2016年XXXXX部半年总结.docVIP

XXXXXX半年总结 2016年上半年，我部门在公司领导班子的正确领导下，在各部门协助和部门内所有职工的共同努力下，我们认真做好本职工作，圆满完成了各级领导下达的各项任务，现将近半年来部门工作总结如下： 基本思路 16年度我部门严格按照公司本年制度的工作的计划安排部署，从制度管理、油料消耗、维修保养、安全生产培训等几个方面进行深化创新，同时积极投入到学习实践科学发展观活动中，为各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。 工作进展 （一）基础管理 15年下半年机械化作业部建立了车辆检查、安全生产、车辆管理等台账，今年上半年，我们针对部门台账中存在的不妥之处及时进行细化、完善，让车队管理有章可循，有账可查。上半年由于工作需要，驾驶员之间相互调动频繁，我们根据工作实际需要，及时给每辆车建立了车辆维修、交接档案，使得车辆交接工作有序、清晰地进行，确保了驾驶员对新交接车的车况、性能各个方面有明确的了解，从基本上保证了安全行驶，同时在车辆的维护保养方面提供了可靠的依据。 安全教育及安全生产 上半年车队加大安全学生力度，通过多种形式使每个驾驶员加深对交通管理条例的理解和应用。定期召开月安全例会并每周组织一次车辆检查，确保车辆安全行车。并做到三不原则，不系安全带不起步，不违章超车，不开快车，杜绝酒后开车等违章行为。认真执行安全第一，预防为主的方针，切实把安全教育放在首位，并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行安全教育。 所有车辆按照公司车辆管理条例，按时对车辆进行年审、驾驶员的证照年审，相应做好车辆保险的购置工作，最大限度减少违章，确保上半年的良好安全形势得到延续，为下半年安全无事故打下基础。 成本消耗 今年上半年，我部门以“降低成本费用，提高经济效益，提升公司核心竞争力”为工作理念，有阶段、有步骤的实行，并取得了一定的效果。 加强出车管理，提高劳动效率。结合近些年来车辆管理方面的油耗消耗、维修保养等费用支出，发现成本费用问题日益显现。针对现存成本消耗，我部门增加一系列工作程序从而降低成本消耗。如：车辆维修保养，延续15年的修理外包合同内容。上半年结合平时修理实际存在问题，公司与承包公司（XX修理厂）从新签订合同，从原先的只外包修理、燃油增加至现在的除车辆易耗品（轮胎、可燃素）之外所有外包。油耗消耗，考虑到车辆作业性质问题，针对“站点”我部门采取每日及时录入路单及油耗，月底考核油耗是否有超出行为，超出部分从驾驶员当月工资中扣除，节约者给于一定奖励；调度不定时对所管理车辆进行跟车抽查；部门内勤留意市场油耗单价，确保加油单价不可与市场价有出入。 目标完成 根据部门数据反映，上半年机械化作业出车率达到90%；拉臂车出车约7800次，清运生活垃圾约65950吨。 我部门根据要求对车辆进行保养和维修，对所有车辆定时每行驶至10000公里更换黄油，次数达128次；每300小时定时对副机更换机油，次数达705次；每月定时打黄油及加注润滑油，次数达1128次；安全员及时为所有作业车辆购买保险，支出约66万元，此举保证所有车辆车况良好，为安全生产做好充分的准备。 根据每月工资报表显示，今年上半年发放工资约240万，同比15年上半年下降约21万；油耗消耗部分同比下降约10万，从这半年的两项数据可以看出机械化作业部确实做到了降低成本支出。 我部门上半年在各部门的配合下突击保障达30余次。 存在问题 GPS运用未普及，目前XXXXXX部只有内勤人员会操作。 部分外借车辆台账不完善，无相关使用合同。 下一步工作打算 为了应对当前公司发展趋势，按照领导工作安排，结合具体工作实际，下半年XXXXXX将从制度管理、油耗消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行开展工作，为部门各项工作的开展提供强有力的保障。先拟定XXXXXX下半年的工作计划： 做好驾驶员 遵守职业道德，文明行车，优质服务的工作； 做好车队与驾驶员签订职业责任书的工作； 每月组织全体驾驶员学习交通安全法一次，收集整理重大交通事故案例或者结合部门内实际发生事故为例，组织驾驶员认真讨论事故原因，总结经验教训提高驾驶员的安全意识（每月一次）； 规范车队的各类表格记录及各类台账存档； 组织驾驶员针对车辆的保养情况，进行自检自查、督促整改活动（每周一次）； 组织驾驶员开展讨论学习夏季（冬季）安全行车所注意事项的活动（每季度一次）； 做好驾驶员的管理工作； 组织驾驶员进行车辆安全行驶竞赛活动； 组织驾驶员讨论学习安全行车的新的体会 做好车队管理，完成全年用车任务的工作。 普及GPS操作，所有管理人员均要学会使用。 机械化作业部2016年上半年工作小结 1