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管理咨询企业管理管理顾问 管理咨询 全球10大管理咨询专家吴亦兵，麦肯锡管理咨询公司中国公司董事总经理：为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制定，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。李纲，埃森哲咨询公司中国区总裁：管理及信息技术咨询；企业经营外包；企业联盟；风险投资；客户关系管理；企业业务解决方案；电子商务；供应链管理等。吴琪，罗兰贝格管理咨询公司中国区总裁：E-时代战略；组织与结构重组；兼并收购/并后整合；市场营销；营运管理；人力资源管理等。黄辉，毕博管理咨询公司全球副总裁、大中华区董事长：涉及高科技、通讯与媒体、消费品与工业市场、金融服务业、公共事业五大产业。提供八大类别解决方案：战略和运营流程改进，供应链管理，企业解决方案，客户关系管理，基础架构服务，管理外包服务，新兴科技/无线技术解决方案和系统集成服务。朱伟，科尔尼管理咨询公司大中华区董事总经理：涉及业务发展战略、市场进入战略、组织流程重组、合并与收购、合并后整合、运营评估与改进、物流与分销、营销与销售效率改进、战略采购及供应链改进、电子商务战略及实施等，涉及电子、电信、汽车、运输、金融、消费品、石油化工，机械制造等十多种行业。狄保莱，贝恩管理咨询公司中国公司总经理：战略决策，电子商务战略，客户关系，企业成长，企业运作管理优化，供应链管理，组织与变革管理，兼并重组。何瑞，翰威特管理咨询公司大中华区营运总裁：人力资源咨询。具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；财务管理。具体包括精算及投资服务等业务；人力资源操作服务。具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。Frank Gallo，华信惠悦管理咨询公司中国区总裁：在亚太地区，惠悦提供的服务包括：员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表。郭鑫，美世管理咨询公司中国区总经理：提供一系列关于雇员福利、清算、薪资报酬、员工沟通、个人财务咨询及其他重要的人力资源咨询服务。林杰敏，波士顿管理咨询公司副总裁兼中国区负责人：在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业等行业的客户提供全面的管理咨询服务。(2004) 　 管理咨询师 中国10大管理咨询专家 赵民，北京新华信管理顾问公司。王璞，北大纵横管理咨询公司。李波，远卓管理顾问公司。包叙定，中国国际工程咨询公司。张延平， 九略管理顾问公司。张志学，佐佑人力资源顾问公司。彭剑锋，和君创业研究咨询有限公司。周文，安盛管理顾问有限公司。黄启殊，北京多星企业管理顾问公司。黄亨熠，西三角咨询集团。(2004) 　 管理咨询行业 现代特征 1、高度职业化：现代管理咨询业已成为高度职业化的行业，要求为客户咨询的管理咨询人员严守客户公司及其个人的秘密，这样才能赢得客户的信任。2、客观性和真实性：保证咨询报告的客观性与真实性是管理咨询人员必须遵循的一项准则。不仅关系到客户公司决策的正确与否，也关系到管理咨询公司的信誉与名声及生存发展。3、咨询服务的高质量：管理咨询强调的是对症下药，量体裁衣。每一个客户的自身情况不同，面临的问题也不同，必须有针对性地提出一套解决问题的办法才能保证咨询质量，赢得市场。4、与客户密切合作：在有较大竞争压力的环境中，开始一项新的咨询项目对管理咨询公司和客户公司都是新的挑战。现代管理咨询注重把咨询看作是一个过程，注重与客户公司的管理层人员尤其是高层管理人员密切合作，不断交换意见，求得共识，这样最终的咨询报告或咨询建议就容易被采纳并得到顺利实施。5、与客户建立长期稳定的关系：随着管理咨询业竞争的加剧，管理咨询公司争取到一家新客户要比留住一家老客户付出更大的努力。所以，在西方国家，许多大型管理咨询公司与他们的老客户保持了长达十几年，甚至几十年的业务关系。管理咨询公司为了建议与客户的长期稳定关系要做好以下几方面的工作。●对项目要有所选择。现代管理咨询业已经是高度专业化的行业，著名管理咨询公司都有明确的市场定位，即特定的咨询领域，并把公司的信誉和名声与其特定咨询领域中的卓越技能和成功实践紧密联系在一起。称为“客户评价”。●注重发展与客户的私人关系。客户通常指有权决定聘请管理咨询公司并有权决定采纳和实施咨询建议的个人或集体，因此，管理咨询公司得以与老客户保持长期业务关系，是与双方高层决策人员互相了解、信任，有较好的私交分不开的。●对客户公司要有所选择。管理咨询公司应十分注重与大型的著名公司建立长期业务关系，这些著名公司中的管理人员素质较高，能力较强，可以较好地实施咨询建议，通过为大型著名公司提供咨询服务以提高咨询公司的知名度。●管理咨询公司注重自身能力的提高和形象完善在管理咨询市场的激烈竞争中，管理咨