大山年度计划与年度总结的模板.pptxVIP

北京铭川 大山石材有限公司暨2016年度计划 范本大山文化石★★ ★★ ★级别：非常重要。请认真完成、按时提交！2016年度计划2016年的业绩目标： 万比2015年提升： % 2016年业绩新平台： 万达到新业绩平台的月份： 月如何完成2016年年度计划10万以上人员： 人 8万以上人员： 人 6万以上人员： 人 5万以上人员:人……2016年集团每月将按照人均业绩排名，你认为你公司最合适的人均业绩： 平米/月。 （不分文化石和文化砖）如何提升业务团队单兵作战能力，你计划怎么样帮助你的员工进步与提升？2016年业绩目标保底____产值量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2016年业绩目标冲刺____产值量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月业绩分析　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2015年淡季储备淡季储备筹备2016年淡季储备淡季储备10000平；2000米20000平，5000米40000平，10000米50000平，20000米50000平，20000米50000平，20000米50000平，20000米20000平，5000米10000平；2000米淡季储备3000002015年业绩平台：11万平米创立平台的月份：4月7个月，初年，产值较低如何做业绩分析2016年最好业绩月份，5.6.7.8.9区间的月份，4.10低产月份3.11淡季月份1.2.12由于我们产品本身的生产特性，必须合理制定我们的销售淡旺季的规划方案；首先了解所跟进项目的实际进度，准确推算产品供应时间，在2015年年底做出统计，依据本年度实际项目进展分配好淡季的储备工作， 旺季的冲刺；业绩分析案例项目产品进度预计供货时间数量预估关键人成活率竞争对手分析最终落定时间达成比例甘肃保利石头、砂岩、砖出地面一层3月43000总包王80%乐普，配合极差接近放弃45678总业绩分析:2015年取得成绩我做对了什么？职能部门2015年取得成绩我做对了什么？业务部门2015年我还有哪里需要改进？业务部门2015年我还有哪里需要改进？职能部门人力资源团队建设市场份额2015年公司产品在当地市场占有率，核心产品占有率，同行情况如何？我们如何做的更好？客户服务2015年增值服务活动的数量、质量，客户接受程度，NPS（净传播指数）如何，做对了什么？哪些方面可以做的更好？ 截止11月底团队人员架构图 及2016年计划架构图2016年新思路新方法如何拓展新的展业模式使用哪些新的展业工具创新新的培训与训练方法……你的信心来源于：“不断进步、专业态度、团队合作”不仅仅是行为理念，更是工具与方法，2016年你将如何演绎？……………………