辽阳石化铁人班组事迹材料范文.docVIP

铁人班组材料 起重二班自起重车间成立以来，一直秉承“不畏艰辛、敢打敢拼、安全高效、团结一心”的班组作风，成为设备检修部起重车间一支“精锐之师”。在即将过去的2015年，该班组收到表扬信3封，荣获辽化公司集体功一次。以下是该班组的事迹材料。 火车跑得快，全凭车头带。 起重二班班长曹忠海技术全面，为人果敢，思维敏捷，经验丰富，经常能在困难之时，掌控全局，解决问题，敢于担当，作业现场的那份自信让所有人打消疑虑。他即是起重二班的领军人物，更是起重车间的中流砥柱，攻坚克难是他的专长。数不清多少次，他人眼中的难点吊装均被他一一解决，正是在他的带领下，起重二班成为了整个车间一支“专啃硬骨头”的 “特种兵队伍”。 自起重车间成立以来，起重二班在班组管理上采用军事化管理模式，作业时严肃认真，各尽其责，协调配合，雷厉风行。休息时加强岗位练兵，熟能生巧，基础扎实，技能专精。起重作业时，“以老带青、以熟带生、以党带群。”在起重工器具管理方面，起重二班采用分类摆放，定期校验，及时保养，无缺勿滥的方式，并将工器具管理保养责任落实到个人，做到谁的责任谁担当，确保了吊装作业安全可靠。 第二、安全第一，以人为本。 起重二班一直奉行“安全第一、以人为本、优质优效、谨慎稳重。”的原则，做好“零风险、零事故、零违章”工作。作业前，进行安全讨论，消除安全隐患，检查校验器具；作业中，实施组长责任制，时刻监控作业过程安全可控，严格遵守作业票制度，现场安全作业条件不达标坚决不作业，安全意识时刻牢记于心，不抱侥幸心理，作业中途发现问题，果断停止作业，及时解决问题。作业后，检查现场、清理现场，使用工具入库前必须检查并清洁，对吊装作业进行总结，对存在问题进行教育，避免下次出现同样问题。形成安全作业风气，使安全意识成为安全习惯。 第三，技术攻关，勇于探索。 起重二班班组成员善于学习、善于思考，工作中从不墨守成规，在工作之余，讨论研究更加合理、更加高效的起重吊装作业方法，多次挑战大型设备、核心设备、常修设备的传统作业方法作出改良既减轻了工作强度，又提升作业安全。以焦化出焦塔安全阀门吊装为例。焦化塔39米处有多台出焦安全阀门，阀门自重大、体积大，作业现场管线、工字梁纵横交错，传统吊装方法是采用数台手拉葫芦夺吊作业，不仅工作效率低而且占用人员较多，夺吊过程中也存有风险。班长曹忠海考虑降本增效，多番思考后，决定安装一道钢丝绳索道，在索道上安装滑车，再将手拉葫芦挂于滑车上，吊起阀门，利用麻绳牵引，使阀门沿索道滑行至所需位置，完成吊装作业，解决了手拉葫芦多次夺吊的繁琐步骤，缩减作业时间、减轻劳动力压力、提升工作效率。 第四， 保运优良，支援到位。 起重二班驻扎在炼油厂，负责炼油厂550#、350#、脱硫、焦化、加氢、制氢、大炼油装置转机、化机设备起重作业。在起重车间各班组中可谓工作覆盖范围最广、工作量最大。2015年起重二班共完成换热器吊装160台次、阀门吊装830台次、管线吊装95次、压缩机吊装86台次、泵体吊装160台次、电机吊装110台次、空冷吊装65台次、其余吊装232次，共计完成起重作业1738次，而且做到了全年零事故的安全标准。起重二班不仅出色地完成炼油厂各装置起重检修作业，而且经常支援兄弟班组，攻关其他生产厂大型设备、复杂吊装、立塔立罐等起重难题。最为艰苦的工作，起重二班首当其冲；最为重要的工作，起重二班当仁不让；最为恶劣的条件，起重二班任劳任怨。起重二班全体人员在班长曹忠海的带领下在工作中主动积极、创新进取、精益求精。工作前，对现场作业环境认真考察，排除安全隐患、做好安全防范；工作中，一丝不苟、严谨高效、齐心协力、配合默契；工作后，认真讨论、总结详细、建档立案，曾多次对吊装方案做出改良，制作专用工具，提高工作效率的同时也提升了起重作业的安全性。 业务精良，急难险重，当仁不让。 2015年1月1日，炼油厂加氢精制装置E6101/C换热器由于筒体法兰连接处有裂纹需要整体拆除到辽化机械厂进行检测与焊接，所以需进行整体拆除与复位。起重二班员工放弃了节日与家人团聚，全力以赴投入到工作中，寒冬时节，员工们不畏寒凉、不惧风霜，怀揣着炙热饱满的情绪，高效优质、安全可靠地完成吊装任务，展现了检修人“铁人意志”。清理现场，圈定安全作业区域，拆除附属管线，确认现场吊装无障碍，设置吊点。在曹忠海班长的现场指挥下，吊车按施工平面布置图停放在指定位置。所有作业人员就位，利用50T吊车和3T手拉葫芦配合拆除弯管，将拆除的管线固定在指定位置，防止管线倾斜造成设备伤害。50T吊车撤出现场。最后，260T吊车就位将设备整体吊出，落在板车上。根据吊装方案实施作业。起重二班员工通力配合、积极应对、排除万难，完成任务。再次印证了这是一只敢打硬仗、能打硬仗的“特种兵队伍”。 2015年3月，尼龙厂283#装置P2012电