预收医疗款、应收在院病人医药费等。 　　2.2 加强科研经费的管理 　　大型三甲医院集医疗、教学、科研、预防于一体，科??在其工作中占有重要地位。 　　2.3 加强对库存物资、药品、固定资产等实物的管理与核算 　　在公立大型医院中库存物资、药品、固定资产三类资产一般要占医院资产总额的80%左右。 　　2.4 合理设置会计室的会计岗位，加强岗位培训 　　划定职责，把各个会计科目划归到具体人员进行核算与管理。进行人员调配，加强会计培训。医院应对各岗位会计人员进行业务指导和培训，使上岗人员掌握会计工作方法和本岗位的工作职责，为清产核资成果的保持打下坚实的基础。 　　总之，如何做好医院清产核资的后续工作，巩固清产核资成果，是摆在我们面前的新课题。必须建立完善的财务管理体系，运用先进的管理方法，从基础工作做起，在实践中不断总结经验。 　　参考文献 　　[1]林克，林宁.医院管理信息系统的设计与应用.中国医药导报，2008（13）：97.