三星集团的标准质量生产方法.pdfVIP

案例分析 !#$ %’$ 三星集团的 标准质量生产方法 李龙洙 郭雁 标准质量生产是韩国三星集团创建的一种生产方 二、标准质量生产方式 式，是突出标准地位、符合!#$%%% 质量体系的管理方 的重要理念 法，也是企业提高均匀质量的一种非常有效的生产方 式，它的核心是各种作业、工序和各种过程的标准化。 三星集团的标准质量生产管理方式不仅给制 韩国三星集团能够成长为世界一流企业并持 造业提供了宝贵的管理模式，而且留下了值得借 续蓬勃发展的主要原因之一，是坚持企业的标准 鉴的重要理念和启示。 化生产方式及持续创新的管理模式。 ! 标准化是标准质量生产方式的核心思想 在标准质量生产方式的 个项目中，每一个 . 一、标准质量生产方式的 项目都是先进行标准化，然后严格遵守的过程。 推行步骤和管理要点 标准质量生产是通过标准化生产高质量的产品， 标准质量生产方式是指为了生产质量均匀的 防止设备故障和保障人身安全，维持企业的正常 产品，以生产第一线的员工为中心，通过工序的 运行。工序操作的标准化是减少工序的散布；设 基本原理分析、失败事例分析、顾客要求的质量 备的标准具可以防止设备的故障；重点管理项目 分析以及故障树分析等，选择工序散布管理 工序 标准化防止重点项目的异常事故；基本遵守项目 的散布是由工序能力指数——— * 提高员工的参与意识和遵守标准的自觉性；而 ’() 来进行评价 、 用标准具的设备管理、重点管理、基本遵守及全 自动或傻瓜系统 +, - * 等 种项目，并对其进行 . 严格的管理，改善工序能力，使工序的散布零 化，确保顾客价值创造和企业竞争力的生产方 式，其项目管理的定义、推进步骤和管理要点如 表 / 所示。 三星集团在标准质量生产的推行过程中，为 了企业的持续发展，主要进行以下两个方面的工 作：一是通过基础教育，使从事企业活动的所有 员工都掌握标准质量生产的基本原理；其次是结 合企业的实际情况，应用这些基本原理与方法， 建立适合自己的标准质量生产管理模式。 航天工业管理 · · !#$ # ! 案例分析 !#$ %’$ 表 标准质量生产 项管理项目的定义、推进步骤及管理要点 ! 项目 项目管理的定义 项目管理推进步骤 项目管理要点 名称 !# 评价和分析工序 选定 管理项目，并绘制 管理图 数据测量仪的可