XXX项目战略运营模式解析.docxVIP

XXX项目战略运营模式解析 XXX项目作为公司多元化发展的创新型项目，从创立之初就以其特有的国际化的卓绝视野、创意研发、环保节能、精工细制、品牌塑造为鼎立之势，营造出简约时尚和谐融洽的户外空间陈设新格调，从而成为影响和引领此趋势的倡导者、实践者、引领者…… XXX项目拥有上诉的独特气质，虽其归属户外空间陈设这个大行业范畴，就应拥有其独有的运营模式来支撑，我在此以董事会的策划和理论作为基础，把各方专业人士给予的创意、意见、建议汇集起来，并结合自身的经验、学识、见解，将XXX项目的整体运营模式做出较为全面的解析描述。 本次运营模式的解析力求从多层次、多维度、多角度来立体化展现，主要结构围绕四大主题来逐一展开： 职能架构 管控体系 营销战略 资源整合 职能架构 作为一个全新的国际化户外空间陈设艺术品牌新星——XXX，她承载了所多人的梦想，快速的行业发展也为她带来了极好的市场机遇和产业结构的提升，但潜藏的种种问题，也在提醒我们要想在这个乃至以后更大的战场做到战无不胜，现在就要为这个机构的架构进行科学和合理的梳理，下面的架构形式是在保留原有公司架构的基础上，做的进一步升级和优化，兼顾营销和品牌的同时兼顾生产和研发，既有战略思维也有战术执行，并且汲取了许多成功企业的架构模式，以及为国际化运作打好基础。 在层级设计上显示XXX项目各职能中心的层级和该层级职务名称，各岗位具体的岗位职能、目标管理、绩效考核、流程管控等在第二章“管控体制”中详细罗列，在此不再详述！ 各职能中心组织架构和职能定位，从上至下依次为： 董事会：设立董事长一名，董事会秘书一名； 下辖企业参谋委员会，主持经营会议，解决企业资源配置； 总经理办公室：设立总经理一名，总经理助理一名；（副总经理职位依据需求而定） 研发中心：设立总监一名，总监助理一名； 下辖技术研究部、产品开发部、分析测试部、中试研究部，各部设经理一名； 生产中心：设立总监一名，总监助理一名； 下辖生产计划部、生产调度部、动力设备部、安全监管部、各生产车间，各部设经理（主任）一名； 采购中心：设立总监一名，总监助理一名； 质量监管中心：设立总监一名，总监助理一名； 下辖质量检验部、流程管控部，各部设经理一名； 仓储物流中心：设立总监一名，总监助理一名； 下辖仓储部、物流部，各部设经理一名； 营销管理中心：设立总监一名，总监助理一名； 下辖销售部、市场部、品牌部、客服售后部，各部设经理一名； 企管运营中心：设立总监一名，总监助理一名； 下辖行政部、人力资源部、绩效考核部、后勤部、法务部，各部设经理一名； 财务审计中心：设立总监一名； 下辖会计、出纳、审计，各部设一名； 管控体系 鉴于对组织架构和岗位职责的辩证思考，兼顾科学合理和简约宜行的设立原则，依据上表中各职能岗位的设立和层级关系，结合运营环境因素，将各岗位具体的岗位职能、目标管理、绩效考核、流程管控四项涉及管控体系的项目逐一说明如下：（限于篇幅，简明扼要） 岗位职能 职能名称 职能分解 职能细化 按照重要顺序依次列出没想职能及其目标 总经理 1.制定和实施公司发展战略 提出和制定公司中长期发展战略规划，并根据内部环境的变化及时调整，报请董事会批准 2.制定和实施年度经营计划 根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标，组织制定、实施年度经营计划，并进行监督 3.主持日常经营管理工作 依照公司各项工作计划，组织不知计划的实施，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营指标的实现 4.监督检查 根据各中心总监的工作汇报，监督检查经营管理和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现 5.资源管理 依据现代企业管理规范，全面管理、调配公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案 6.经营层人员管理和开发 负责经营层人员的聘任、培训、管理、考核工作，并通过逐级负责的原则，全面提升员工素质，提升公司市场竞争力 研发中心 1.制定规章制度 制定公司技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等各项规章制度，定期进行修正、完善 2.建立产品研发规划 按照研发计划的要求，组织新项目新技术可行性研究，制定产品研发规划，建立研发管理体系 3.技术研究与支持 负责收集分析同行业国内外先进技术，并进行相关理论实践研究，为公司领导在产品和设计 4.分析测试 通过对产品或原材料进行实验或测试，从而对其质量或性能做出判定 5.中试研究 包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证等 6.成本控制 按照公司规定对技术研究成本、产品开发成本、产品材料成本等控制在预算范围内 生产中心 1.生产计划 企业产能设计与生产人员配置 编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各