现代设备管理第三章.docVIP

第三章 设备的前期管理第一节 前期管理的含义与分工 一、设备前期管理的重要意义????所谓设备前期管理，是指设备从规划到移交生产之前这一阶段的全部管理工作。对于企业的自制设备，它包括设备方案的构思、调研、论证和决策，设计制造、安装调试以及使用初期管理；对于企业的外购设备，则包括规划、选型的构置、安装调试以及使用初期的效果分析评价，向制造单位反馈信息等。????设备前期管理的重要意义在于：????1.开展设备前期管理是实行设备综合管理的要求，国务院发布的《设备管理条例》规定企业要“对设备进行综合管理”。设备综合管理的一个基本特征就是把设备一生的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体，必须从取得最佳整体效益的角度来抓好设备一生各阶段的管理工作，克服传统管理中设备前期、后期管理脱节，或者局限于只抓设备后期使用、维修管理的弊端。可见企业是否开展设备前期管理，实际上是推行设备综合管理还是停留在传统管理上的一条重要分界线。????2.从经济上看，设备的设计制造阶段决定了设备寿命周期费用的90%以上。抓好设备的前期管理不仅能够合理付出设备的设置费用，更能降低设备使用阶段的维持费用，从而直接影响企业的产品成本和市场竞争能力。????3.从技术上看，设备的设计制造阶段决定了设备的技术性能、系统功能及其可靠性和维修性，忽视设备前期管理就会造成盲目采购、设备积压、设备型号规格不适用，不能有效形成生产能力，设备技术水平低、质量差，设备故障、事故频繁等等恶果，直接影响企业的生产效率和产品质量。????4.随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业需要按照市场需求组织生产经营，不断开发新产品，调整原有的产品结构，由此带来的设备添置、更新改造任务必然更加繁重，因此加强设备前期管理的必要性也就显得更加突出。二、设备前期管理的工作程序????设备前期管理工作程序可划分为规划、实施、总结评价三个阶段，其具体的内容如表3-1所示。????根据市场需要，企业经营目标来规划设备前期管理的工作程序 表3-1 规划阶段 实施阶段 总结阶段 规划草案 正式规划 外购或自制 安装调试 初期管理 总结评价 汇总企业各部门要求，经初步论证综合平衡编制规划草案 审核论证决策，确定正式规划编制年度计划 市场调查选型选厂，签订合同，检验入库。编制设计任务书，方案审查，设计制造，检查入库。 基础准备，人员培训，安装调试，试车验收。 验证性能，排除故障，作好记录。 设备质量，工程质量、经济效益的评价，信息储存、信息反馈。 三、设备前期管理的职责分工????1.规划部门????根据市场需求，企业生产经营规划以及企业各业务部门对设备规划提出的要求，进行初步可行性分析和综合平衡，拟定设备规划草案，组织技术经济认论证报企业领导审批决策后，据以编制年度设备投资计划。协调企业各部门所承担的设备前期管理工作，组织工程质量和设备质量的总结评价。????2.工艺部门????根据产品与工艺发展及提高产品质量的需要，向规划部门提出设备更新要求，参与编制设备规划的可行性分析。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计的技术协议。提出外购设备的选型建议，参与选型论证。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计。制定试车的工艺规程，参加设备的试车验收。????3.设备管理部门????根据设备运行、维修情况，向规划部门提出设备更新、改造要求。参与编制设备规划的可行性分析。负责设备选型的审查和论证，对设备的可靠性、维修性提出要求。参加自制设备设计方案审查及制成后的技术鉴定。参加设备的试车验收，使用初期管理。协助协调各部门的设备前期管理工作。设备的外购订货与合同管理，一般也应设备管理部门负责。????4.动力部门????根据生产经营发展规划与节能需要，提出动力设备的技术改造及设备更新规划要求，参与编制设备规划的可行性研究。作出动力配置的设计方案并组织实施。参加设备的选型论证及试车验收。 ????5.安全环保部门????根据安全、环保需要提出设备更新改造规划要求，参与编制设备规划的可行性分析。参与设备的选型论证以及设备的试车验收。????6.基建部门????负责设备基础及安装工程的预算编制，负责组织设备基础的设计、施工，参加设备安装及试车工作。????7.生产管理部门????负责新设备的工艺装备制造和新设备试车的准备。组织自制设备的加工制造。????8. 财务部门????筹集设备投资所需的资金。参加设备规划、设备选型的技术经济论证，控制设备资金的合理使用，审核设备预算，核实费用。????9.质量检验部门????负责外购设备、自制设备及其安装试车的质量检查与验收。 第二节 设备的规划与投资效益计算 一、设备规划的内容????企业设备规划是企业生产经营