工程质量巡视评分标准及流程【公开版】.docVIP

工程质量巡视标准及流 工程质量巡视标准及流程Content Page 评估意义 评估依据 评估范围 评估频率 评估得分原则组成维度占比 流程  1.0 评估意义 利用科学、客观、公正的方法对在建工程项目及竣工交房后容易出现对我司产生负面影响的问题，制定具有针对性的检查内容及评判标准，通过评估发现问题、识别风险。 通过不断巡视评估，可以帮助高层管理者清晰掌握所辖工程项目建设的管理、施工质量及风险等状态；辅助工程项目管理者明确改进和提升的方向；促进工程项目提高施工质量，使工程项目管理走向“精细化”，企业的社会影响力。 国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件； 我司编制的检查大纲 我司已发布的相关技术要求（）制度、流程及管理办法 评估范围 目前只针对住宅项目商业项目的； 项目所有专业中不涉及机电消防、人防燃气的系统、设备安装调试涉及到这些专业与土建的条件与配合相关的事项； 所有涉及到的工程、管理、现场施工不涉及机电消防、人防燃气 在建的现场甲方管理团队、监理、施工材料供应单位（：总包及各分包） 评估频率 按照巡视计划一次评估一年评估两次； 区域每月进行一次内部评估； 原则组成维度占比 标段划分 实测实量抽取原则 当项目涉及一个以上施工阶段时，以最接近交房的施工阶段为抽测范围。 评估阶段划分 第一阶段为结构封顶前无封顶单体均无封顶实测实量维度； 封顶单体已经完成封顶，进行实测实量的检查； 阶段为交楼前阶段，此阶段无深化设计审查； 阶段的侧重点有所不同，无其本质区别； 得分原则 检查大纲中B、S级为主要检查评估项 注： A级：常规检查项，由项目自检为主； B级：重要的、业主关心的、经常出现问题的项； S级：涉及到安全业主非常关注问题的项； 如在巡视过程中A级的问题，不纳入评分体系只描述在巡视报告中如确系问题较严重的情况也可以纳入评分体系； 组成及维度占比 检查维度 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 现场检查 60% 60 60% 60 内业资料/项目管理 35 35 40% 40 深化设计审查 5% 5 0% 0 综合得分=现场检查60%+内业资料/项目管理35%+深化设计审查5% 综合得分=现场检查60%+内业资料/项目管理40%+深化设计审查0% 总 分 100 第二阶段得分组成情况 检查维度 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 现场检查/实测实量 70% 70 内业资料/项目管理25% 25 深化设计审查 5% 5 综合得分=现场检查/实测实量70%+内业资料/项目管理25%+深化设计审查5% 总 分 100 第三阶段得分组成情况 检查维度 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 现场检查/实测实量 75% 75 内业资料/项目管理25% 25 综合得分=现场检查/实测实量75%+内业资料/项目管理25% 总 分 100 实测实量得分方法： 检查大纲确定项进行逐项检查； 检查大纲的数据确定检查的数据是否合格，只统计合格与不合格的数量； =合格数点数x100%，得分值需根据下表确定； 95%以上 -95% 70-80% 60-70% 低于% A级得分（6分制 6 5 3 1 0 B级制 8 6 4 2 0 S级 10 8 5 2 0 计算公式维度检查项检查项 单维度得分=单维度得分比值 总分=各单维度总之和 在对项目标段检查评估时，有不具备检查条件维度的情况下，其评分办法为：综合得分=各维度实得分之和÷各维度占比之和×100%； 评估流程 八个步骤 时间段、检查内容：由发出给项目总及区域的质量管理部门要求项目总将当前的工程施工进度情况做一个详细的描述以便成员按照检查大纲所涉及到的检查项；质量管理部门确定要检查的大概时间区段； 时间段、检查事项：根据项目总提供的工程进度情况确定项检查时间； 介绍此次评估内容（检查计划检查项 以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，现场由本部门 施工单位还需准备、深化设计图纸、方案等相关资料； 、、施工方需在组织相关人员准备项目管理资料、内业资料，以备现场检查完成后的内业及项目管理的检查； 对工程现场检查、实测实量、施工方案深化设计图纸的落实 对工程管理、检查； 第五步 评估小结（现场点评 第六步 内业工作：员本部对现场问题进行整理、对提交的深化图纸等进行评估审查并编制巡视； 检查、内业检查现场检查、、深化设计图纸情况检查、施工方案情况检查工程巡视报告经本部门负责人审查后发至总经理、项目经理，抄送：区域总经理、负责人、参检、总、管理负责人项目当地质量相关人员； 回复：项目经理牵头对报告中所涉及的问题计划整改并在报告中进行逐一回复。回复