现代设备管理方法 第三章 ABC管理法.docVIP

第三章 ABC管理法 第一节 ABC管理法的基本原理 　　任何事物都包含着矛盾，事物的性质主要是由事物内部主要矛盾所决定的。因此，当我们分析和认识事物时，必须首先抓住事物内部的主要矛盾和矛盾的主要方面，这们才能抓住事物的本质，使问题迎刃而解。　　ABC管理法的基本指导思想就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中，通过定性与定量分析找出主要矛盾，以抓住重点，照顾一般，采取不同的对策，区别以待。　　ABC管理法的基本原理是：把上述指导思想与技术、经济分析和定量计算结合起来，以　“关键的少数和次要的多数”为理论依据，通过定量分析，将管理对象的项目（品种，因素等），根据分类指标（金额、数量等）划分为ABC三类，然后根据不同类别的特点，采取与之相适应的不同管理策略，从而有效地提高工作效率和经济效益。　　划分ABC类别的通常标准为：　　A类：称为重点项目或关键因素。如果某些项目（例如某些品种）的累计百分数仅占总项目（例如总品种数）的5—10%，而其对应的分类指标（例如所占资金）的累计百分数却占总指标（例如总资金）的60—80%，成为关键的少数时，就将其划为A类。　　B类：称为主要项目或主要因素。通常将项目累计百分数占20—30%，而其对应的指标累计百分数也占20—30%的项目划分为B类。　　C类：称为一般项目或一般因素。当某些项目的累计百分比达到60—80%而其对应指标的累计百分数却只占5—10%，成为次要的多数时，就将其划分为C类。 第二节 应用ABC管理法的基本步骤及注意事项 一、基本步骤　　下面结合实例说明ABC管理法的实施步骤。　　例3.1，某厂1985年末的备件库存情况如表3.1中1.2两项所示。为改善库存管理，降低库存资金，决定采用ABC管理法。　　根据ABC管理法的基本原理，其实施步骤如下：　　1.确定分类项目和分类指标　　管理对象不同，需要分类的项目及其对应的分类指标就不同。　　本例是通过对库存备件进行分类，以降低库存资金，所以应将库存备件的品种作为分类项目，而以该品种所占资金作为对应的分类指标。因为只有这样才能根据各品种占用资金的多少划分出类别来。　　如果是想对设备的故障原因进行分类，以找出设备故障的主要原因，那么就应将引起设备故障的各种原因作为分类项目，而以该故障原因产生的故障台数作为分类指标，这样才能根据各故障原因产生设备故障台数的多少划出类别来。　　总之，要求分类的对象不同，分类项目及其对应的分类指标就不同，应根据管理的对象的具体情况加以确定。　2.编制ABC分类表　　　　　　　　　　　　　　 　　　表3.1 库存备件ABC分类表 备件名称(分类项目) 占用资金(万元)(分类指标) 占库存资金比率(%) 累计比率(%) 分类 1 2 3 4 5 机械备件 178.7 73.75 73.75 A 电气备件 23 9.49 83.24 B 机械二类 16.5 6.81 90.05 动力备件 10.2 4.21 94.26 C 轴承类备件 6.7 2.77 97.03 润滑备件 2.5 1.03 98.06 汽车备件 2.4 0.99 99.05 运输备件 2.2 0.91 99.96 其它备件 0.1 0.04 100 合　　计 242.3 100 ? ? 备　　注 因本例先按大项目分类，各项目所占总项目比率相同，故项目比率栏和项目累计比率栏省略。 ? ? ? 　　分类表应将分类项目根据对应分类指标的大小，按降序排列。　　分类表有两种形式。一是在分类项目不太多的情况下，可以按每项目对应分类指标的大小，将全部项目逐次排列起来的大排列法；另一种是在分类项目较多，不便全部排列于表中，或没有必要全部排列的情况下，可以将分类项目合并成几个大项目，然后逐项列入表中。　　由于备件多按大类存放，品种繁多，不便全部列入表中，故本例按第二种方法列表。见表3.1中的1.2两项所示。　　3.计算和分类　　先计算项目累计比率；分类指标所占总指标的百分比及其累计比率（见表3.1中之第3.4两项）。然后根据分类标准，结合实际情况，对所列备件进行ABC分类，见表3.1中之第5项。　　4.进行层次再分类　　如果是采用大排列法，此步可省略。因为本例是先按大项进行粗排，所以ABC分类后，并不等于A类备件都须进行重点管理，也不是B类或C类所有备件都进行次要管理和一般管理。因此，应将划分为A类、B类和C类的备件用ABC分类法进一步细分，作a b c分类表及分类图，形成层层有重点的管理方法。　　例如本例划分为A类的机械备件就有2694个品种，因此再用ABC分类法细分如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3.