留人招人激励方案.docVIP

目的 为了节省公司成本，提高公司效益，在淡旺季时有效及时留住公司一线员工（多能工、技工、关键岗位员工等），做到“以情留人、以人留人、以钱留人”及“按需招聘、及时供给”的原则，特制定本激励方案。 2、范围 公司在职的一线员工。 3、职责 3-1行政人事部：负责本方案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等； 3-2各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。 4、方案管理细则 4-1留人对象 4-1-1工作年满6个月以上的一线员工； 4-1-2未满6个月，但工作表现成绩突出者（经总经办、行政人事部、用人部门评估而定）； 4-1-3关键岗位员工（需部门管理人员评估上报，总经办、行政人事部审批备案）； 4-1-4特殊工种（焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员）多能工等； 4-2留人方式标准 4-2-1计件工资改计时工资（生产订单﹤3000套/月时，以计时工资计算薪资）； 4-2-2在公司订单减少或订单不足导致集体放假时，按月工资支付保底薪资（参照《申报等级考核、评定标准表》给付，给付薪资人员名单由部门上报，人事部备案、总经办核准 ）； 4-2-3按月工资支付保底薪资时，员工按公司要求上班，随叫随到，请假者按公司规定扣除当日薪资，旷工者按《员工手册》管理规定处理； 4-2-4员工请假，在4月至7月鼓励员工请假，但不取消相应的福利补贴（如工龄工资、全勤奖）， 在其约定假期期满归来后的次月工资内发放； 4-2-5员工辞工，在4月至7月期间辞工的员工，在8月归来的时候，不取消其累计工龄工资。 4-3招聘计划 4-3-1招聘需求计划（招聘岗位详见附表） 我司2017年订单需求总人数约为250人，现有人数195人，目前办公室人员73人，在岗一线员工122人，目前订单约119人完成，8月份订单增加需要120人，按目前招聘需求计划在8月份增加20人，9月、10月各招聘10至20人（现有人员确保留下情况下），招聘岗位人数见下表： 招聘岗位 技术部 品质部 生产部 备注 部长 工程师 体系 工程师 普工 招聘人数 1 1 1 2 40～60 普工8月份 实施招聘计划 现有人数 办公室人员73人 122 4-3-2招聘渠道，根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，招聘渠道建议通过以下六个方面进行； 4-3-2-1部门主管/班组长介绍 按人员招聘需求比例，给各部门主管/班组长下达招聘指标任务，给予一定的现金奖励； 4-3-2-2老员工介绍或朋友推荐 通过公司同事介绍或朋友推荐介绍的新员工，根据工种的不同，符合公司岗位要求的新员工，给予介绍人一定的现金奖励； 4-3-2-3网络招聘 通过网络招聘渠道，主要针对中层管理人员、工程师、技能人员等，网上发布招聘信息，扩大公司对外影响力，为公司岗位需求，多方位提供合适的人才； 4-3-2-4现场招聘 杭州湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘，8月中旬安排3场，现场招聘预计可以找到一 部分一线普工、技能人员； 4-3-2-5张贴招聘简章、制作招聘条幅 流动人口密集地段张贴招聘简章或就近工厂处张贴，制作条幅悬挂于我工厂周围，以扩大招 工信息，便于招聘一线普工； 4-3-2-6校园招聘 校园专场招聘会，和相关学校、技校等达成合作协议，开展校园招聘专场宣讲会，以储备干部 方式进行招聘。 4-3-3招聘费用预算 综合上述招聘渠道的费用，招聘费用预算如下： 费用项目 班组长介绍费 老员工介绍费 网络招聘费 现场招聘费 广告制作费 校园招聘费 备注 预估费用 待定 300元/人 2500元 1200元 400元 实际产生 合计 - 实际费用 2500元 1200元 400元 实际费用 实际费用 5、激励政策 为加大公司吸引力，调动积极性，降低流失，现拟定激励政策，吸引更多人才加盟公司，同时鼓 励更多员工向公司推荐熟手工人，现推行招聘福利政策，特此希望全体员工能发挥主人翁精神，团结 合作，努力为公司引进新的人员。现经公司决定具体规定如下： 5-1公司决定在2017年08月25号至2018年01月31日内介绍员工进厂，符合公司用工要求，给予现金奖励； 5-1-1主管/班组长介绍，每引进一名员工上班满5个月，奖励300元/人； 5-1-2员工介绍，每引进一名员工上班满3个月，奖励300元/人； 5-1-3凡介绍1名熟练多能工、技工、特殊工种上班满3个月，给介绍者补贴400元/人，介绍的熟练多能工、技工、特殊工种